百度组织变革：打通职级通道，为AI时代锻造“能打硬仗”的复合型人才

4月28日，百度通过全员信，宣布了一系列关于组织与人才管理机制的重要调整。这轮调整的核心，直指三个方向：打通职业发展通道、建设复合型人才梯队、以及构建更敏捷的组织体系。显然，在AI技术加速落地的背景下，百度正主动推动一场管理模式的全面升级。

此次变革最核心的一步，是将运行多年的“双轨”职业发展体系，升级为统一的单一通道。过去，专业通道与管理通道分轨运行，这在客观上，其实制约了那些既懂技术又懂管理的复合型人才的成长。而AI时代呼唤的，恰恰是两者的深度融合——人才不仅要有扎实的专业功底，还得具备有效的领导力，能够真正独当一面。

具体怎么改？百度将中管层以下的专业通道与管理通道全面打通。原有的职级字母标签（如T、P、E等）将同步取消，统一转换为5级至12级的数字职级体系。这项调整计划于2026年5月1日正式生效。其目的非常明确：打破机制性的壁垒，让每位员工的成长路径不再受“通道”和“标签”的限制，从而为公司储备更多能打硬仗的复合型领军人才。

在人才选用标准上，百度提出了两个关键词：年轻心态，以及善用第一性原理思考。这里说的“年轻”，可不是指年龄，而是一种精神状态——要对新事物保持好奇，对变化能快速适应。与此同时，公司明确表态，要积极拥抱新时代涌现的优秀年轻人，主动为他们提供“挑大梁”的机会，在实战中加速淬炼。

当然，给年轻人压担子本身不是目的，打赢仗才是。这么做的深层考量，是为了确保组织里能生长出一批与AI共生的“原生力量”，从而搭建起一个合理且健康的人才梯队。在此基础上，公司将进一步打破惯性，真正做到不拘一格——不唯年龄论，也不唯资历论，一切实事求是，唯才是举。公司将持续为AI时代的人才提供充分的试错空间和成长支持，既鼓励管理者敢于任用，也鼓励员工敢于创新。

为了构建更敏捷的组织，百度将从三个维度发力：打破组织边界、减少汇报层级、加大授权力度。职级通道合并只是第一步，后续还将有序整合那些过于细分的工种与职责，进一步将决策权向一线下放。最终目标，是让每一位员工都能做到目标清晰、有权限、能决策、并能拿到结果。

以下是通知原文：

AI时代需要的恰恰是复合型人才——同时具备专业力和领导力，能独当一面。基于这个判断，公司决定将现有中管层以下的专业通道和管理通道打通，合并成一个职业发展通道。

中管以下层级，原有的职级字母标签（T、P、E、Band、M）同步取消，全部统一为5级-12级的数字职级。

本次套改采用唯一对应关系——当前职级一致的同学，套改后也将统一落入同样的新职级，不做差异化处理，大家不用担心这个过程中的公平性问题。

套改完成后，新的任职资格标准也会同步生效。这项调整将于2026年5月1日正式生效。