今年以来，我校的后勤管理工作在学校党政的领导下，坚持以科学发展观为指导，以为学校的建设和发展、为教学科研和师生员工服务为目标，通过抓改革、促服务，抓管理、促效益，推进后勤管理水平与服务质量的不断提高。

1、积极引入市场竞争机制

根据学校对后勤改革的基本要求，我们始终稳妥地处理好改革、发展、稳定三者的关系。具体怎么做呢？一方面，在适度保护校内后勤服务份额的基础上，我们积极引入了市场竞争机制，同时也大力支持我校后勤集团公司“走出去”，参与外部市场的竞争。另一方面，在“引进来”这件事上，我们也没闲着。过去一段时间，参与协调组织了超过30项社会餐饮、物管、保安、绿化、维修等服务企业进校园的项目审核与招标工作。此外，还协调组织了20多家店面房的租赁招标。对于闲置的房屋和场地，我们也进行了一些招租探索，并且取得了一些实质性的进展。

2、加强食品卫生安全监管

说到后勤管理的头等大事，饮食卫生安全绝对排在首位。为此，我们持续完善监管制度，将日常巡查落到实处——坚持每天走进食堂、走进商店。从食品的采购、运输，到加工、销售，整个链条都处于监控之下。一旦发现问题，立即组织整改，坚决将任何可能引发食品安全事故的隐患扼杀在萌芽状态。同时，我们严格执行从业单位和从业人员持证上岗制度，并对新进驻的餐饮单位进行专门培训。这一系列组合拳下来，目标很明确：就是要保证良好的饭菜质量和就餐环境。值得欣慰的是，截至目前，食堂和商店的总体运行情况保持良好。

3、重视伙食价格平稳运行

今年上半年社会食品价格普遍上涨，这给学校食堂的伙食供应带来了不小的压力。面对这种情况，我们一边加强对伙食价格与质量的监控，一边与后勤集团公司共同积极寻找稳定伙食价格的措施和办法。通过增收、节支、挖潜等多管齐下，再加上学校层面的大力支持，最终保持了食堂的平稳运行。从反馈来看，学生们的满意度也还不错。

4、整合资源提高管理效益

建设资源节约型校园，一直是我们努力的方向。为了提高资源利用效益，我们主要从以下几个层面着手：

首先，对学生宿舍实行精细化管理。我们协调两校区，对学生公寓进行了一次较大规模的调整。这一举措，既提高了宿舍的利用效率，又为集中管理提供了便利。

其次，高度重视管辖范围内设备资产的合理利用。我们协调两校区，做好公共用房、设备设施的按需配备，并加强用户登记和使用管理。目前，资产的完好率与利用率均稳定在95%以上。

再次，节能工作常抓不懈。我们督促两校区对水、电、气的管理做到月月有分析、事事有跟踪，发现问题及时采取措施。目前，节水型校园建设进展顺利，成效也比较显著。

此外，校舍和设施的维修保养工作从未间断，这保证了其完好的状态和正常的使用率。

最后，校园环境监管同样到位。我们督促两校区定期对校园环境进行巡查。结果是，校园卫生工作基本到位，总体状况良好，两校区的绿化覆盖率均已达标，主要区域的环境称得上优美。

5、抓好校外公寓房屋管理

位于花园和白云新村的83套校外公寓，是学校的一笔宝贵资产。但由于使用年代较久，这些公寓出现了不同程度的破损。为此，我们及时组织进行了维修，对防盗门窗、围栏阳台等进行了加固，从而保证了使用的安全性，满足了学校引进人才的住房需求。