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东方甄选布局线下实体店原因与战略分析

东方甄选布局线下实体店原因与战略分析

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2026-05-19

上周,实体零售领域迎来了一位备受瞩目的新入局者。

凭借“知识带货”模式走红的东方甄选,其位于北京中关村的首家线下实体店正式开启试营业。自2024年12月底的首场直播起,东方甄选的直播电商之路已走过四年多。从最初的第三方品牌带货,到大力开发自营产品,再到如今搭建自营线下渠道,其业务版图正逐步完善与拓展。

关于东方甄选布局线下门店的动机,行业分析多集中于线上流量见顶、寻求新增长点以及降低对头部主播的依赖。然而,在这些显性因素之外,一个更为深层的驱动力或许在于——重塑正在面临挑战的消费者信任。

知识带货的走红,更像一场美丽的意外

将时间拨回2024年,“双减”政策落地后,新东方为寻求转型,创立了聚焦农产品的直播电商平台“东方甄选”。同年12月28日,俞敏洪亲自开启首场直播,时任新东方在线CEO的孙东旭一同亮相。彼时的新东方正处低谷:2024财年亏损高达16.58亿元。进入2024财年,尽管关停K12业务缩减了开支,直播电商新业务带来了超2000万收入,但整体亏损仍达5.34亿元。

*图源:东方甄选财报

转机出现在2024年6月。新财年伊始,主播董宇辉凭借“双语教学融合商品讲解”的独特风格意外出圈,顿顿等其他明星主播也相继走红。这股流量热潮直接推动了业绩的扭亏为盈。2024财年,新东方在线(后更名为东方甄选)营收从前一年的约9亿元猛增至45亿元,股东应占溢利达9.71亿元。2024年11月,东方甄选将全部教育业务剥离出售给新东方,成为一家纯粹的直播电商公司。

然而,高增长之下暗流涌动。2024年12月,“小作文事件”爆发,关于董宇辉文案创作归属的争议,首次将团队内部矛盾公开化。此后,围绕俞敏洪、孙东旭、董宇辉三人的贡献与利益分配,舆论持续发酵。外界猛然意识到,这个以“文化情怀”立命的团队,内部管理并非一片和谐。

2024财年,东方甄选自营产品与直播电商业务实现高速增长,营收达65亿元,同比增幅超68%。但随后的人事动荡,成为其持续健康发展的隐忧。2024年7月,董宇辉携“与辉同行”正式离开,随后孙东旭也宣告离职。随着核心人物相继出走,2025财年,东方甄选营收为43亿元,同比下跌33.8%,股东应占溢利从前一年的17.2亿元断崖式下滑至仅573.5万元。东方甄选的发展,似乎遭遇了瓶颈。

*图源:东方甄选财报

2026财年中报显示,东方甄选股东应占溢利回升至2.39亿元,营收达23.12亿元。但这样的复苏力度,显然不足以支撑长远野心。业绩承压之下,东方甄选亟需开辟新的增长曲线,线下门店便成了当下的战略突破口。而这个决策背后的商业逻辑,还需从公司过去几年的战略布局中寻找答案。

如今回看,董宇辉凭借“知识带货”爆火,更像是一场美丽的意外。因为东方甄选从创立之初,目标就不仅限于为他人带货。早在2024年4月,公司便推出了首款自营产品。直播间爆火之后,更是在自营产品开发和渠道建设上持续加码。财报数据显示,截至2025年5月31日,东方甄选的自营产品SKU已达732个,占总GMV约43.8%。国信证券今年3月的研报则显示,其自营产品SKU已增长至801个。

但在自营产品规模快速扩张的同时,东方甄选的自营渠道始终未能完全打开局面。2024财年,来自其独立应用程序的GMV仅占总GMV的8.4%。付费会员的增长也近乎停滞,从2024财年上半年到2026财年同期,会员人数仅从12.38万人增至24.01万人,且增长主要集中于前期。

对于迫切需要打通自营渠道、掌握用户触达主动权的东方甄选而言,布局线下实体零售,已是战略发展的必然一步。

*图源:东方甄选最新号

事实上,开设线下店并非临时起意。早在2024财年财报中,公司就已明确提出启动线下自营品牌推广计划,意图借助新东方网点众多、分布广泛、人流密集的优势,先在北京试点,再逐步推向全国。中关村首店的开业,正是这一长期战略规划的正式落地。

与此同时,过去两年接连不断的舆论风波,让东方甄选的品牌形象受损。要想顺利推进自营产品与自营渠道的战略,重建消费者的信任变得至关重要。而线下门店,恰好提供了一个能够直接触达用户、进行深度沟通与体验验证的绝佳场景。

重建信任,为何必须走到线下?

董宇辉、孙东旭相继出走后,东方甄选的内外震荡并未停息,反而是一波未平,一波又起。

2025年11月,“南极直播风波”将俞敏洪和东方甄选再次推向舆论风口。紧接着同年12月,孙进正式接管公司运营。随后,东方甄选加速推进“去头部主播化”策略,仅仅四个月后,明明、天权、中灿、林林四位核心主播便集体离职。

事实上,公司的直播模式发生了更为根本性的转变。过去以文化内涵为核心的知识带货风格被逐渐淡化,取而代之的是弱化个人IP、偏重标准化产品讲解的销售模式。随着矩阵化运营的调整,明明、天权等老牌主播的直播场次、时段和方式也频繁变动。他们在告别感言中,也或多或少地表达了“不适应公司新方向”的感受。

四位核心主播的离开,不仅暴露了内部改革的阵痛,也进一步动摇了消费者对品牌的信任基础。社交媒体上,大量消费者发文表示要退出东方甄选会员。但东方甄选对此并未做出系统性的公开回应。相反,从俞敏洪过往的公开表态中可以看出,他始终对“顶级主播与公司业务深度绑定”的经营模式保持警惕。

2024年,俞敏洪在接受凤凰网采访时曾坦言,董宇辉的爆红存在偶然性,互联网热度往往转瞬即逝,能持续受欢迎是“命运的馈赠”。可以说,俞敏洪并不完全信任互联网流量的稳定性,也不希望将公司的命运过度系于个别主播。从他持续加码自营产品、坚决自建渠道的动作来看,无论是主播还是渠道,他都在竭力避免公司陷入被动局面。

*凤凰网《君品谈》视频截图

面对主播接连离去,俞敏洪的应对也带有某种“顺势而为”的意味。他并非一味挽留,而是更倾向于稳定现有团队,例如组织员工南极旅游、推出人才股权激励计划。这些措施能否从根本上解决人才与信任危机,仍有待观察,但确实清晰地反映出东方甄选在“去头部化”道路上的决心。

然而,“去头部化”本身隐含着一个核心矛盾:平台希望避免与主播深度绑定,可一旦失去具有强大号召力的个人IP,又难以建立与消费者之间的情感连接与持久信任。这个矛盾对于依赖内容起家的东方甄选而言,近乎无解。

今年3月,在东方甄选的首届供应商大会上,俞敏洪明确将公司定位为“产品公司”,并提出坚持“安全度高、品味高、性价比高”三大原则。那么问题随之而来:作为一家产品公司,如果不依靠主播的个人魅力,该如何有效触达并牢牢赢得消费者?线下实体店,显然成了东方甄选最直接、也最现实的选择。

当一个品牌持续陷入负面舆论时,消费者的认可度会急剧下滑。东方甄选既然已主动弱化了依靠内容与主播口碑来维系信任的路径,那么线下真实、可触摸、可体验的产品与服务,就成了快速构建信任关系的新抓手。俞敏洪想要实现的,正是围绕产品本身重塑信任,改变消费者的决策逻辑——让他们不再因为喜爱某个主播而下单,而是因为真正认可“东方甄选”这个品牌所代表的产品品质与价值。

投身实体零售,东方甄选的胜算有多大?

从社交媒体上网友分享的现场视频来看,东方甄选的线下首店面积超过400平方米,货品以生鲜食品、休闲零食、保健食品、日用百货等为主。店内采用了“零售+轻餐饮”的复合模式,设有新品展示区、试吃体验区,并提供简餐、咖啡茶饮,店外还配备了顾客休息区。

*图源:东方甄选最新号

随着线下门店落地,明眼人都能看出,尽管东方甄选对外宣称其转型目标是成为“产品公司”,但线下门店的经营本质,依旧是实体零售。这意味着,东方甄选——至少在当前阶段——闯入的是一个竞争已呈白热化,且不断有新玩家加入的赛道。

近两年,除了山姆、Costco、奥乐齐、永辉超市等传统大型商超,盒马鲜生、七鲜超市、小象超市等新零售品牌,也在积极布局线下实体业态。面对多方角力的市场,如果东方甄选只是想用线下体验店为自营商品提供展示场景,那么市场份额和营收增长或许并非其首要目标。但事实显然不止于此。

早在2024年,俞敏洪就提出对标山姆会员店。2025年2月,他更是与物美创始人张文中一同现身河南许昌的胖东来考察学习。按照俞敏洪的设想,首店模式跑通后,在全国同步开设几十家甚至上百家门店,由此带来的规模化营收增长才是终极目标。但这一目标能否实现,完全取决于单店盈利模型能否被成功复制。

从客观条件看,四年的直播电商积累,让东方甄选积累了一定的品牌知名度,收获了规模可观的用户群体,也沉淀了相当的供应链资源。这让其进军实体零售,看上去不至于完全是“从零开始”。但真正决定东方甄选能否与山姆、盒马等成熟玩家同台竞技的关键,还在于其门店体验感能否对标甚至超越同行,并让顾客形成稳定的到店消费习惯。

*图源:东方甄选最新号

先说优势。会员机制上,东方甄选199元/年的会员费比山姆更具价格优势,并支持店内扫码下单、配送到家服务。会员与非会员的价差从几元到几十元不等,直观上会让消费者觉得办理会员卡更具性价比。在产品品质相当的情况下,东方甄选的会员定价策略吸引力更强。

但另一方面,东方甄选的产品陈列和门店布局,已收到不少初期用户的反馈。例如,门店的功能分区和陈列方式,并未与普通精品超市拉开明显差距,有网友评价其为“升级版便利店”。在产品归类上,有消费者发现宠物食品与卫生用品、电池等被摆放在相近区域,表示难以理解其陈列逻辑。

此外,社交平台上也有消费者指出门店的餐饮区价格偏高。例如在享受会员折扣后,咖啡价格在12元-22元,茶饮价格在17元-27元,一份西冷牛排能量碗售价43元,但肉量偏少,其中的蔬菜新鲜度也有提升空间,性价比感知不强。当然,需要考虑到该门店位于中关村广场步行街的核心地段,周边直线距离100米内的普通餐饮店人均消费也在34元左右,相比之下,东方甄选的餐饮定价尚在商圈常规范围之内。

*图源:百度地图

还有一个值得注意的细节是,东方甄选的门店扩张并未像其他零售企业一样,优先选择大型商场或临街独栋等传统便利地段。按照俞敏洪在今年3月直播中透露的规划,若首店模式验证成功,东方甄选将在全国新东方线下教学点内复制该模式。这种“店中店”模式,能够依托现有物业,节省相当大一笔门店租金和选址成本。

仅就目前而言,东方甄选的中关村首店仍处于试水与模式验证阶段。而这次试探的最终市场反馈与运营数据,将决定东方甄选能否真正从一家成功的直播带货公司,彻底转型为一家被线下市场广泛认可的产品与零售公司。

历史有时充满巧合。1993年11月,新东方正是在中关村正式成立。时隔33年,这里能否成为东方甄选开启实体零售规模化、真正打通线上线下全渠道的新起点?答案,还需要时间和市场来共同验证。

来源:https://www.163.com/dy/article/KTA971CE05198R91.html
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