曾芳勤如何带领导领益智造从果链到车链再到AI突围
在制造业转型升级的浪潮中，领益智造董事长曾芳勤正带领企业完成一场从消费电子代工到多领域技术引领的跨越。这家以精密制造起家的企业，通过持续的技术创新与战略布局，已在新能汽车、人形机器人、AI硬件等前沿赛道构建起完整生态，成为全球制造业转型升级的标杆案例。
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2025年10月，曾芳勤宣布以24亿元收购国家级专精特新企业浙江向隆96%股权，这笔交易标志着领益智造在新能汽车领域的布局再进一步。作为福特、长城、比亚迪等车企的供应商，浙江向隆的传动系统技术与领益此前收购的江苏科达汽车饰件业务形成协同效应。至此，领益智造通过三次关键收购——2024年切入新能汽车结构件、2025年4月布局汽车饰件、如今进军传动系统，已从消费电子代工厂转型为覆盖Tier1到Tier2的汽车供应链核心企业。数据显示，其汽车业务收入从2024年的零基础跃升至2025年前三季度的显著占比，验证了战略转型的成功。
在机器人领域，领益智造同样展现出技术积淀的爆发力。2025年8月，其自主研发的“领悟”机器人在世界人形机器人运动会上斩获“物料搬运”与“混料分拣”双料冠军，另一款“磐石”机器人获得物料整理铜牌。这些成绩背后，是领益自2009年便开始的工业机器人研发积累。目前，公司已掌握伺服电机、减速器等核心技术，与16家产业链企业建立合作，并推出9款机器人产品。其中通用人形机器人“行者”具备40个主动自由度，可适应工业、商业及家庭多场景应用，其双足拟人设计引发行业关注。
AI硬件市场的爆发则为领益智造开辟了第三增长极。公司围绕散热解决方案构建的技术优势，使其在AI服务器、AI眼镜等领域快速崛起。2024年，其AI眼镜及XR设备收入超40亿元，同比增长42.74%；在服务器散热领域，与全球顶尖客户合作的GPU、CPU散热产品已成为AI终端的“隐形冠军”。这种多赛道并进的策略，使领益智造2025年前三季度营收达375.90亿元，净利润同比增长37.66%，市值较年初翻倍突破千亿元。
追溯领益智造的崛起路径，其创始人曾芳勤的决策逻辑清晰可见。这位武汉大学毕业后投身实业的60后企业家，从深圳国企高管到硅谷科技公司管理者，再到精密制造行业开拓者，始终保持着对技术趋势的敏锐洞察。2006年创立领胜电子时，她选择从模切业务切入，通过引进全球最贵的圆刀机并实现自制，将设备成本从40-50万美元降至30万元人民币，同时研发“套切”工艺提升材料利用率，使产品成本比同行低20%以上。这种“技术降本”策略，帮助领胜在2009年成功进入苹果供应链，并逐步成为果链龙头。
面对“果链”依赖风险，曾芳勤早在2024年便启动跨界布局。她将消费电子领域积累的精密制造技术迁移至新能汽车赛道，通过收购浙江锦泰、江苏科达、浙江向隆等企业，快速构建起覆盖结构件、饰件、传动系统的完整产品矩阵。这种“技术同源”的跨界逻辑，同样应用于机器人领域——其工业机器人研发经验为具身智能硬件提供了运动控制基础，而消费电子的精密加工能力则支撑起灵巧手等核心部件的制造。
支撑这场跨越式发展的，是领益智造持续加码的研发投入。截至2024年底，公司拥有6000名研发人员，累计获得2094项专利，近三年研发投入近60亿元。曾芳勤对创新容错机制的坚持尤为关键：当客户因技术失误要求解散研发团队时，她选择保留人才，认为“创新需要宽容失败的环境”。这种文化培育出强大的技术攻坚能力，使领益在模切、冲压、CNC等核心工艺上实现自主突破，甚至能以百万级成本达到千万级设备的效果。
全球化运营则是领益智造保持领先的另一支柱。公司在全球58个生产及服务据点部署超8万名员工，服务苹果、AMD、三星、大众等跨国巨头。这种“与巨人同行”的策略，不仅带来稳定的订单，更使其能第一时间捕捉技术变革信号。例如，在AI硬件领域，领益通过与芯片厂商的深度合作，提前布局散热解决方案，最终在AI服务器市场占据先发优势。
面对外界关于“代工厂转型”的质疑，曾芳勤始终强调领益智造的定位：“我们甘做站在幕后的技术提供者。”这种清醒认知，或许正是其能穿越行业周期的关键——无论是消费电子、新能汽车还是AI机器人，领益智造始终以精密制造能力为核心，通过技术迁移实现赛道切换，而非盲目追逐风口。正如其在机器人战略发布会上所言：“真正的创新不是颠覆，而是让技术在不同场景中自然生长。”
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