小龙虾养殖技术:众生的选苗、管理与收益提升

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2026年1月30日,一款此前已经多次更名的智能体工具正式定名为OpenClaw。随后,这款被叫作小龙虾的软件开始了它的狂飙突进。在几十天里席卷了科技界的每个角落,并且成功破圈到各个社会圈层,一时之间人人谈虾,全民养虾。随后,龙虾的热度又快速冷却蒸发,以肉眼可见的速度跌落。

一起一落之间,很多人加入了这场以龙虾为名的故事。关于龙虾的技术与产业意义我们已经写过了很多。今天不妨换个角度,来聊聊那些最近几十天里我们接触过的,与龙虾有关的人。
龙虾或许也是一面镜子,能照见AI时代普通人如何应对一场突如其来的技术潮汐。

AI开发者,是我们报道最多的一个群体。而这次的龙虾盛宴,似乎就是天生为他们准备的。
这是因为龙虾刚刚好卡在一个精准的平衡点上。以往能够大火的AI技术,比如大语言模型,其实没有什么应用门槛,随便谁都能讲一讲。反而是那些突然出现的某某讲师、某某专家讲AI讲得更炸裂、更玄幻,真正有AI执行经验的开发者反而抢不到声量。但如果是准入门槛很高的AI技术,开发者即使能讲也没有很多人想听。
这次的龙虾热潮,既有门槛,又有热度,可以说是一个前所未见的AI开发者曝光机会。
龙虾刚刚出现的时候,我认识的很多AI开发者都在第一时间分享使用体验,推演它的未来价值。在这个时间段,我已经能看到很多开发者可以用“激情澎湃”来形容。一位此前我们多次采访过的开发者朋友说,在龙虾出来之前他一直觉得AI开发者只能做一些产业的辅助性工作,说白了就是只能做点小事。但龙虾让他看到了AI开发者是能做大事的。于是他甚至准备把原本在北京五环外的公司搬到市中心,以求寻找更大的机会。

很快,AI开发者们发现这一次自己的热情绝不是剃头挑子一头热。因为他们发现自己发到抖音、B站上的龙虾教程和案例都热度空前。一时间只要是谈龙虾,用龙虾,发一条就爆一条。这种流量带来的刺激,让开发者和技术从业者更多地去评论龙虾,并在有意无意间放大对龙虾的认可,从而间接给非技术人员造成了一种不用龙虾,很可能要错失巨大机会的焦虑感。这种话语模式反向刺激了龙虾流量的进一步爆棚。AI开发者和流量池,就这样在短时间内达成了一种奇妙的合作关系。
在开发者还没有时间去咀嚼这些流量,他们随即接到了下一个任务:讲课。在龙虾火了之后,取得社交媒体与短视频流量的开发者,马上被诸多场合邀请去讲解龙虾。到目前为止,我们见过有大型企业邀请开发者来企业内训,并上门安虾的;有去国外讲课,实现第一批“龙虾出海”的;有给投资机构讲龙虾,上午讲课下午融资的;有把龙虾经验带到体制内与企事业单位的。

最夸张的一则消息,是一位AI开发者告诉我们。江苏某地的街道办,在抖音看到他发的龙虾分享后邀请他去讲课。中国的AI浪潮,已经席卷到街道这个层级了,多少还是有些让人难以想象的。
我们好像从来没有见过,AI开发者们普遍忙到这种程度。但也有两次,开发者朋友跟我们分享了自己的忧虑。
其中一个人说,原本AI开发是有技术门槛,需要沉淀与积累的。但龙虾来了之后,他感觉以前的积累可能会失效。如果谁都能轻松实现AI开发,那么这个行业的护城河也就消失了。
另一个人说,他发现原本会频繁在AI社区分享经验的朋友,现在都去社交媒体谈龙虾了,反而很多此前推进很好的项目现在无人在意。这场流量过去之后,真正留给AI开发者群体的会是什么?

AI开发者们在马不停蹄地讲课,那谁在听课?
一位朋友跟我们分享了他的故事。这位朋友在体制内一个单位,这家单位本职工作跟科技没有任何关系。但突然有一天,部门发通知要求所有人留下学习,学习的项目是“龙虾”。当时龙虾还没火到后来的程度,有些同事还以为是要发点水产。
单位请来了字节跳动的专家,来分享龙虾和智能体的应用。但根据这位朋友回忆,听讲的过程中他还没弄明白龙虾是什么,来讲课的专家就已经开始大力推荐字节自家的扣子。讲座后半场主要以对扣子的推荐为主。

不明觉厉的主题,“夹带私货”的分享嘉宾,加上基本没有兴趣的听众,这场分享给大家的整体感觉是一头雾水。当我们这位朋友想回头看看其他同事反应的时候,发现岁数比较大的领导已经坐在后排睡着了。
这场分享的后续是,在讲座结束后的第二天,部门突然又传达了上级通知,要求所有人都不能安装龙虾,如果已经安装了的必须马上卸载。
再之后,单位里就没人提龙虾了。不过我们似乎能够从中了解,付费卸载龙虾的都是哪些用户。

一位读者最近给我们发私信,说他室友最近用龙虾干了一件事,让他觉得堪称“邪修”典范。
我们就按照这位朋友的私信原文,把他的室友称为老K。时至毕业季,老K跟其他大四的同学一样正在找工作。
但与其他人不同的是,老K认为犹豫就会败北,于是他果断选择了安装小龙虾来提升求职效率。他的提效方案是让龙虾批量生成求职信,面向众多不同产业、不同岗位要求的职位大规模投递简历。

据说,他设定的指令是,扫描招聘 上所有薪资匹配的岗位,针对每个岗位调整简历内容。模拟人类打字速度,自动投递简历。一周之内,老K宣称小龙虾给自己投递了将近2000份简历,获得了几十个面试邀约。而他本人只是在电话或者现场面试之前才略微看看公司资料,再用大模型生成一段面试话术。
有一家科技公司的HR问老K,你如何看待AI带给行业的冲击?
老K说:我认为AI只是辅助工具,它永远无法取代人类的创造力。

小李是我的多年好友,就职于某云计算大厂的市场部。
这几天他跟我吐槽说,感觉过完年回来工作之后,自己都快忙晕了。刚刚返岗,公司要求应对龙虾需求卖token,没过两天说token不提了,要主推一键龙虾部署方案,紧接着要宣传生态,主推自家龙虾方案的生态兼容性,然后很快又改了,说是不能宣传龙虾,要主力传播龙虾的安全问题,同时推出自己家的某某claw。
小李回忆,这些日子在公司,如果说是要讨论龙虾有关的东西,在预订会议室的时候都有优先权。但讨论来讨论去,当下推向市场的方案能稳定吗?小李自己都不信。再下一个方案是什么呢?不知道,但很快就会来的。因为据他所知,内部已经同时立项了五六个跟龙虾有关的项目。但问题在于,小李的工作是面向客户的。他发现用户确实也想用龙虾,但上一个东西还没消化,下一个又出来了。他们这些市场人员的晕眩,传递到客户那里就是无比明确的不信任与不耐烦。

与此同时,小李的部门还要组织各种跟龙虾有关的推广活动。组织给用户免费装龙虾,安排针对龙虾安全问题的研讨会。去客户企业宣讲,组织媒体传播活动等等。那么这些活动应该吃点什么呢?对喽,显而易见是吃小龙虾。据说北京前些日子快要订不到小龙虾了,全被科技公司的发布会抢夺而去。
回忆起某次发布会,小李说“那个小龙虾盘子大的哦,我的老天爷。”

为什么一只小龙虾,会导致我们如此忙碌?
在接触了很多人对小龙虾的激昂、焦虑、紧张、错愕之后,我开始在意这个问题。我会发现,龙虾的技术能力其实没多少人在乎,更多人在乎的是这种技术能力要变成自己的加分项。尤其重要的是,不能其他人都加分,那意味着只有自己减分。
技术人员怕跟不上时代,体制内人士要紧跟政策,年轻人怕在竞争里失去优势。就连贩卖龙虾的科技公司,都怕更新不够快被竞品挤占了份额,于是我们越学越多,哪怕它其实并不好用,哪怕要付费安装之后再付费卸载。
这不是人类与技术的博弈,这是人与人在博弈。

我们不是想用小龙虾,我们只是怕别人比自己更会用小龙虾;我们不是怕被AI取代,我们只是怕被掌握更多AI的人取代。
于是提速成了我们的唯一选择。如果说龙虾揭示了一点点关于人类的真相,那就是我们正越来越快,越来越快。

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