驱动产业创新：以科技融合实现多点突破
来源：《环球》杂志
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科学还是技术？是摆在每个科研工作者面前的选择题。
16年前，彭超选择离开企业赴日本深造，学成归国加入母校北京大学，埋首教学科研，16年后，他半只脚又踏入了产业界。“能一辈子从事研究工作，是我的幸运。但研究成果除了论文自证之外，或许在产业前沿领域有更广阔的施展空间，让更多人共享我的幸运。”
2024年，金贤敏选择创业这条路时没有半点犹豫。“几乎每一位量子专业的教授都有自己的创业公司，一家小型机构的投资人就住在我的隔壁。”在牛津大学留学期间，校园里浓厚的创业氛围，在十几年前便将创业的种子埋在了金贤敏的心中。
2018年，当马斯克的猎鹰重型火箭载着红色特斯拉成功发射并回收，魏一做了一个决定，创建企业追一追马斯克，造出中国自己的可回收火箭。
三位科研人员，从不同的实验室走向各自领域的产业一线，不同的道路上却有一位共同的“伙伴”——联想控股。
投资、人才培养、共创IP……多年来，联想控股用不同的方式陪伴一众科研人员从科技前沿走向生产前沿，也在无数次的摸索中寻找着科技创新与产业创新深度融合的新思路。
金贤敏在实验室进行研发工作
投资下的创新裂变
量子的世界里充满了“不确定性”，但金贤敏在创业这条路上却十分笃定。
这是联想之星（联想控股旗下早期投资机构）合伙人高天垚对金贤敏的第一印象。“他与其他的科研人员不太一样，对于科技的落地场景和商业化路径想得非常清楚。”这也是联想之星在金贤敏创立图灵量子之初就进行投资的重要原因之一。
不过当初做出这个投资决策却并不容易。2024年，国内外的企业对量子计算的探索还集中在超导的技术路线上，对于光量子计算还鲜少有企业涉足。一个年轻科研人员，一种新的技术路线，让很多投资人初期对金贤敏的图灵量子采取了观望态度。
实际上，金贤敏的履历十分了得。
早在2010年，金贤敏跟随中国科学院院士潘建伟读博期间，便刷新了自由空间量子隐形传输最远距离的世界纪录，入选当年由两院院士评选的“中国十大科技进展新闻”和科技部评选的2010 年“中国科学十大进展”。从牛津大学归国之后，金贤敏在上海交通大学从0到1搭建科研团队，2018年制备出世界最大规模三维集成光量子计算集成芯片；同年，金贤敏制备出了首个轨道角动量波导光子芯片。他们发布的49×49的三维集成的光量子芯片，到目前为止尚未被超越。
国内首条光子芯片中试线芯片制备场景
然而，即便是手握如此多科技成果的科研人员在进入市场之时都会遭遇水土不服。
“联想本身就是一家随科技成果转化而诞生的企业，我们对于科研人员的创业困境深有感触。”联想控股董事长宁旻对记者表示，“创业初期首先面临的便是缺资金的问题，难以维持正常运营和研发；其次，缺专业人才，科技创业不仅需要技术人才，还需要管理、市场等方面的专业人才；第三，缺市场经验与定义产品和企业运营的能力，这让科研人员在创业过程中容易走弯路。”
“实际上，近两年专注科技投资的PE/VC已经非常多，‘投早投小投科技’渐渐成为资本投资主流，但很多时候资金都集中在几个热门领域和行业，比如前几年特别火热的互联网，以及现在的大模型、人工智能等产业。对于一些更加基础、更加前沿的领域，资本市场投早、投小的意愿就没有那么强烈了。”宁旻进一步分析。
目前，一些热门领域科技公司甚至还没注册，产品还在实验室阶段，投资人便络绎不绝地到访。但这些看似诱人的“快钱”却未必适合硬科技创业的长周期特性。融资不仅是拿钱，更要找到理念契合的战略投资者。
“投早投小投长期，这恰好是我们最擅长的领域，因为这件事联想之星已经干了十几年。”高天垚告诉记者，“我们在早期科技投资领域已经形成了一套‘根据地’打法，也就是在科研和人才资源聚集地，打造自己的根据地，积累了一定的判断行业和团队的经验。同时，我们在一些前沿科技赛道的投资上，一直非常专注，比如在量子计算领域，在遇到金贤敏教授之前，我们已经关注了两三年的时间，这也是我们做出投资判断的依据。”
如今联想之星已经陪伴金贤敏走过了5个创业年头，高天垚说他们团队在每一个公司发展的关键时刻都给予了重要的支持和帮助，包括战略制定，人才储备，业务复盘，协助新一轮融资等工作。图灵量子也成功完成了五轮融资，公司价值不断被认可和提升。 “成为量子时代的‘英特尔’”金贤敏也离自己的梦想越来越近。如今，图灵量子已构建起了完全自主可控的光量子芯片和量子算法双底层核心技术驱动能力，拥有自研的光量子芯片、专用光量子计算机、光子处理器等全栈软硬件产品。避免过去“缺芯少魂”的困境在量子计算时代重演。
这样陪伴成长的故事，在联想控股的投资案例中还有很多。据悉，截至2024年末，联想控股全体系累计投资科技创新企业超1000家，涵盖新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、航空航天等国家战略性新兴产业与未来产业。目前已累计助力超180家国家级专精特新“小巨人”企业，这些企业是提升产业链供应链稳定性和竞争力的关键环节，对于解决关键核心技术“卡脖子”问题具有重要作用，是发展新质生产力的中坚力量。
一个班里的创新联盟
2025年5月29日，联想之星创业联盟副理事长于海霞收到了一条特殊的班委竞选视频。
“各位17期的星友（联想之星CEO特训班学员简称），大家好！由于有重要的发射任务，我只能在发射现场以视频的形式参加班委的选举，我竞聘的岗位是财务委员……”视频里北京箭元科技有限责任公司（简称：箭元科技）创始人魏一站在火箭发射台前，而他身后直径4.2米高31米的“元行者一号”验证型火箭，几个小时后升空，完成国内首次飞行回收复用试验。实现了国内首个“液氧甲烷+不锈钢+海上软着陆回收”技术突破，让大尺寸不锈钢可复用运载火箭正式步入工程应用阶段。
箭元科技科研人员在总装测试实验室进行零件的检查和测试
让于海霞意想不到的是，视频中联想之星的LOGO涂装在了“元行者一号”的箭身上。“既然邀请17期的星友们来现场观看发射未能成行，但以‘联想心印’的方式与大家一起奔赴星辰大海，想想也是很酷的。”魏一告诉记者。
2025年5月29日，箭元科技元行者一号验证型火箭成功在东方航天港进行首次飞行回收试
魏一逐梦航天的故事中，有几个关键节点，一是高考那年杨利伟第一次进入太空，让他在填报高考志愿时选择了北京航空航天大学；二是马斯克的猎鹰重型火箭升空那年，他动了创业的念头。如今随着“元行者一号”首次飞行回收成功，他的故事也迎来了新的篇章，而联想控股则成了这一篇章中的“关键先生”之一。
在创办箭元科技之前，魏一在中国航天集团工作了12年，任型号总体设计师、发射指挥，完整参与中国新一代运载火箭长征五号、长征七号的研制，并指挥完成20余次低温液体火箭发射任务。然而技术大咖在创业面前一切都要从头学起。
“大家都是摸着石头过河，边干边学，比如班子如何组建，如何打动投资人，股权激励方案怎么设计等等。办一家企业与在研究院带科研团队要考虑的东西完全不同。”魏一对此感触颇深，他认为创业除了要不断地自我进化，还要持续吸收全宇宙的力量。
这正是魏一和金贤敏这样的创业者选择进入联想之星CEO特训班的原因。对比一些更注重基础教学的MBA课程，魏一形容联想之星CEO特训班则更像实战课，“创业过程中遇到的问题都可以在这里找到答案，比如最近一直困扰我的股权分配问题，特训班的老师会跟我们分享联想和往届星友创业过程中的经验，以及他们踩过的坑，他山之石可以攻玉”。
“除了股权问题，还有产品工程化的问题。在实验室阶段你只要考虑突破技术难关，而要把一项技术突破变成产品，产品再升级为商品，则要考虑材料、生产设备、供应链、产品良率等等，这个工程化的过程非常复杂。有些试验产品连生产设备都没有甚至要自己去做模具。所以在公司初创阶段，科研人员不仅是公司的创始人，还是产品经理、工程师、推销员等，对于他们来说非常难。”于海霞告诉记者。
“帮助科技创新人才闯过一道道创业难关，是我们2008年设立联想之星创业CEO特训班的初衷所在。”宁旻向记者介绍，我们希望通过开展公益免费培训，来发现和培养科技创业领军人才，孵化科技创业企业，推动科技成果产业化发展。
如今，联想之星创业CEO特训班已经走到了第18个年头，在科技创业者圈大家称之为“黄埔军校”。“每年我们招生60-70人，但报名人数都有八百到一千多位创业者。”于海霞说。
联想之星总裁、主管合伙人王明耀介绍，成立至今，联想之星创业CEO特训班已录取1429名创业者，其中涉及高新技术企业914家，这些企业中已诞生了216家国家级专精特新“小巨人”企业，有69家成功上市。截至目前，学员企业融资总额超过4500亿元，总市值超过1.6万亿元，创造46万多个就业岗位。
“在特训班我们不仅教学相长，各位星友们还成了彼此创业路上的亲密战友。”于海霞说，其实这些创业者都是孤勇者，他们缺乏安全感，却要给创业公司的所有人以安全感。
2019年特训班毕业季一位创业者给于海霞留言：“老师，在特训班不再需要我是那个扛起公司重担的女强人，不再需要我给自己鼓劲‘打鸡血’，我放下心灵的铠甲，让你们带给我的养分和能量流入内心。相信这份原动力将支撑我一路拼搏，去改变世界。”她一直保留至今。
联想之星CEO特训班第17期课中讨论环节
研究院里的科创新模式
2009年，从北京大学物理系博士毕业的彭超曾经在外企工作，主要从事3G无线通信设备的研发。
回想起那段时光，彭超说，“这像把人放到一个盒子里，盒子很小很确定。然后告诉你，只要把这个盒子里的事完成了，盒子之外的状态和你没有关系。”这种束手束脚的工作常态，让彭超毅然决然地回到了更开放、具有更多可能性的科研道路上。
如今彭超已成为北京大学电子学院、“光子传输与通信”全国重点实验室教授，看着实验室众多研究成果在论文里打转，彭超萌生了将研究成果与产业应用结合的想法。一系列问题浮现出来：如何才能避免研究工作陷闭门造车？产业前沿到底需要什么？如何构造从基础研究到产业落地的可行路径？
这两年，也有许多投资人慕名找到彭超，有来自传统大型投资机构的，也有领域领先的科技公司，都在试图探索符合中国国情的产学研道路。合作需求大致分为两种，一类是传统的风险投资思路，在高校科技成果中挑选一些较成熟的项目做商业化运营，推动技术从实验室向产业端过渡；另一类则是希望借助高校的科研实力和前沿事业，解决企业的技术突破难题。
然而这两类方式似乎都不是理想中科研与产业的对接方式。高校作为教学研究机构，往往难以独立完成成熟产品研发，单纯VC投资难以弥补原创技术到产业落地的鸿沟。同时，如果成果转化的方式缺乏体系化路径，相对随机和零散，又难以形成长期积累。
“科研要为产业服务，但它不能只为眼前的产业服务，它还是要探索人类未知的领域，为整个社会的进步和人类文明的发展寻找一种新的可能。”彭超说。但为了实现这个目标，科研工作者就要以传统创业者身份同时兼顾学术研究、运营管理、市场营销，甚至成为财务和法务的多面手，做科学家也做生意人，这无疑是不现实的。
科研工作者其实非常单纯。去年大年初二的凌晨三点，彭超收到了一条他的研究生发来的微信，她兴奋地告诉彭超自己在实验中观测到了谐振信号，那附加的一长串感叹号展示了一种触摸到物理世界底层真相的极致喜悦，这是属于科研人员最极致单纯的快乐。对很多科研工作者来说，一方面想让科技成果真正惠及大众生活，一方面又不想放弃专心科研带来的极致快乐。如何构建合理可行的科研与产业对接模式，仍是亟需探索的问题。
就在两难之际，联想控股前瞻技术研究院的人员到访了彭超的办公室。彭超说第一次有投资人在办公室听他讲拓扑光子学和光子集成，听了一个多小时。
“近些年，国家政策鼓励教师们走向企业，把多年的研究成果进行产业转化，但科研人员在与产业结合的过程中往往有所顾虑。” 联想控股CEO、前瞻技术研究院院长于浩举例，比如，科学家们会担心在传统合作模式下，一旦企业获得技术并快速复制，他们会拿不到合理的知识产权收益，更担心未来可能会被企业抛弃。
此外，投资和产业机构要营收，中短期就要看到收益。科学家更关注技术的突破性与前沿性，要解决这看似不可调和的矛盾，就必须找一种新校企联合创新模式。在与彭超团队反复接触之后，联想控股前瞻技术研究院与彭超团队所在的全国重点实验室共同筹建的联合实验室呼之欲出，在基础创新成果之上，双方找到前瞻技术与新兴产业的结合点，共同设计产业化路线、共创IP，为科技创新与产业创新深度融合提供了一种新参考。
从2024年底开始，联想控股前瞻技术研究院已经与彭超团队已经进行了多轮的联合调研。“我们自己去企业调研，以往企业只会派技术人员过来沟通，现在跟联想控股一起调研，则可以接触到更多企业的市场人员，这给我们的研究带来很多启发，也让科研更接地气。”彭超说。
彭超团队成员在实验室进行样品扫描电镜观测
“让专业的人做专业的事，让一心向往科研的彭超老师专心研究，而我们则承担起科学家团队的产业化合伙人角色，致力于搭建前瞻科研成果与新型战略产业之间的桥梁，辅之以人、财、物等必要资源，加速催化基础创新科技树开花结果。当他研究的大树上结出低垂的果实，我们再进一步合力撬动市场资源进行产业转化。”于浩说。
当然，这样一种新型科研与产业间的“共创合伙人”关系，必须建立在两大基石上：信心和信任。彼此有信心，才能放眼未来长期投入，双方因信任，可以避免内耗笃定前行，一起携手致远。而强化信心积累信任的前提，则离不开双方长时间围绕技术路线、产业趋势以及未来愿景的深刻探讨、反复推敲以及试错磨合。通过信心和信任，去解决短期与长期的矛盾，原创发散与产业聚焦的矛盾。联想前瞻技术研究院和彭超老师团队一起合作了两年多，双方从相识、相知到相互信任，已经积累了充足的信心和耐心面对更长远的未来。
理顺了科研与产业的关系，彭超又可以埋头在他的“超净间”，研究他痴迷的光子世界。彭超说实验室里虽然一整天都见不到阳光，但那里有物理世界带给他的极致的美。或许科技创新与产业创新之间，从来不是非此即彼的选择题，而是可以相互赋能、共同生长的生态共同体。科学家们科技兴国的初心，与企业家们产业报国的初心，也一定可以心心相印融为一体，共创美好未来。（完）
文/《环球》杂志记者 张海鑫
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