10月30日消息，巨人网络公关负责人马全智今日通过社交媒体就张栋离职一事作出回应，称这次人事变动对公司影响有限。马全智提到"栋总因个人原因辞职，公司董事会对栋总在职期间为公司发展做出的贡献表示衷心感谢。"

他还表示"巨人内部目前主要划分为两大业务赛道：征途赛道和球球赛道，以及其他在研发和运营中的项目。研发运营发行一体化，就是将重要决策权直接下放到赛道负责人手中，由他们对单款游戏从研发、运营到发行的全流程进行闭环管理。这种做法的好处显而易见——充分授权能够调动赛道负责人的积极性，团队决策效率高，有效避免内耗和大公司病，这也是公司能打造出爆款《超自然行动组》的重要基础。"

以下是马全智此次回应全文：

非常感谢业界朋友这两天对巨人的关注。公告出来后，关注度很高，外界的反应甚至让我们内部不少同事都感到意外。大家主要关心两个问题：一是栋总为什么会离开？二是对巨人后续发展会有多大影响？栋总确实是因为个人原因辞职，公司董事会对栋总在职期间为公司发展作出的贡献深表感激，这一点在公告中有详细说明。

今天主要想聊聊第二个问题，关于对巨人后续发展的影响。实际上，巨人在2024年初就开始推进赛道的研发、运营、发行一体化改革。公司内部主要划分为两大业务赛道：征途赛道和球球赛道，以及其他尚在研发运营阶段的项目。

研发运营发行一体化的核心，就是将重要决策权直接下放给赛道负责人，让他们能够全权负责一款游戏从研发、运营到发行的全流程，实现管理闭环。

这种模式的优势非常明显：通过充分授权调动了赛道负责人的主动性，团队决策效率显著提升，有效规避了内部消耗和层级僵化的问题，这也是公司能够推出《超自然行动组》这样成功产品的重要保障。

这一模式由公司董事长史总提出，背后有两方面考虑：一是他长期倡导要大胆启用年轻人，给予他们极高的自主权。比如，87年的征途赛道负责人、《原始征途》制作人赵剑枫，95年的球球赛道负责人、《超自然行动组》制作人王鑫宇，都是他提拔培养的年轻骨干；二是他在2024年8月重返研发一线时就多次指出，巨人存在大公司病，呼吁重塑"狼性文化"。在赛道闭环机制下，征途、球球等主要赛道负责人都是直接向他汇报工作。

栋总在2024年加入巨人时，主要负责产品孵化和业务拓展。栋总这次离开对核心赛道和公司整体运营不会造成重大影响，他已经完成了这一阶段的使命，未来将为年轻团队留出更多发展空间，帮助组织实现年轻化转型，提升整体活力。用史总的话说就是，游戏是属于年轻人的事业，应该让最懂业务的人来负责这项业务。