加强我省现代物流建设的调研报告
姜成康局长曾明确指出，现代物流建设是卷烟现代流通的重要支撑，更是实现从传统商业向现代流通转变的关键所在。行业物流工作必须坚持合理规划、统一标准、经济实用、综合配套的方针，通过强化管理来降本增效，最终为提升中国烟草的整体竞争力贡献力量。回顾过去，自20xx年起，何泽华副局长连续主持了多次全国性的物流专题会议，从北京到重庆再到合肥，脉络清晰地指出了行业物流的发展方向：物流建设正从企业分散运作，向全省范围内的系统规划、统一管理转变。这无疑为我们指明了下一步的工作重点。结合两位领导的深刻论述，接下来就聊聊我省加快现代物流建设的必要性、可行性以及几项核心工作。
一、开展现代物流建设的必要性和可行性
（一）开展现代物流建设有利于实现由行政垄断向自然垄断的过渡，形成竞争有效的市场格局
众所周知，垄断通常表现为自然垄断、技术垄断和行政垄断三种形式。烟草行业长期实行的专卖专营，其本质属于行政垄断。而这种模式，恰恰是国际反垄断的重点，也与世贸组织的通行规则存在张力。行业若想行稳致远，突破行政垄断、转向自然垄断或技术垄断，几乎是必然选择。怎么转？现代物流技术提供了一个绝佳的抓手。通过建设先进、覆盖城乡的物流配送网络，不仅能高效构筑行业壁垒、牢牢掌控终端市场，更能形成显著的规模经济，从而锻造出烟草企业难以复制的竞争优势。
（二）开展现代物流建设有利于打造商业服务品牌，增强企业核心竞争力
中国市场全面开放后，商业流通领域的竞争已是全方位的国际竞争。今天的竞争，早已不是单个企业或产品的比拼，而是升级为整个产业链、供应链的较量。看看国际烟草巨头如英美烟草、日本烟草、菲莫国际的经验，其共通之处就在于，将物流体系进行独立化运作和专业化管理。这被认为是完善销售网络、增强核心竞争力的必由之路。对我们而言，开展现代物流建设，正是对产业链和供应链进行一次彻底的梳理、整合与升级。其目标很明确：实现各个环节最及时的无缝链接和最高效的运转，从而大幅提升经济效益，最终打磨出响亮的商业服务品牌，筑牢行业的核心竞争力。
（三）开展现代物流建设有利于降低整个供应链成本，提高效率，创造第三利润
现代物流系统的价值，直接体现在“降本、增效、开源”三个维度。它能显著提升商业企业的内部管理执行力和物流配送能力，大幅减少卷烟流通过程中的人力与物力损耗，直接降低物流成本。同时，掌握了高效流通渠道，就意味着能更精准地把握零售客户需求，提供针对性服务，整体提升运行效率。更重要的是，一个成熟运行的物流系统，其价值远不止于烟草内部。未来完全有能力向其他商品领域开放，为企业开拓全新的市场空间，创造可观的“第三利润源”。
那么，我省具备这样的条件吗？答案是肯定的。xx烟草商业系统的物流建设基础相当扎实，可谓占尽“天时、地利、人和”，完全有能力打造出优质、高效、低成本的现代卷烟物流体系。
首先，省局（公司）层面高度重视，组织保障有力，专门成立了由主要领导挂帅的物流建设领导小组，并下设办公室统筹全省工作。其次，各地市级公司的卷烟物流配送中心装备水平普遍较高，这为全省物流升级提供了坚实的物质基础。最后，全省的物流管理水平已走在前面：统一的岗位职责和作业流程初步实现了专业化分工与集约化管理；部分先进市公司已应用GPS/GIS和线路优化系统；济南、青岛等地更是率先探索与工业企业的物流对接，实践整盘扫码、托盘运输。这些都为下一步的系统性提升铺平了道路。
二、做好规划，加强管理，全面提升现代物流建设水平
（一）整合工商物流资源，对全省物流建设进行系统规划。
这项工作必须以供应链管理和现代物流理论为指导，进行顶层设计。同时，要抓住订单供货向订单生产延伸的契机，联合省内外工业企业，共同推动规划落地。
具体来说，分三步走：一是坚持统一规划、统一部署。初步设想是，立足全省商业需求，从物流发展战略规划、物流管理技术、物流工程技术三个层面同步推进。战略上，重点研究省、市两级物流体制与运行机制，探索“商流、物流”逐步分离，最终形成由省局（公司）控股、工业及地市公司参股的专业化物流公司。管理上，着力构建物流费用核算标准、竞争力指标体系和物流文化。工程上，则聚焦物流节点网络优化、工商物流一体化及省级信息平台集成建设。
二是推行经济区域配送，切实降低物流费用。打破行政区划，按经济区划优化配送线路，实施大物流建设，这是必然趋势。计划在20xx年上半年，全省各市公司全面推行这一模式。目前，济南、青岛、威海等11家单位的试点运行情况表明，此举不仅可行，而且效果显著。待时机成熟，可依托xx半岛城市群布局和“三纵三横”高速路网，建设区域物流中心，打破市级界限，实施新型“一库制”配送，最终构建起全省统一、高效、低成本的现代物流体系。
三是深化工商物流一体化建设。工商协同营销已是行业共识，物流工作必须嵌入其中，实现一体化运作，其价值才更具长远性。当务之急是按照国家局要求，尽快成立专项领导小组和工作机构，建立协同工作机制。运用供应商管理库存等理论，重点研究虚拟仓库、电子锁、GPS平台等技术应用，实现资源共享、流程对接。同时，全面推广同城及非同城间的托盘运输和整盘扫码工作。
（二）制定规范，明确标准，提高物流配送质量
在全球经济一体化的背景下，物流系统的规范化与标准化至关重要。为避免行业内部乃至与国际标准冲突，必须紧密结合行业实际，严格遵循国家局要求，制定清晰的配送中心作业规范和物流标准。具体而言，应依据国家局下发的《卷烟配送中心设计手册》等文件，对仓储、分拣、配送设备及现场管理作出统一规定，推动全省各配送中心的规范与统一。这包括明确仓库形式、设备选型标准、月台建设要求、托盘规格以及现场管理规范等。核心原则是做到近期与远期结合、硬件与软件结合、统一规划与重点突出结合。设备选型要兼顾实用化、自动化与智能化，追求专业化、成套化与系统化；现场管理则要实现制度化、程序化和标准化。
（三）利用信息技术，提高物流运作效率。
信息技术是现代物流高效运作的神经中枢和根本保障。思路是，依托现有的xx烟草工商信息平台，在全省构建库存预警控制平台和供应链管理系统，以实现工商协同、优化库存、减少资金占用、降低运营成本。同时，必须坚决贯彻国家局“统一平台、统一数据库、统一应用”的要求，大力整合信息资源，搭建一个集仓储管理、分拣管理、运输管理于一体的高度集成化物流信息平台。这个平台作为全省统一信息平台的关键业务系统，必须在数据、业务、界面、安全和管理五个层面与省局原有系统实现深度集成，确保信息畅通无阻，并能向工业企业、国家局、省公司、地市公司及零售客户等各方提供便捷的数据查询服务。
