11月26日，理想汽车正式发布第三季度业绩报告。随后，理想汽车CEO李想发表了一篇深度长文，分享了企业关于未来发展的长远考量。

李想表示，展望2025年第三季度，意味着理想汽车即将迈入第二个十年征程，我们必须在组织、产品、技术这三个关键领域做出明智抉择。

首要考虑的是组织架构：我们面临的核心选择是继续采用创业型公司的管理模式，还是转向职业经理人式的管理体系？

回顾过去十年发展历程，理想汽车在前七年始终秉持创业公司的管理理念。随着业务规模持续扩大，我们达到了我此前创业生涯中从未经历的营收体量。到2024年前后，不少人都建议我们转向职业经理人管理模式。

从历史经验来看，无论是奔驰、宝马这样的百年汽车企业，还是微软、苹果这类科技巨头，都通过职业经理人模式取得了显著成就。

过去三年间，我们曾努力尝试构建职业经理人的治理体系，迫使自己适应各种变化。但实践表明，这种转变反而让我们偏离了初心。

反观英伟达和特斯拉，迄今仍保持着创业公司的管理风格。既然全球顶尖企业都采用创业型管理方式，我们有什么理由放弃自己最擅长的优势呢？

自1998年至今，我已积累了27年创业公司管理经验，而且从未在任何大型企业中以职业经理人身份工作过。

当前我们正面临行业激烈竞争、技术快速迭代的大环境，既然我热爱产品、钟情汽车、痴迷人工智能，工作就是最大的热情所在，为何不运用自己最擅长的能力和方式来管理理想汽车？

这将成为理想汽车迈入第二个十年最关键的战略抉择。

因此，从今年第四季度起，我们将坚定回归创业公司的管理模式，以这种最熟悉的状态迎接新时代、新技术的挑战。