汽车产业正经历一场前所未有的深度变革。广汽集团董事长冯兴亚在近期分享中，系统阐释了集团近两年推动系列重大改革的战略考量，为我们揭示了行业转型关键期的核心挑战与应对之道。

冯兴亚分析指出，当前汽车行业正面临“四期叠加”的复杂局面：产业转型深度超预期、技术迭代速度加快、内部管理模式亟待升级、市场竞争格局全面重塑。多重变革压力交织，标志着行业淘汰赛已然开启，企业必须同时把握挑战中蕴藏的战略机遇。

正是基于对行业变革紧迫性的深刻洞察，广汽集团于2024年底全面启动了代号为“番禺行动”的战略改革。该行动聚焦研发、生产、供应链、营销体系的一体化深度协同，旨在打破传统部门墙，构建敏捷高效、快速响应的全新运营体系。

体系化出海：构建全球竞争力

在内部体系革新之外，冯兴亚重点解读了广汽的全球化战略。他强调，广汽的出海并非单一的产品贸易，而是致力于实现“体系化出海”。这意味着要将包括技术研发、本地化生产、供应链管理、品牌建设及售后服务在内的全价值链能力，进行系统性的海外布局与深耕。

在此战略框架下，海外市场被定位为广汽集团“第一增长曲线”。集团制定了清晰的全球化目标：计划在“十五五”规划末期，将业务拓展至全球120个国家，并建立超过2000个海外销售与服务网点。近期目标同样明确——至2026年，广汽海外销量计划突破25万至30万辆。