追觅CEO俞浩回应“全员开社媒”：这关乎AI时代的关键竞争力

4月30日晚间，追觅科技创始人俞浩通过社交媒体，正式回应了近期引发讨论的“要求全员开通社交媒体账号”一事。在他看来，这一举措远非简单的“全员营销”，其核心指向一种更为重要的能力——复合能力。他强调，在AI时代，掌握复合能力的人才将更具竞争力，并呼吁外界不必急于否定。

以下为回应全文的梳理与解读。

争议背后：为何要“讲人话”？

面对“为何要求全员开账号”的疑问，甚至“这是不是微商”、“追觅只搞营销没技术”的质疑，俞浩的回应直指一个核心概念：复合能力的重要性。

他特别提到了工程师群体。工程师们通常擅长处理复杂的参数、攻克成千上百的技术难题，这是他们的专业壁垒。然而，一个普遍的短板在于，他们往往不擅长与人沟通，不善于将复杂的事情用简单清晰的语言表述清楚。要求他们运营社交媒体，本质上是一场“说人话”的训练——目的是让大家学会用通俗易懂的方式，向外界讲明白自己的产品和技术。

更重要的是，这个过程是一个互动反馈的闭环。在发布内容后，如何根据观众的反馈进行调整？到底讲什么才能吸引人，并且让人一听就懂？这其中的学习与迭代，正是传统研发场景中难以获得的宝贵经验。

奖励逻辑：为何粉丝多≠有奖励？

针对“如果自带几十万粉丝加入追觅，能否获得奖励”的假设，俞浩给出了明确的否定答案。原因在于，那依然属于“单一能力”。

他进一步阐释了其中的逻辑：如果你已经拥有几十万粉丝，这证明你掌握了与人互动、运营内容的能力。此时，若你加入追觅，并进一步学会了编写几十万行代码，攻克了复杂的技术难题——那么，这两种截然不同的能力结合在一起，就构成了珍贵的“复合能力”。这时，几十万的奖励才会兑现。

这番解释，清晰地划出了“单一技能”与“复合能力”的界限，也明确了公司激励的导向。

AI时代的生存法则：从“被取代”到“驾驭者”

俞浩将这一系列思考，置于一个更宏大的时代背景下：AI浪潮席卷而来。他的判断非常明确：单一能力在AI面前极其脆弱，很容易被替代。

而只有那些掌握复合能力的人，才能构筑起真正的竞争力护城河。这类人才不仅更难以被AI取代，反而能成为AI的“驾驭者”，去指挥更复杂的系统，统领规模更大的团队，最终做出常人难以企及的卓越业绩，实现跨领域的创新突破。这或许才是“全员开社媒”这一看似非常规要求背后，真正的战略意图。

最后的呼吁：不要急着否定

在回应的结尾，俞浩也流露出些许感慨。他表示，如果外界不理解他的良苦用心，至少也不要轻易认为别人是愚蠢的。一个值得观察的现象是：他能一次次提出看似不合理的要求，而追觅内部众多高智商、高能力的员工依然选择了坚决执行。这背后或许存在某种逻辑。

他的结语带着提醒的意味：“不要急着否定，大概率错了的是看不懂的你。”这句话与其说是反驳，不如说是一种邀请——邀请大家以更开放的心态，去观察和理解一种新的人才培养与组织进化实验。

事件回顾：全员账号与现金激励

此前，俞浩曾发布内部要求，明确指示每一位追觅员工，开通所有平台的社交媒体账号。他建议员工每天花15分钟，发布三条视频，内容可以是介绍自己正在研发的产品与技术，也可以是讲解公司的产品卖点、核心技术与创新。

按照追觅的员工规模估算，仅公司自身就将产生至少两万多个活跃账号。为此，公司也配套了直接的现金激励政策：粉丝数达到1万奖励1万元，5万粉奖励5万元，10万粉则奖励10万元。