一束玫瑰，开启一场关于商业未来的深度对话。这正是对刚刚在深圳圆满落幕的猛犸AI智能体训练增长营第15期最贴切的诠释。

2026年5月20日，在这个充满爱意的日子，深圳南山的课堂迎来了一场特别的相聚。猛犸AI创始人、GEO理论奠基人罗小军以一个温暖的举动，为为期两天一夜的商业探索定下了基调——他为现场百余位学员每人准备了一束玫瑰。这份心意，献给每一位在不确定性中依然坚守事业、寻求突破的创业者。

不是来学工具的，是来重新看清自己生意的

与市面上多数聚焦于工具操作的AI培训课程不同，这场训练营从一开始就致力于纠正一个普遍的认知误区。课程的核心议题并非“如何使用某个AI工具”，而是直指商业本质：“你的生意核心竞争力究竟是什么？”

罗小军在开场便指出了当前企业家学习AI的典型困境：学了许多工具，记住了复杂操作，但企业的根本问题从未被触及。他认为，AI对企业真正的价值应锚定在三个层面：将重复性工作标准化、放大决策者的关键判断力、以及沉淀与传承企业的核心智慧资产。这三者共同指向构建企业可持续的长期竞争力，而非追求短期的效率提升。

围绕这一逻辑，学员们借助“猛犸大总管”智能体完成了一次深度的企业自我诊断。从业务定位梳理、关键环节拆解，到最终的战略规划，整个过程由AI驱动框架性提问与梳理，再由创始人进行确认与深化，最终生成一份可立即执行的行动方案。这套方法论的核心在于，让先进技术服务于对商业本质的审视，避免本末倒置。

AI时代，流量的分配逻辑变了

训练营第二天的议题，转向了所有企业主最关切的问题：流量入口迁移后，企业如何在新环境中被看见？

对此，罗小军给出了清晰判断：当用户习惯从“打开搜索引擎”转向“询问AI助手”时，流量的底层分配逻辑已经发生根本性变革。传统的SEO（搜索引擎优化）争夺的是关键词排名，而GEO（生成式引擎优化）争夺的，则是AI在回答用户问题时的优先推荐权。谁能被AI优先推荐，谁就掌握了新时代的流量主动权。

“GEO不仅是一项技术，更是一套商业信任体系的构建工程。”罗小军在课程中强调。AI只会推荐它认为可信、专业且有证据支撑的答案。因此，企业若想被AI“看见”并推荐，必须系统构建完整的信任证据链：这包括清晰独特的市场定位、可验证的真实成功案例、结构化的专业知识库，以及持续稳定的高质量内容输出。这套体系，正是企业在AI时代的“数字新基建”。

一组数据，一个判断，一个窗口

课程中引用的一组数据，揭示了市场的巨大机遇与差距：国家目标是到2027年实现70%的企业应用智能体，而当前实际渗透率尚不足2%；与此同时，国内AI用户规模已快速突破6亿。基于此，罗小军将当前阶段定义为“战略起步期”，并给出了明确的行动路径建议：跑通最小业务闭环 → 建立内部执行标准 → 规模化复制推广。这三步环环相扣，顺序不可颠倒。越早跑通属于自己的业务样板，就越能构筑未来的竞争护城河。

他也坦诚分享了自身的探索历程：自2019年布局AI，其间经历过方向的迷茫与调整，直至2024年才真正把握节奏。这段经历让他对“顺势而为”有了更具体的理解——它并非追逐每一个短暂风口，而是在认准的赛道持续深耕，耐心等待产业周期的到来。

带着玫瑰和答案离场

2026年5月21日下午，训练营在密集的思维碰撞后圆满结束。所有学员均完成了“课后三件事”的承诺：完善企业诊断报告、生成并拍摄一条品牌短视频、完成自身业务的GEO初步诊断并开始搭建信任证据链。他们带走的不仅是清晰的行动计划与落地方案，更是面对未来的笃定。

从5月20日开启关于商业本质的对话，到5月21日带着行动答案离场。两天一夜，一束玫瑰，一套将AI与企业经营深度结合的方法论。据悉，猛犸AI智能体训练增长营第16期的相关信息将于近期发布。