创建人民满意的基层站所工作总结
创建人民满意的基层站所工作总结
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自县委、县政府部署创建“人民满意的基层站所”工作以来，我办始终将此项工作摆在突出位置。作为经县编委批准设立、下设征管稽查科与结算管理科两个科室的机构，我们深知肩上责任。全办上下九名干部职工拧成一股绳，以“四个立足”为行动基点，系统推进创建工作，目前已取得阶段性扎实成果。值得一提的是，我县的合作医疗多项政策走在全省前列，定点医院监管与医药费用控制工作更是屡获省政府、省卫生厅的肯定与表扬，并荣获“浙江省新型农村合作医疗工作先进县”称号。这一切，都离不开一套行之有效的工作方法。
一、立足一个“学”字，在提高认识上谋开端
创建工作，认识先行。县卫生局的相关通知一经下达，全办便迅速进入状态。第一步，就是统一思想。通过召开主任办公会、科务会等多种会议，我们深入学习和讨论活动方案，务求让每一位同事都深刻理解创建“人民满意的基层站所”的深远意义，尤其是对于我们合作医疗管理这一直接服务民生的窗口单位而言，其现实必要性不言而喻。
认识到位了，行动才有方向。为此，我们采用了集中与分散相结合、自学与考评相促进的多种形式，组织全员认真学习卫生法律法规、职业道德规范，并精研合作医疗相关政策。这套组合拳，巧妙地将学习教育活动融入到“作风建设年”的整体推进中。可以说，是以学习为引擎，驱动创建活动深入开展；以学习为纽带，凝聚全员对创建目标的共识；以学习为号角，激发人人参与、争创佳绩的信心与决心；最终，以学习为阶梯，切实提升干部职工参与各项创建活动的能力与水平。
二、立足一个“严”字，在实施行为中谋规范
提升满意度，关键在规范。为进一步提高工作效率与服务质量，我们借创建东风，着力完善内部管理体系，将岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问负责制、失职追究制、一次性告知制等制度落到实处。
具体而言，主要从四个方面着手：一是建章立制，出台办公室内部管理系列规章制度，明确职责分工，并配套奖惩办法，让管理有据可依；二是细化规范，制定并完善了征管稽查人员、窗口结报人员的审核操作规范，确保基金监管更到位，费用结报更显公正公平；三是公开透明，每月将基金使用与结报情况公告至各乡镇街道、行政村及定点医院，同时以简报形式公示定点医院的收费及服务质量，自觉将工作置于社会监督之下。此外，还通过定期走访农户、设立行风监督意见箱、公布举报电话等方式，广泛倾听社会各界声音；四是回应关切，对待群众的每一次来电、来信、来访，都坚持做到“件件有落实，事事有回音”。绝不因“工作忙”而打折，也不因“人员少”而降标，更不以任何借口推诿搪塞。
三、立足一个“实”字，在服务中谋多赢
创建活动的成效，最终要体现在实实在在的服务上。我们紧紧围绕“实”字做文章，以全心全意为参合农民服务为根本目标，以广大参合患者的满意度为最终检验标准，致力于打造基金安全、医患共赢的健康生态。
（一）巧设“四条辅助线”，缓解农民筹资压力。 通过出台定点医院“一免一优惠”政策、联合移动公司推出办理业务赠送保单、将无偿献血与合作医疗补助挂钩，以及对低保残疾和60岁以上参合人群给予补助等创新举措，多管齐下，有效减轻了农民的参保负担。
（二）推出多项惠民便民措施，提升参保农民获得感。 一是保障范围“大小兼顾”，在保大病、保住院的基础上，推出门诊医疗费用实时报销办法，扩大受益面；二是补助方案“累加激励”，切实提高困难群体和年老多病参合者的保障力度，体现政策温度；三是探索“积分激励，健康储蓄”模式，鼓励身体健康者持续参保，在互助共济的同时为自己和家人储备健康权益；四是实现“当场结报，方便快捷”，依托全县推行的“一卡通”就诊制度和计算机无缝对接技术，让报销补助工作更加高效公正；五是整合资源“提升服务”，将院外专家会诊费纳入基金支付范围，让参合农民在家门口就能享受优质医疗资源，既节省了他们的非医疗支出，也带动了本地医疗技术发展，形成了良性循环。
（三）“多管齐下”严控费用，确保参合患者得实惠。 加强定点医院管理始终是我们的工作重心。实践中，形成了一套组合拳：门诊基金实行限额包干与后付制相结合，经济调控与行为规范双管齐下，医疗费用总量控制与重点项目实时监控并行，动态预警与年终考评结算联动。这套机制有效遏制了医疗费用的不合理增长，放大了合作医疗基金的保障效能，让参合农民切切实实享受到政策红利。
功夫不负有心人。一系列务实举措带来了多方共赢的局面：基金安全得到保障，参合患者获得实惠，定点医院业务也实现健康发展。数据显示，XX年参合患者的次均住院费用较XX年下降942元，降幅达15.97%。仅此一项，就为参合农民减少医药费用支出1100余万元，同时节约合作医疗基金支出150余万元。与此同时，定点医院的门诊人次从实施初期的每月6852人次跃升至17365人次，增幅153.4%；门诊业务收入也从每月42.58万元增长到105.3万元，增幅达147.3%。数字背后，是实实在在的民生改善与发展活力。
四、立足一个“情”字，在稽查中谋和谐
创建活动也深刻改变了我们的工作作风。在稽查工作中，我们摒弃了过去简单生硬的方式，将服务理念与和谐思维贯穿始终。
政策出台前，必先调研。广泛听取基层干部群众、定点医院的意见建议，确保政策的制定遵循惠民、便民、利民、多赢的原则。稽查实施中，重在改进而非处罚。对于发现的问题，均以书面反馈表形式，明确指出问题、分析原因并提出改进建议。只要被查单位能按要求限期整改到位，通常免予严厉的经济处罚，力求做到法、理、情相融合，营造出既严格规范又和谐顺畅的监管环境。在服务提升上，我们倡导树立“服务无小事”的理念，要求全办干部职工增强主动服务意识。在参合患者的费用结报等业务办理中，坚持做到：符合政策的坚决办，手续齐全的立即办，有特殊困难的登门办，情况复杂的协调办。最终目标是实现结报程序的快速、高效与科学化，让群众感受到有温度的服务。
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