追觅科技创始人俞浩内部动员全员自媒体化，并公开回应外界争议

近日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在公司内部发起了一项全员参与的“自媒体化”倡议。他在内部沟通群中明确要求，每位员工需在主流社交媒体平台开设个人账号，并每日投入15分钟拍摄视频，至少发布三条与工作相关的内容。

公司对发布内容的方向做出了具体指引：必须聚焦于员工自身负责的产品线、核心技术，或深入解读公司各类产品的核心优势与技术创新亮点。据此估算，仅依靠内部员工，追觅科技即可构建起一个覆盖数万个账号的内容矩阵。这一策略旨在发动全员力量，进行一场系统性的品牌内容建设。

为有效激励员工参与，俞浩同步公布了一套基于粉丝增长的奖励机制：员工运营的账号若积累1万真实粉丝，可获得1万元奖励；达到5万粉丝，奖励提升至5万元；突破10万粉丝大关，奖励金额将高达10万元。这一直接的现金激励措施，清晰地表明了公司推动此项计划的决心。

俞浩在指令末尾@全体成员，要求立刻落实。这一举措让人联想到此前部分企业要求员工统一开设社交账号进行品牌宣传的案例。例如，百度前公关负责人曾推行过类似政策，将个人账号运营纳入考核，但因公私边界模糊而引发后续争议。追觅科技此次大规模动员的效果与潜在风险，值得业界持续关注。

除了内部动员，俞浩在个人微博等公开平台的发言则更为直接。他回应外界批评时写道：“骂我的人都是傻*”，并反问：“不去向比你优秀的人学习，反而一味指责，这不是很愚蠢吗？”

俞浩分享了他的观察：面对行业创新与变革，许多人容易陷入“最初忽视、随后轻视、最终无法跟上”的认知陷阱。他建议持此类心态的人应当积极学习，并指出一个现象：通常习惯于批评他人者，自身的学习能力与进步意愿往往不足。

对于外界可能以“企业家应有胸怀与格局”来评价其言行，俞浩的回应打破了常规期待。他直言不讳地表示：“我是不是很敢说？敢说又怎样？我不需要被所谓的‘胸怀’、‘格局’束缚，更不接受任何道德绑架。我就是恩怨分明！对我好的人，我加倍回报；恶意攻击我的人，我必坚决回击！”

此外，俞浩特别强调了公司在法律维权上的坚决态度。他明确表示，并不在意外界调侃追觅科技“法务团队规模庞大”，并郑重声明：“尽管嘲笑。每一个对我个人进行辱骂或对追觅科技造谣中伤的主体，我们的法务部都必将追查到底，并采取法律诉讼手段维护权益。”这番表态，为其个人与公司的强硬立场增添了法律层面的支撑。