2026年岗检工作总结

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2026年岗检工作总结

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2026-04-24

为推动六好站队和“五型”班组创建工作，夯实管理基础，全面提升企业管理水平

7月20日至30日，我们组织开展了为期11天的二季度基层基础管理工作大检查。这次检查，可以说是一次深入一线的实战检验。

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检查期间，工作组全体成员吃住在前线，白天现场检查，晚上汇总情况，节奏紧凑。这里要特别感谢机关车队和办公室的全力保障——车队千方百计调度车辆，办公室妥善安排了所有人的食宿，后勤支持扎实有力。尤其是有三天，检查组顶风冒雨、踩着泥泞坚持工作，车辆无法抵达的区域，就步行前往，丝毫没有因为天气耽误整体进度，这种敬业精神值得肯定。整个检查过程严格遵循《岗检方案》，计划执行到位，采用现场检查、现场打分的方式，依据细则逐项核对，并有被检方现场签字确认，确保了过程的公平、公正与公开。

2026年岗检工作总结

检查结束后，各部门都进行了认真总结，对基本情况作出了评价，梳理了优秀做法、指出了主要问题、描述了重点检查项，并对如何改进基础管理工作提出了建议，明确了下一步的工作方向。机关各部门态度端正、考核严格，其中安全科、装备站、财务科在检查中展现出的严细作风，尤为突出。

总体来看，此次检查表明，各基层单位对基础管理工作的重视程度普遍较高，公司和厂里的各项管理要求得到了较好的贯彻与落实，经营业绩指标完成主动，员工队伍精神状态饱满。大家能够紧紧围绕基层建设实施细则和方案开展工作，基层基础工作在生产经营中的重要作用得到了有效发挥。

下面，就将二季度检查的整体情况以及下一步基层建设工作思路，向各位领导和同志们作一汇报。

一、二季度检查整体情况

（一）好的方面

各站队不仅严格执行公司和采气厂的各项管理规定，更能结合自身实际，多渠道开展活动，通过管理创新来提升基层建设水平。

1、狠抓基础管理，领导班子对基层建设的重视程度普遍提高

基层领导班子以身作则，带头抓管理。在安全方面，各单位普遍做到了安全教育到位，安全监督考核真实具体，员工对《HSE管理原则》和《六条禁令》的掌握程度有所加强。机关车队、捞油队坚持定期开展车辆专项检查；油气处理站、采油测试队、长岭采气队的安全风险识别工作做得扎实，切合生产实际。

采油二队围绕原油产量精准施策，管理精细到每一口井，牢牢掌握了超产主动权——5月份超产46吨，6月份超产154吨，目前日产水平稳定在110吨以上。

现场规格化建设也备受重视，各单位积极开展环保治理，加强作业现场监管，清洁生产状况持续改善。设备清洁、井场规范、标识醒目、阀门保养到位已成为普遍现象。

培训工作水平提升明显，组织更严密、制度更健全、计划更合理。采油二队的培训计划与项目设置详细且实用；采油测试队的培训总结详实具体，能深入剖析问题并落实整改。培训形式也日趋多样：采油一队采用多媒体教学，形象直观；采油四队建立了实操训练场，有效提升了特殊工种的操作技能。在“三级”培训方面，长岭采气队、油气处理站的教案内容覆盖面广、实用性强，与生产实际紧密结合。万宝采气队为每位员工建立了培训档案，情况一目了然。长岭采气队则通过重奖重罚的机制，极大激发了员工的学习热情，学习型班组建设较一季度进步显著。

资料填写方面，各队均能做到及时、工整。其中，长岭采气队的报表填写尤为规范、工整。

测试队建立了问题井测调试档案，提高了资料准确性；水嘴活动周期和层间轮注井的调试执行到位；新井跟踪与老井方案落实及时；有效注水合格率达到85.7%，已连续三年超过公司85%的考核指标，行业领先优势稳固。

万宝采气队的干部对气井各项工艺措施全程跟踪，确保了工作质量、措施效果与现场安全。

长岭采气队各项工作严格执行标准化管理，推进得有条不紊。

维修队坚持每月召开考核会议，分析全月情况，解决问题，部署重点，在关键业绩指标把控和细节考核上更加规范有效。

治安防范整体情况良好。采油一队定期审查员工状况，及时将不适合人员调离重点岗位，二季度调整1人，有效预防了治安事件。长岭采气队则突出要害部位管理，主动联系施工单位，签订治安责任书，对外来施工人员登记教育，划定活动区域，管理严格到位。

2、采取有效措施，员工队伍综合素质显著增强

各单位对基层建设及“六好”站队、“五型班组”创建活动的认识大为深化，从领导到员工，积极性和认知程度普遍提升。各单位的《基层建设实施方案》详实具体，“保示范、争标杆”的目标明确、措施具体、考核清晰，“六好共建、五型同创”的氛围日益浓厚。

以学习实践科学发展观为核心的党建和班子建设扎实开展，支部活动合理有序，通过党员岗位承诺和立功竞赛等活动，充分发挥了党员的先锋模范作用，以“龙头”建设带动了整体发展，队伍精神面貌焕然一新。

采油二队、采油测试队和采油一队的创建方案深入人心，员工对基层建设的基本概念、应知应会、岗位职责、操作规程等掌握透彻。油气处理站积极探索“五型班组”创建新路径，从实施方案、单耗统计到岗位创新等13个方面为每个班组建立了建设档案，这一做法值得推广。采油测试队全体员工以争创公司“标杆站队”、打造第一测试队为目标，努力营造和谐氛围，加强现场管理和岗位练兵，队伍建设扎实推进。

长岭采气队结合天然气生产实际制定的应急预案针对性强、易于操作，通过不定期演练，员工的应急处置和快速反应能力得到极大提高，为安全生产提供了根本保障。

各站队岗位员工能立足本职，工作主动，熟悉工艺流程，参数控制合理，对提问对答如流。

资料员能熟练掌握录取标准并严格执行。例如，采油二队24#资料员对标准掌握非常清楚，资料录取规范。

员工的安全操作技能也明显提升。万宝采气队从干部到员工，都能通过讲解典型案例来警醒和指导生产实践。

（二）存在问题

在整体水平提升的同时，也必须清醒地看到，由于传统观念束缚、规章制度不够精细以及体系建设尚不健全，一些共性问题依然存在，制约了基层建设的快速整体推进。主要体现在：

1、工作标准化程度不高

最紧迫的标准化问题在于，机关职能部门尚未结合采气厂实际，最终修订完善公司“六好站队”和“五型班组”的检查细则。这直接导致个别部门在本次班组检查中未能从严从细，打分分差小，好差区别不明显。

设备运转记录和技术档案存在填写不全、不规范的现象。部分抽油机清洁不彻底，仍有约50台存在轻微渗漏。电机维护保养状况较差，接线盒损坏、抽油机底座悬空等问题仍有发生。

在异常井测调试方面，采油队与测试队之间的配合还需加强。

部分单位日报填写不规范，如未使用仿宋字、漏填日期、资料存放混乱、岗位流程图未及时更新等。各岗位普遍缺乏阀门、设备维护保养的清检记录。

一些员工甚至不清楚厂报警电话，对本岗位相关法制常识也了解甚少。

培训设施缺乏是普遍现象，导致培训方法单一，制约了多样化培训的开展。厂内兼职教师的自身素质与授课能力也有待提高。

采油四队、双坨子采气队的班组现场检查表流于形式，未能充分发挥检查作用，现场问题未能充分暴露。

班组对上级文件精神落实不到位，例如“十防”工作安排，采油一队部分员工掌握不清。

此外，部分抽油机的刹车、配电箱、电缆等仍不够规范。

2、工作效率较低

报表台账仍存在勾抹、填错、漏填、不及时、数据不对扣等情况。例如，油气处理站化验岗的生产日报中生产记事填写不详；捞油队的捞油周期与计划不对扣。

节能节水统计分析过于笼统，不具体，缺乏实用性。各单位对节水工作重视不足，表现为水表配备不全，用水量多凭估算。

物资交旧的意识和积极性有待提高。

个别站队未签订保密协议，卫生存在死角，所有站队建立的保密组织职责分工不明确，文件丢失问题较为严重。

单元资产核算工作的主要不足在于季度分析，需要更认真对待、细心剖析、科学分解、全面总结，不能停留在简单分析费用金额的层面。这项工作急需引起基层队领导的高度重视。

采油队的跑冒滴漏现象仍然存在，泥浆无害化治理现场问题较为突出。

工伤事故数量较去年同期有所增加，反映出安全管理仍存在薄弱环节。

二、基层建设下步重点工作

针对我厂基层基础管理现状，下一步必须集中精力，以创建“六好站队”和“五型班组”活动为核心，夯实基础、健全体制、突出重点、完善标准，推动我厂基层建设工作整体快速前进。

1、深刻领会公司领导关于基层建设的讲话精神

按照公司部署，首先要从加强领导、提高认识入手，狠抓机关部门和基层领导对基层建设的重视程度。对认识模糊、敏感度差的，要进行培训和谈话，组织学习提高。二是要强化专业部门的督导与管理职能。机关各部门必须将夯实基层基础管理视为头等大事，深入思考，经常性下沉基层，切实发挥服务与指导作用。三是要继续修订、完善各项规章制度和岗位职责，尤其是“六好站队”和“五型班组”的检查考核细则，切实为基层减负，规范各项工作流程和操作规程，让检查考核更多地服务于指导员工、提升员工。四是要持续规范专业管理，各专业线需深入基层调研指导，以班组建设为重点，落实管理内容，明确管理要求，统一管理标准，狠抓资料打假，确保基层资料真实准确，切实提升管理水平。五是各站队要大力开展富有本单位特色的基层文化建设活动，立足实际，创新形式，通过各类活动鼓舞士气、丰富生活。

2、严格落实我厂基层建设实施方案

《松原采气厂2026年基层建设实施方案》目标明确、指导清晰、措施具体、考核全面。但从目前落实情况看，一些部门和单位存在较大偏差：有的敷衍了事，有效措施未实施；个别单位方案未层层传递，班组和员工不清楚如何开展工作，导致方案被束之高阁。下一步，各单位必须深入学习方案，强化执行力度，层层分解目标、落实内容，确保基层建设工作按规划正点运行。在三季度岗检中，对于未有效落实的方案，将按假资料处理。必须强调的是，“资料打假”活动要动真格、求实效，绝不姑息迁就，出现假资料的“六好”站队将首先在厂内摘牌。个别部门服务基层、指导基层不力，在创建活动中热情不高、方法欠缺、行动迟缓，严重影响了机关形象和全厂基层建设水平的提升。此类部门若在后续工作中没有根本转变，基层建设委员会将予以严肃考核。

3、保质保量，加快典型示范区建设

以“六好站队”和“五型班组”创建达标为基础，着力完善13个类别的典型示范站队（涉及8个站队）、48个类别的典型示范班组（涉及40个班组）的创建工作。要突出专业化管理，突出自身特色，做细做精。同时，严格按照公司要求，抓好厂、站队、班组三级“企业文化示范区”创建。各部门各单位必须依据《基层建设实施方案》的时间表和标准，保质保量完成任务。要从制定标准、量化内容、重点指导入手，脚踏实地推进。要注重挖掘能充分展示专业特点和队伍形象的典型，选树那些基础扎实、做法突出、成效显著、经验可推广的站队和班组。要关心爱护典型，持续加强指导帮助，必要时在政策上给予适当倾斜。计划于9月末召开典型示范区建设经验交流会，由建设部门和先进单位分享经验，以此检验成果、发挥典型拉动作用，促进管理水平同步提高。

4、突出考核力度，完善检查机制

要充分发挥职能部门在基层建设中的作用，加强对基层的日常检查指导。各部门要在专业检查标准范围内，加大考核力度，拉宽评分尺度，明确奖优罚劣，用好考核权限。同时，从9月份开始，各职能部门每月需抽查考核3-5个基层站队，查找问题，整改不足，快速提升管理水平。检查结果需报基层建设办公室。厂里将采取日常分散检查与季度统一检查相结合的方式，对站队、班组进行季度综合评价，其中日常考核比重占40%，季度检查比重占60%。

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