在刚刚落幕的“2026（第五届）数智未来峰会”上，鼎捷数智扔出了一枚重磅冲击波——正式发布AI原生时代的企业新基座：鼎捷雅典娜·企业智能运行空间（EIOSpace）。这个动作背后的信号很明确：企业运行的方式要变天了，从过去“人跟着工具跑”的老路，一脚迈入“你只管定目标，剩下的交给空间”的智能时代。

未来的企业，不再是“人操作工具”

自打现代工厂出现那天起，人类就一直被迫“迁就”机器和系统，流程是固化的，组织是科层制的，人只是其中的一个零件。可现在不一样了——AI智能体作为“新物种”正式加入企业阵容。

鼎捷数智董事长兼总裁叶子祯直言，企业进入AI原生时代面临两个硬骨头：运行环境不匹配，运行关系不匹配。AI智能体虽然长了一颗“智慧大脑”，但把它硬塞进现有的企业运行环境里，就像让一条鱼去爬树——格格不入。

那么，怎么破局？鼎捷给出的答案不是造一个更强的超级智能体，也不是再搞个“人操作AI”的平台，而是另辟蹊径——造一个全新的“企业智能运行空间”。打个比方：人类在地球上生存，需要大气层保护；AI原生时代，智能体和智能装备要在企业里高效运转，同样需要一个能提供全局感知、智能协作、自主进化的“空间”。叶子祯用了个很形象的比喻：“我们身处这个空间，却感觉不到它存在，就像空气一样。”

在他看来，AI时代重构企业范式，两句话就能概括：人做智慧的事，AI做智能的事。未来的企业将不再是“人操作工具”，而是“人定义目标，坐收成果”。

问题是，碳基人（人类）和硅基人（AI智能体）必然要一起工作生活，企业必须为这个新成员搭建新的运营载体和范式。会上发布的《未来企业白皮书》指出，这个企业智能运行空间，就是人、智能体和智能装备协同工作的最佳场所，也是新企业文明的核心载体。它不是一套死板的系统，而是一个能自我成长、持续进化的有机生命体。

制造业，该重新定义业务和方向了

这个全新空间的价值，在制造业的现实困境中已经显露出来。AI怎么帮制造业跳出“内卷”、开辟第二增长曲线？叶子祯的观点很直白：“制造业应该重新定义业务和方向，把AI作为新生产力融进去，这样才能脱离内卷，找到第二增长曲线。”他举了个例子：鼎捷自己就是从应用软件转型，为AI原生企业打造基础设施的。

鼎捷的优势在哪？44年的行业经验。叶子祯说，他们的做法是把这些经验转化为基础设施，开放生态，从单打独斗变成联合伙伴，共建AI新生态。

不过，AI落地企业、转化为新质生产力，目前普遍还停留在单点应用阶段。叶子祯打了个生动的比方：就像原始人刚会用火烤熟肉，离享受牛排、烹饪料理还差得远。“当前企业AI总体正处在从‘点状落地’走向‘线性重构’的过渡阶段，距离真正形成‘面状协同’的新质生产力，还差一步——可协同运行的软基建。”

他强调，AI不应只是工具，而是一种新生产力。“要把AI看作新物种，和人一样只是结构不同，需要全新的定位和运行方式。”

未来，你的AI分身可以替你去上班

建立企业运行新范式，有一个必备条件：为人创造可携带的数字分身智能体。你可以自己训练这个分身，授权它做什么，然后把它注册到企业里，替你做执行工作。

叶子祯描绘了一个可能碘伏未来的场景：“未来社会可能会有巨大改变——人不再受雇于一家企业，而是人的分身代为执行具体工作；分身解决不了的，再交给真人来解决。”这会大幅释放人的时间弹性，雇佣关系都可能因此改变。

值得一提的是，叶子祯坚持用“分身智能体”这个说法，而不是“数字员工”或“替身”。原因很简单：只有人存在，分身才有价值。这也是企业智能运行空间最核心的设计出发点——产品设计必须基于人本思维。