人事聘任工作总结

根据区教育局关于深化学校内部人事制度改革的指导意见，并延续我校XX年暑假人事制度改革的成功经验，我校于二〇一〇年七月六日至八月二十六日，顺利完成了新一轮的人事聘任工作。整个过程平稳有序，最终圆满落幕。

凡事预则立。工作启动之初，学校便成立了以校长为组长的人事制度改革领导小组，全面负责指导与推进。领导小组草拟了《临淄八中二〇一〇年人事制度改革方案（讨论稿）》，这可不是闭门造车——方案先后两次根据广大教职工反馈的意见进行了大幅修改，最终提交全体教职工大会表决通过。可以说，方案的每一步都凝聚了集体的智慧。

话说回来，改革能否顺利，思想认识是前提。这次改革，我们发动得早，组织学习的时间也长。通过反复学习和讨论，全体教师对方案本身、乃至对人事制度改革的重要性与必要性，都有了更清晰、更统一的认识。正是有了这份理解与支持，大家才能从“旁观者”变为“参与者”，为后续工作的顺利开展奠定了最坚实的群众基础。

本次改革主要包含两大内容，分三个阶段扎实推进。一是继续实施中层干部竞争上岗，二是继续推行教职工定岗定责、双向选择与竞争上岗。

第一阶段：中层干部竞聘，让青年才俊脱颖而出

第一阶段聚焦中层干部岗位。符合条件的教职工自主提交书面申请，并在全体教职工大会上通过口头答辩等形式，展示自身优势与管理思路。全体教职工担任评委，依据竞聘者的表现、一向的工作态度和能力，投票选出了九名青年教师，组成了新一届富有活力的学校中层管理团队。

第二阶段：首轮岗位聘任，稳中求进

第二阶段于七月六日启动，即教职工岗位的首次聘任。学校在确定各级部主任后，由级部主任聘任助理和三名把关教师，组成五人的级部二级聘任小组。聘任遵循“初四优先”的原则，首轮聘出了各级部岗位数的80%。这个比例颇有讲究，既保证了骨干队伍的稳定，也为后续调整留下了空间。

第三阶段：完成全员聘任，公开透明收官

第三阶段在八月二十六日完成，对剩余岗位进行了聘任。学校聘任委员会依据各年级应配岗位数和各学科实际需求，核算并公布了首轮80%岗位后的余缺情况。整个聘任过程有铁律：首聘各级部不得突破设定岗位数，且聘任小组必须充分参考教职工年度考核成绩与工作态度——考核成绩位列前60%的教职工，原则上在首轮必须获聘。所有岗位聘完后，未上岗的教师则由学校聘任委员会根据其原教学科和专业特长统筹安排转岗。由于准备充分、操作严谨、全程公开透明，加之教职工积极参与，整个聘任工作得以圆满成功。

关于待岗教师的产生，我们设定了明确的程序：年度考核位于后15%且在首轮聘任中未获聘的教师，由全体教师进行投票评议来确定。待岗教师确定后，学校及时进行了深入的思想交流。值得欣慰的是，相关教师心态端正，能够正确看待评议结果，并从自身查找原因。重新上岗后，其工作积极性显著提高，工作成效也较为明显。

回顾整个改革历程，成功并非偶然。究其原因，主要有三点：宣传发动早、准备充分、教师认识到位，这是关键；充分发扬民主、广纳意见、不断完善方案，同时做到指标公开、程序透明，这是保障；全员参与，始终坚持公平、公正、公开的原则，这是根本。当然，过程中也暴露出一些问题，例如学校聘任委员会在整体调控力度上还有待加强，个别级部出现了年龄偏大教师相对集中、在班主任安排上略显被动的局面。这些，都是宝贵的经验。

下一步，我们将认真总结本年度的经验与教训，提前谋划和研究下一学年的改革工作。目标是继续发挥人事制度改革这一“杠杆”的撬动作用，充分激发全体教师的工作热情与积极性，为全面提升教育教学质量，打造临淄八中单元组管理的亮眼品牌而不懈努力。