巨人网络前CEO张栋离职：赛道负责人直接向史玉柱汇报
10月30日下午消息，巨人网络公关负责人马全智今日在社交媒体就张栋离职一事作出回应，称此次人事变动影响有限。
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马全智提到：“栋总是因个人原因辞职，公司董事会对栋总在任职期间为公司发展做出的贡献表示衷心感谢。”
他还表示：“巨人内部主要是两个赛道：征途赛道、球球赛道，以及其他尚在研发和运营的项目。研发运营发行一体化，就是这些重要决策权都直接给赛道，赛道负责人可以全权负责一款游戏从研发、运营到发行的全环节，实现管理闭环。这样做的优势很明显，充分放权调动了赛道负责人的积极性，团队决策效率高，规避内耗、大公司病，这也是公司能出爆款《超自然行动组》的基础。”
以下是马全智此次回应全文：
非常感谢业界朋友这两天对巨人的关心。公告出来后关注度很高，外界甚至内部不少朋友感觉突然。主要关心两问题，一栋总为什么离开？二对巨人影响有多大？栋总是个人原因辞职，公司董事会对栋总在任职期间为公司发展做出的贡献表示衷心感谢，这点公告有详细叙述。
今天主要讲讲第二个问题，对巨人后续影响。其实巨人在2024年初就开始搞赛道研发、运营、发行一体化。巨人内部主要是两个赛道：征途赛道、球球赛道，以及其他尚在研发和运营的项目。研发运营发行一体化，就是把这些重要决策权都直接下放到赛道，让赛道负责人能够全面掌控一款游戏从研发、运营到发行的全流程，形成管理闭环。这种机制带来了显著好处：充分的自主权激发了赛道负责人的工作热情，团队决策更加高效，有效避免了内部消耗和大企业病，这也为公司打造出《超自然行动组》这样的爆款产品奠定了基础。
这一模式由公司董事长老史提出，有两方面机缘：一是他长期倡导大胆启用年轻人，提供自由度极高的环境。比如，87年的征途赛道负责人、《原始征途》制作人赵剑枫，95年的球球赛道负责人、《超自然行动组》制作人王鑫宇，都是他提拔的年轻骨干；二是他在2024年8月重返研发一线时就多次指出，巨人存在大公司病，呼吁重塑“狼文化”。在赛道闭环机制下，征途、球球等主要赛道也直接向他汇报。
栋总2024年加入巨人时，主要专注孵化和产品业务。栋总这次离开对核心赛道和公司整体不会产生重大影响，他已完成了这一阶段的使命，未来给年轻团队留出空间，帮助组织进一步年轻化、提升活力。用老史的话说就是，游戏是属于年轻人的事业，让最懂业务的人去负责这个业务。
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