安克创新浅海战略遇阻阳萌面临哪些管理挑战

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2026-05-15

2025年那场涉及全球238万台充电宝的召回事件，给安克创新敲响了警钟：不能再将公司的命运，与单一品类牢牢绑定。

同年5月的年度股东大会上，公司坦承了充电产品型号过多带来的品控难题。官方回应直指核心：“什么样的公司，也不可能做好100款充电宝的品质。”为此，安克在过去18个月里削减了约70%的充电型号，并计划在未来18个月继续减少50%到70%。

自2020年起，创始人阳萌提出的“浅海战略”已推行五年有余。这套逻辑的核心在于，避开手机、电脑这类年销售规模超千亿美元的“深海”领域，转而聚焦年销售规模小于500亿美元、研发投入约1亿美元的“浅海”品类，例如智能安防、音频和智能清洁。

然而，“充电宝一哥”的标签并非轻易可以摘除。2025年财报显示，安克创新305.14亿元的总营收中，充电储能类业务贡献了154.02亿元，占比依然高达50.47%。

随着一个个“浅海”逐渐演变为竞争激烈的“红海”，阳萌的精力正从充电宝这头“现金牛”上转移。去年底，公司在向港交所递交上市申请的同时，也将目光投向了更具想象空间、也更符合AI叙事的大模型与具身智能等“深海”业务。

今年4月的一场技术沟通会上，阳萌向外界展示了一颗名为“Thus™”的AI音频芯片。其采用的存算一体架构，直接挑战了过去80年计算机行业“存算分离”的传统范式。“这个做法，可以说是违背了‘祖宗的家法’。”阳萌如此形容。这次展示，也被视为安克创新系统性地向外界宣告其“深海”野心的开始。

与“三五百人规模、坚持做三年”的“浅海”打法截然不同，自研芯片、端侧AI大模型、AI操作系统、具身智能机器人、3D打印机……这些新赛道每一个都是需要高投入、长周期耕耘的硬骨头。尽管阳萌表示“在这些先进领域里的投入几乎没有上限”，但财报数据清晰地反映了转型的阵痛：2025年，公司研发投入同比增长37.2%，达到28.93亿元；与此同时，经营活动现金流净额却同比暴跌82.49%，仅为4.81亿元。

业务的多元化扩张，无疑对组织管理与人才建设提出了前所未有的高要求。

据了解，安克内部以“创业小组”的形式运作“浅海”与“深海”业务。有团队成员透露，阳萌是MBTI人格中的典型“P型人”——战略眼光极强，但计划性相对较弱，也容易转换方向。虽然他深度参与产品细节，事事决策，“但他的想法，下面人经常接不住”，这在一定程度上导致了公司战略调整频繁与组织动荡。

阳萌本人在发布会上也承认：“过去三年最大的变化不是产品的变化，是人的变化。”2025年12月，社交平台曾传出安克“大规模裁员，比例接近30%”的爆料。尽管公司最新回应称“比例严重不实”，但有离职员工透露，内部社招引进的高级别人士被动离职率相对较高。这反过来也让阳萌对高级人才的渴求愈发迫切。

沟通会上，阳萌说：“安克未来的路，其实是越走越宽的。”这句话既透露出他的乐观，也像是对资本市场的一份承诺。但这条路能走多宽，取决于他能否在未来三年周期内，将“深海”业务从烧钱的黑洞转变为增长引擎，也取决于他如何平衡激进的研发节奏与组织的稳定性。

从“浅海”到“深海”

时间回到2020年，阳萌首次提出“浅海战略”。他对此的解释是：所谓“浅海”，即单一品类市场规模在500亿美元以下，例如扫地机器人约100亿美元出头。这类市场收入规模有限，技术栈也相对较浅。如果愿意投入一个三五百人的团队，坚持深耕三年，大概率能做出有竞争力的产品。

以此为蓝图，安克创新开始了激进扩张。从最初的5个事业部，到2024年产品线已膨胀至27个，覆盖割草机器人、3D打印、宠物用品、电动自行车、家庭安防、智能清洁、耳机、投影等多个领域。员工规模也从2020年的约2000人，增长到2024年9月的约3700人。

然而，阳萌很快发现自己陷入了一个巨大的管理困境。充电宝业务所依赖的轻资产、短周期逻辑，在扫地机、安防、耳机等需要深度研发的领域并不奏效。快速扩张带来的人才良莠不齐，也影响了团队士气。

到2024年，27条产品线中，接近20条未能形成有效的竞争优势。焦虑之下，阳萌甚至一度尝试学习打禅来缓解压力，最终他不得不将产品线收索至17个。

事后反思，问题的根源被归结为“人才与岗位的错配”。公司习惯了“改良模式”——买回竞品拆解分析，用一年时间做出改良型产品。但当竞争加剧、技术门槛抬高时，这种浅尝辄止的投入方式开始失效。“2024年以前，安克做一个新品类大概率是一年。”阳萌说，“2024年以后，基本上新品类前期研发时间都是3年。UV打印机花了三年，具身智能的看家狗也是三年——不是说三年就能做出来，而是三年起步。”

同年，阳萌将公司的使命愿景价值观从“讲道理，求卓越，共成长”调整为“第一性，求极致，共成长”。与之相应，安克过去依赖渠道快速打造“爆品”的逻辑也发生了根本转变。

来源：受访者

2024年，阳萌在内部成立了“2024大实验室”，旨在彻底摆脱过去的改良路径。“改良就是买个别人的东西回来拆一下，琢磨怎么改得更好一点。但今天我要从用户的痛点出发，从极致的技术出发，从零开始去构建一套全新的东西。”

目前，安克创新的业务主要分为三大板块：充电储能类、包含3D打印和具身智能的智能创新类，以及智能影音类。

其中，具身智能是公司在2025年3月发布的机器人系列规划。阳萌为此提出了“三步走”路线图：平面移动（已量产的扫地机/割草机）、三维移动（安防机器狗）、人形机器人。在4月的技术沟通会上，他展示了名为“看家狗”的概念产品——一款能在家庭环境中自主巡逻、驱离闯入者的机器狗，目标售价接近4000美元。

来源：受访者

从主动避开红海，到毅然跳入红海，阳萌坦言其中的挑战：“行业很热闹，但真的把它变成产品，中间还是有一道很明确的墙。”他举例说，看家狗的关节寿命实测只有1000小时，这意味着“你家狗可能一年多就爬不起来了。”

据悉，音频将是安克未来一段时间的主攻方向之一，旗下品牌“声阔”将成为关键业务板块。2025年初，安克与飞书合作推出的“录音豆”已初露锋芒。

押注音频赛道，源于“龙虾”和AI Agent爆火后，AI录音卡、AI耳机正从单纯的硬件，转变为大模型浪潮下至关重要的数据入口与交互渠道。沟通会现场展示的AI音频芯片，号称是“全球首款兆级神经网络存算一体（CIM）AI音频芯片”，其宣称能让耳机在演唱会现场实现“让对方感觉你在安静环境里打电话”的通话降噪效果。

然而，从桌面UV打印机、扫地机器人、户外激光影院，扩展到存算一体芯片、端侧AI大模型，巨大的投入必然考验公司的现金流。财报显示，2025年公司将大量资源倾斜向具身智能、端侧大模型等方向，相关投入显著高于传统品类。叠加新业务前期普遍亏损，导致公司经营性现金流净额同比大幅下滑。

一个关键问题随之浮现：在“浅海”中，安克凭借充电技术建立了优势；游入“深海”后，它的技术倚仗又是什么？

面对“为什么能做得过领域里的独角兽”的质疑，阳萌的答案回归到底层技术：“一组核心技术，即端到端的模型、芯片、系统。”他解释道，安克正在构建一个三层技术栈：最底层是芯片，“存算一体将内存和CPU压回到一起，模型‘不用挪窝’，功耗骤降”；中间层是端侧AI大模型；最上层是AI操作系统。阳萌透露，“‘2024实验室’已有近500人，正在芯片、模型、操作系统和前沿产品上同时推进。”

人才饥渴，组织动荡

“过去三年最大的变化其实不是产品的变化，是人的变化。”阳萌在发布会上的这句话，道出了安克创新多元产品打法背后的核心挑战——对核心人才管理与团队组建的巨大压力。

以“创业小组”形式运作的事业部制，对负责人的综合能力提出了极高要求。但有离职员工观察到，安克社招进来的高P（高级别）人才，被动离职率相对较高。

人才流失的案例在2025年集中显现：3月，具身智能项目负责人刘方离职，北京团队解散；4月，前3D打印机负责人王志宇带领近30人团队离职创业。

为了支撑多品类的扩张，阳萌一直极度渴求能够独当一面的业务带头人。2025年起，他几乎每次公开露面都会谈及“招募人才”。有知情人士透露，阳萌甚至在决定是否接受媒体采访时，都会询问能否在报道评论区附上招聘链接。

来源：受访者

大批来自互联网大厂的高管随之加入，但也有人出现了“水土不服”。据内部人士透露，一些大厂高管进入安克后，从以前管理数百人团队，变为在事业部里只管理几个人。“管更少的人有时反而更累，因为必须懂所有的技术细节。”

此外，外部人才竞争的白热化不断推高高端人才的薪酬，迫使安克这类“中厂”必须保持急迫的招聘节奏，组织也因此频繁波动。一位了解安克具身智能业务的人员透露：“去年具身智能团队组织的80%没有变动，但是两三个关键负责人走了。公司早期进入这个行业时，对人才缺乏足够的判断力，容易被一些有‘小光环’的人吸引，但后来发现事不是这么干的。”

经历了2024年的业务挫折后，为了快速验证新业务的可行性，阳萌大幅压缩了新业务的验证与考核周期。前述人士透露，“大厂人不适配创业环境”的问题曾在内部引发反思，这也让阳萌将更多的管理重心，放在了价值观考核上。

一位离职工程师描述：“Steven（阳萌）花费大量时间研究环评怎么定，标准怎么做，交叉验证怎么做。公司每个大的事业部门下都有十几个小部门，部门之间会互相打分，得分较低的部门将面临奖金、奖项的减少。不过，AI时代一切都是透明的，你想私下给谁互打高分，我们都能识别出来，拉出来点名。”

但这种部门互评机制的合理性，在员工中也存在争议。有员工抱怨：“我们部门评定很低，但工作量很大，导致付出与回报不成正比。”他认为，互评仍然是“感性的价值观评分”，缺乏量化标准，却直接影响奖金等切身利益，这也是他近期离职的原因之一。

频繁的人员流动让组织稳定性承压。而阳萌的管理逻辑直接而果决：由他定下战略方向，一段时间后若发现方向不对，便更换负责人。

回到最“卷”的市场

一系列业务与人事实调整的背后，折射出安克创新对于寻找“第二增长曲线”的深层焦虑。

数据显示，安克传统基本盘充电宝业务的毛利率，已从2024年的42.26%微降至2025年的41.25%，增长动能渐显疲态。智能创新、智能影音等新兴业务虽已成为增长引擎，但尚未建立稳固的竞争优势；而布局芯片、大模型、具身智能的深海业务，目前还未能贡献核心业绩。现实情况是，安克正以“浅海”业务产生的现金流，持续补贴“深海”业务的巨额投入。

“近一年多来，安克的市场重心正在回到国内，未来这依旧是大方向。”安克中国区市场部负责人直言。

多年来，安克创新被视为“出海一哥”，凭借亚马逊等渠道成为国内公司的出海典范。2025年年报显示，其北美市场收入占比46.31%，欧洲市场占比26.71%，中国及其他市场占比26.97%。

海外市场占比过高，某种程度上限制了资本市场对安克的想象空间。尽管中国及其他市场占比相较2024年（28.93%）有所下降，但绝对金额同比增长了15.15%，增速高于北美和欧洲市场。

更关键的风险在于海外渠道的结构性依赖。长期以来，安克高度依赖亚马逊平台，2025年该平台收入占比高达52.29%。然而，近年来亚马逊面临着来自AI、TikTok电商等多维度的竞争，增长天花板已然显现。

对于回归国内市场，阳萌的态度谨慎而务实：“中国其实是全世界最卷的市场。在中国投一块钱广告费、营销费，能产生的销售额可能不到全世界平均水平的一半。”他补充道，“我们不是不想做好中国市场，是觉得如果没有一个极致的产品，靠拼命吆喝，把嗓子喊破了也很难。当有极致产品的时候，就一定会在中国市场大力去推广。”

但“极致产品”在国内面临的竞争堪称惨烈。安克旗下的智能安防品牌eufy、智能清洁品牌，需直面小米、追觅、石头科技、科沃斯等头部玩家。阳萌明确表示，智能创新类业务增速能否在国内延续，取决于产品是否具备“比别人好3~5倍的显著创新”——这无疑是一个极高的门槛。

决心之下，渠道结构正在发生深刻变化。2025年，安克独立站收入同比增长25.21%，占比提升至10.27%；线下渠道收入同比增长27.81%，占比29.78%。这种“去亚马逊化”的渠道多元化努力，既是为了分散对单一海外平台的依赖风险，也为拓展国内市场铺设了基础设施。

与此同时，安克创新正将高端化作为品牌建设的重心，这在国内市场同样是一个高难度选择。在充电业务领域，绿联、小米等性价比对手环伺；而2025年的全球召回风波余波未平——约238万台产品的召回不仅直接消耗了现金流，也对品牌信任度造成了冲击。

有业内人士分析道：“国内市场往往更难打，从国内走向国外相对简单，但从国外回到国内却很难，尤其还要面对一众‘华强北’式玩家的竞争。”安克的回归之路，注定不会平坦。

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