11月27日，在理想汽车Q3财报电话会上，CEO李想围绕组织、产品、技术三大核心方向，明确了公司面向第二个十年的调整规划，自研智驾芯片M100与具身智能战略成为焦点。

李想坦言，过去三年推行的职业经理人管理体系不符合当前行业环境——新能源汽车行业正处于技术迭代加速、格局未定的阶段，且创始团队仍保持高投入动力，更适配创业公司模式。

他从2025年四季度起全面回归创业管理逻辑，核心聚焦四件事：

- 以“深度对话”替代繁琐汇报，提升决策效率；

- 聚焦用户真实价值而非机械完成交付任务；

- 通过效率优化，比如去年花10元做的事，今年就要花8元去做，释放资源投入长期研发；

- 打破信息壁垒，直击关键问题。

李想强调，英伟达、特斯拉等全球头部企业仍采用创业模式，自己需发挥自身27年创业管理经验的优势，应对行业竞争与技术变革。

未来十年理想产品定位将跳出电动车参数竞争与智能终端功能复刻，聚焦具身智能产品——通过感知（眼睛/耳朵）、模型（大脑）、操作系统（神经）、端侧算力（心脏）、本体（身体）五大系统协同，让汽车从被动工具升级为主动服务者。

比如可实现自动停车、充电、开关门，甚至在车内提供照护服务，模拟头等舱服务、家庭照顾等场景。

此外，会上还宣布自研智驾AI推理芯片M100进展：2025年一季度已完成样片回片与测试，现进入小批量样车路测，2026年随新车交付。

该芯片专为具身智能设计，在VLA大模型推理、视觉任务处理等场景表现突出，部分性能超越英伟达Thor-U。

与自研编译器、软件系统协同后，性价比预计达当前高端芯片3倍以上，可解决现有智驾算力利用率低、延迟高的问题。

同时，理想自动驾驶系统正同步迭代，2025年12月将推送OTA 8.1提升感知能力，年底完成架构升级适配M100，2026年还将推出防御型AEB、全场景自动泊车等功能。

李想还立下五大目标：

1、销量：2025年底高端纯电“保五争三”，纯电车型月销1.8万-2万。

2、AI：短期空间智能第一、大语言模型前三，中长期实现AI“硅基家人”。

3、智驾：2年安全达人类10倍，2027年实现L4级。

4、出海：海外销量占比30%。

5、技术：2025年研发超120亿，2026年量产自研芯片上车。

以下是理想演讲全文：