俞浩正面回应贾跃亭类比：详解追觅科技“主业盈利+资源储备”双轨战略

在近期的一场媒体深度访谈中，追觅科技创始人俞浩直面了一个业界热议的话题：如何看待外界将追觅与贾跃亭及其模式相提并论？对此，俞浩给出了系统而清晰的解答，深刻阐述了二者在经营本质上的不同。

俞浩详细解读了追觅科技独特的“双轨并行”发展模型。公司严格遵循“左侧经营、右侧资源”的战略框架。具体而言，“左侧”代表核心主业的精细化运营，其根本目标是确保业务板块实现持续、健康的自我盈利与现金流。而“右侧”则着眼于长远未来，致力于整合全球前沿技术、战略资本以及产业生态资源，为公司下一阶段的创新突破与规模增长储备核心动能。

他特别强调了一个关键区别：自公司成立以来，追觅科技的主营业务始终保持着稳健的盈利状态。这正是其与外界类比对象最根本的差异所在。回顾贾跃亭所主导的企业发展路径，其长期依赖于外部融资“输血”，核心业务未能建立起可持续的盈利模型与造血能力，长期处于亏损状态。

因此，从商业模式底层逻辑来看，二者存在本质区别，并不具备真正的可比性。追觅科技的战略是建立在主营业务扎实盈利的基础上，进而布局未来技术与生态；而对比案例则长期受困于盈利困境与现金流压力。两种路径，两种结局，追觅选择的是以自身造血驱动长期发展的务实道路。