5月18日，Faraday Future（FF）创始人兼全球CEO贾跃亭通过其个人微博宣布了一项关键进展。公司于近日成功完成了新一轮2500万美元的战略融资。若计入近期其他融资活动，FF在短时间内已累计获得高达7000万美元的资金支持。贾跃亭指出，这笔资金将为公司机器人业务第一阶段的战略落地提供坚实保障。
这一时间节点具有特殊意义。不久前，FF刚刚迎来成立12周年。与此同时，贾跃亭在阔别七年后，正式重任FF全球首席执行官。对于此次回归，他提出了明确且极具挑战性的目标：“我们的使命是，在未来两年内，带领团队实现过去12年未竟的事业。” 这一表态标志着FF将开启一次根本性的战略重塑。
未来，FF将不再局限于电动汽车制造商的角色。公司的全新定位是全面转型为一家“物理AI生态公司”，全力进军当前炙手可热的具身智能（Embodied AI）赛道。贾跃亭强调，“这一转型使命不容有失，必须全力以赴。” 为确保战略落地，FF已系统规划了涵盖五大核心维度的变革路径，并制定了清晰的阶段性时间表。
五大战略变革与三阶段路线图
此次全面转型的核心被概括为“五大变革”，覆盖战略方向、产品业务、财务模型、资本结构及AI体系。整个进程将分三个阶段有序推进：2026年短期目标、两年中期规划及五年长期愿景。
战略目标：跻身机器人领域头部阵营
在战略层面，FF设定了雄心勃勃的市场地位目标。其五年规划旨在成为北美市场EAI（具身人工智能）人形及仿生机器人真实场景部署量的前三强。同时，在EAI汽车机器人（即智能汽车机器人）这一细分市场，FF立志成为北美EAI MPV（多用途车辆）领域的领导者。
业务聚焦：机器人优先，汽车协同发展
业务资源将重点向人形与仿生机器人倾斜。FF已将2026年全年机器人出货目标从原计划的1000台上调至1500台，并明确将深度聚焦“家庭教育”这一核心应用场景，力求做深做透。同期，公司计划推动其EAI“大脑”系统产品化，目标是吸引上百名开发者，构建超过一百项机器人技能与智能体应用，并努力实现数据业务营收突破百万美元大关。
针对中东市场，FF制定了具体目标：实现经营性现金流转正，完成超过200台机器人的销售与部署，并将业务拓展至至少三个国家。传统的智能电动汽车业务，则被定位为在获得充足融资后全面跟进，最终与机器人业务形成协同并进的“双增长引擎”。
财务健康：实现经营性现金流自给自足
稳健的财务是转型成功的基石。FF的目标是在2027年第四季度实现经营性现金流转正。为此，公司将实施多项关键举措：坚守机器人终端业务的综合正毛利底线；确保生态业务收入维持高毛利水平；推动公司现金流核心来源从外部融资转向自身经营造血；通过AI体系重构成本控制与经营分析能力；最终实现损益表、现金流量表与资产负债表“三张报表”的协同优化与整体健康。
资本市场：推动市值回归历史高位
在资本市场层面，FF承诺将在两年内，努力使公司市值重返2021年在纳斯达克上市时的水平。贾跃亭特别强调，近期完成的7000万美元融资具有标志性意义，表明公司融资结构正开始从“流动性驱动”向更稳健的“资本结构治理驱动”转型。此外，持续应对与打击非法做空行为，也被列为维护资本市场稳定的重要任务。
组织升级：构建AI原生混合型团队
所有变革都需要与之适配的组织能力。FF计划将自身彻底打造为“AI原生组织”，构建“真人专家与AI智能体（Agent）”深度融合的混合型团队模式，以此全面升级公司的整体经营管理体系与决策效率。
贾跃亭在内部要求全员进入“零借口、零内耗、结果导向”的终极战斗状态。他认为，Physical AI（物理AI）的时代浪潮已然到来，而这次彻底的生态化转型，正是FF再次抢占技术制高点、成为真实场景EAI商业化核心推动者的关键历史机遇。
