追觅创始人眼中的小米：优势与隐忧并存
5月6日，追觅科技创始人俞浩的一篇分享，在业内引发了不小关注。他谈到了小米的两点不足，并指出若能改进，这家科技巨头或许能迎来新的增长台阶。
隐忧一：核心决策的“个人依赖症”
首先被提及的，是小米对创始人雷军个人精力的高度依赖。在俞浩看来，一个颇为明显的现象是：某项业务若由雷军亲自牵头，往往能势如破竹；反之，则未必能保证同样的成功水准。
这便引出一个关键问题：当企业的发展天花板与创始人的个人精力深度绑定时，这本身是否就构成了一个潜在的瓶颈？这也正是俞浩在经营追觅时极力希望避免的局面——他致力于打造一个不依赖于创始人单打独斗的业务体系。
隐忧二：“顺势而为”的双刃剑效应
其次，俞浩点出了小米战略方法论的另一面。众所周知，“顺势而为”是小米崛起过程中的重要成功密码，它帮助公司在多个风口精准卡位。然而，硬币总有另一面——过于依赖此道，是否会在需要长期深耕、逆周期投入的领域显得后劲不足？
从这一视角出发，外界或许可以理解，为何在一些需要十年磨一剑的长期技术方向上，小米的布局和声量有时会显得相对谨慎。这并非能力问题，而更多是战略选择与资源分配重心使然。
评价背后的敬意与独立姿态
值得一提的是，俞浩此前多次公开表达对雷军的尊敬，甚至曾直言：“雷总是我非常敬佩的企业家，各方面的楷模！”但他也观察到，公众对雷军的要求近乎严苛，“只要稍微说错一点点话，甚至谈不上有啥错，都会被放大解读，他太完美了！”
在俞浩看来，这种状态未免太累，也非他所求。他更倾向于一种更松弛的领导者形象：可以经常争论，不怕说错话，甚至偶尔主动“爆一点小雷”，让团队和市场提前适应，反而能建立起更具韧性的沟通模式。
从生态链到技术伙伴：追觅的独立之路
作为从小米生态链中成长起来的企业，追觅早期与小米绑定极深。数据显示，在2018至2020年间，其超过80%的营收来源于小米的代工订单。这种深度绑定既是初期的助推器，也可能成为后期发展的框架。
变化发生在2024年初。追觅与小米的关系正式升级为“平等的技术合作伙伴”。这一身份转变，标志着追觅正逐步推进“去小米化”进程，并开始独立布局智能汽车、智能手机、大家电等一系列全新赛道，试图在更广阔的市场上书写自己的故事。
