追觅俞浩谈边界：未知与探索，而非制造

最近，追觅创始人俞浩在一次访谈中，聊到了公司发展的边界问题。他的回答很有意思：“我现在还不知道边界在哪里，不过肯定不是制造。”这句话，直接点出了追觅对自身定位的独特思考。

话题自然延伸到了另一位企业家——美团创始人王兴。俞浩对王兴的“边界与核心”理论评价颇高，认为他是“清华方法论”的极致代表。“王兴非常厉害，”俞浩说，“移动互联网时代来了，他提出‘四纵三横’，清晰地规划出应该做什么、不做什么。”

然而，话锋一转，俞浩也提出了自己的观察。这种将一切路径都规划清楚的方法，固然强大，但也可能隐含局限。如果完全按照既定路线前进，缺乏超出原定规划的主动调整和探索，那么在整个实践过程中，或许就难以获得真正碘伏性的新认知。这好比按照一张极其精确的地图行走，虽然安全高效，却可能错过地图之外的全新风景。

基于这种思考，俞浩甚至做了一个大胆的假设：“我如果是他，几年前，我会更主动地进攻阿里和字节，进行跨品类扩张；同时更主动地全球化。”在他看来，商业竞争有时就像棋局，如果不主动出击，固然可以偏安一隅，但前提是——对手也不会进攻你。这个前提，在瞬息万变的市场中，往往并不成立。

那么，俞浩自己的方法论是什么？他将其形容为“假定世界不可知”的极致。传统智慧追求消除不确定性，而追觅则从一开始就假定世界是混沌的、千变万化的，不确定性根本无法被完全消除。既然如此，索性就拥抱这种混沌。他们的方法是：通过主动尝试多种可能性，让这些看似不确定的概率经过巧妙组合，最终获得比传统单一路径规划高得多的整体成功率。

这种底层逻辑，也直接塑造了追觅的战略选择。俞浩对此有一个鲜明的判断：在今天的中国，一个有能力进行多品类布局的公司，天然就比单一品类公司更具优势；同样，一个真正全球化的公司，其潜力也天然大于局限于局部市场的玩家。这不仅仅是规模问题，更是在复杂环境中生存和进化的能力问题。