用“不破楼兰终不还”来形容阿里当前在即时零售领域的战略决心，恰如其分。

以淘宝闪购为支点的这场战役，被集团创始人明确认定为具有里程碑意义的关键一役。

2026年初，阿里核心管理层在内部会议上作出明确部署：全力支持闪购业务发展，团队可在三年内专注规模拓展与能力建设，不设短期盈利考核压力。

与此同时，淘宝闪购在2026年的资源投入将显著高于2025年，其中即时零售被确立为最优先推进的方向。

会议同步明确了淘宝闪购2026年三大业务主线：

第一，餐饮外卖转向精细化运营，重点服务客单价30元以上的订单，同步系统性提升履约效率，在可控节奏中实现有质量的增长；

第二，即时零售聚焦高时效需求、高市场容量的垂直品类，优先覆盖医药、酒饮、生鲜等年交易规模超百亿元且对送达速度敏感的领域，2026年核心任务是加快前置仓网络建设；

第三，到店业务尚处探索阶段，阿里将在年内持续验证同城生活、旅游消费等场景对其的带动效应，积累模式认知与用户路径。

原计划中，淘宝闪购拟于3月中下旬骑手与商家全面返岗后启动首轮攻坚，夏季发起第二波攻势，目标是在2026年内实现市场份额超越现有领先者。

但春节期间AI助手的集中应用，意外加快了整体节奏。这场反攻因此提前展开，并迅速形成实质性突破。

2月初，千问APP宣布投入30亿元，专项补贴用户节日期间的餐饮、休闲与本地消费。上线仅9小时，淘宝闪购即通过该入口承接订单超1000万单。

随后，平台再追加近20亿元用于激励春节在岗骑手，合计投入达50亿元，规模相当于一次中型战略并购。

当前，国内头部互联网企业正围绕AI入口展开深度布局：一家依托内容生态与大型活动强化用户触达；一家凭借社交关系链推动功能渗透与用户转化；阿里则依托覆盖全消费场景的产品矩阵，以高频实用服务为切口，加速千问在日常生活中的自然沉淀。

据最新投资者沟通信息显示，淘宝闪购已在最近一个季度取得实质性进展。

集团已清晰锚定2026年闪购业务的战略重心：以市场份额增长为第一要务，持续强化资源倾斜，全力冲刺行业首位。

回顾京东、美团、阿里三家在2025年第三季度的财报数据，结合历史投入节奏推算，这场已持续半年的即时配送与本地服务竞争，整体投入规模已达约800亿元，其中仅第三季度相比第二季度就新增支出近100亿元。

在此强度的投入节奏下，阿里对淘宝闪购的胜负判断已然明晰——这场战役，志在必得。