数据分析进阶指南：5个方法提升深度替代环比
在特定业务场景中，当我们通过多次验证确认了关键指标、判断标准和因果关联后，这些经过反复论证的结论便可以直接运用于后续分析中——这就是我们经常提到的"业务分析模型"。不过在形成稳定模型之前，持续深入的验证依然不可或缺，尤其是对因果关系的论证，如果分析不够全面细致，很容易在汇报时遭遇质疑。
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不少同学总觉得数据分析做不出深度，到底该如何突破？今天我们将通过一个具体案例，分享如何开展深度数据分析项目的方法论。
深度等级：第0级
假设某天你接到一个需求："查看我们APP新增的A功能，过去5天内累计使用过至少1次的有多少人（去重）"。这个需求很明确，直接跑个数交给业务方即可——"过去5天累计使用用户10000人"。
但这样的分析完全谈不上深度，甚至连"分析"都算不上，充其量只是提取基础数据。现实中当需求方给出具体指标和统计时间范围时，我们提供的确实是基础数据。第0级的数据分析就停留在这个层面。
深度等级：第1级
又有一天，你收到新的需求："查看我们APP新增的A功能，过去5天有多少人在用"。
听起来和之前的需求差不多，但请注意"多少人"并不是明确指标，而是笼统的说法。要拆解清楚，可能需要提供：
1. 5天内累计使用至少1次的人数（去重）
2. 5天内累计使用人次（不去重）
3. 5天内，每天有多少人在使用
4. 5天内，分别累计使用5、4、3、2、1天的用户分布
5. 5天内，各使用频次的用户数（1、2、3...10、10+次）
需要将这几个指标组合呈现，才能把"多少人"这个概念说清楚。有些同学可能会觉得这样处理太麻烦了，直接默认对方需要看不去重的人次就行了。实际上，工作中大量的重复取数、频繁加班加点被业务追着要数据，往往就是从"没确认清楚需求，自己默认一个业务不想要的指标"开始的。特别是当你问业务想看哪个维度时，业务常常会说：都看看。这时候最好是提前构思多个分析角度，避免反复返工。
这种主动思考，才是深入分析的起点。因为上述这几个指标对业务都有实际价值：
1. 去重后的用户数，可以评估功能对整体用户的渗透程度
2. 查看每日活跃人次，能够把握用户行为的变化趋势
3. 观察各类型用户的使用天数分布，可以判断用户的粘性
4. 分析各频次用户分布，能够识别出核心用户群体
而且我们发现，第0级的分析结果，实际上构成了第1级产出的一部分。后续分析也是如此，越深入，设计的指标和维度就越多，问题也会变得越复杂。
深度等级：第2级
某天你又收到一个需求："查看我们APP新增的A功能，过去5天使用的人群，付费行为是不是比其他人更好"。
注意，这里同样缺乏明确的数据指标，因此需要先拆解问题：
1. 首先要明确分析对象：过去5天内使用过A功能的用户。那得先知道有多少人在用？这就涉及到第1级深度的数据，这些都是必备基础。
2. 付费行为：这是个笼统概念。是指付费金额，还是付费频次？没说清楚就先都拆解出来看看。
3. 比其他人更好：哪些人算其他人？是指全体用户，还是未使用该功能的用户？从问题场景来看，应该区分出过去5天内未使用过该功能，且至少活跃过1次的用户，这样才具备可比性。
完成这三步拆解后，我们可以将原本模糊的需求，落地为一个完整的数据分析框架：
1. 过去5天内使用过A功能用户的基本画像（人数、使用天数分布、使用频次分布）
2. 过去5天内使用过A功能用户的付费特征（付费用户占比、该人群5天内累计付费金额、5天内付费频次、人均付费金额、人均付费次数）
3. 过去5天内未使用A功能，但保持活跃的用户画像（活跃天数、付费比例、付费金额、付费频次、人均付费金额、人均付费次数）
这样，两个群体进行对比，就能得出结论了。然而这么做很快会引发新的问题："为什么使用A的人群比其他群体表现更优/更差？"
深度等级：第3级
某天你又收到一个需求："分析下为什么使用A功能的人群付费表现更好？"注意，这里先问的是"是不是"，再问的是"为什么"，这是回答问题的基本要求。因此在拆解问题的时候，得先把深度2级的功课都做完。做实了"A的付费更好"这个结论后再分析原因。
分析原因的时候，假设很重要。既然需求关注A功能，那A功能到底有没有用就是关键。在分析原因的阶段，我们可以先排除某些显著的干扰因素，比如"A功能用户本身都是高付费群体"，这样就能直接把"A功能对付费转化有用"这个结论排除掉。
但这样处理在逻辑上还是站不住脚，因为：
1. 可能这些用户本身消费高，但使用了A功能后消费变得更高了
2. 可能这些用户本身消费高，但比不用A的人更高
3. 低消费用户用了A后有所提升
4. 低消费用户不用A只会更低
……
即使看到数据显示A群体天然比不用的高，还是要排除至少这4种可能性。所以要列清楚假设逻辑树，逐一排查可能性。这也是我们常说的：验证观点需要同时找到正反两面的例子。
即便这样验证，还是可能存在反驳观点。因为我们都是基于过去数据分析，很有可能一个反驳观点是："A功能只能吸引小部分用户，不能做大众推广"，或者"A用户只是尝新，过了这段时间就没有效果了"。这两个观点都涉及未考虑时间、场合影响因素的情况，因此需要观察一段时间才能得出结论。
当然，并不是所有的分析都需要这样从头到尾梳理一遍。有可能提问人自己完全没有明确概念，此时可以先给出0级深度数据，帮他建立认知，再给1级深度数据，引导他关注差异。有可能提问人嘴上说得含糊，但心里有明确目标，这时候可以进行深入沟通，明确需求。有可能提问的人不需要严密的论证，有部分证据即打算直接下结论，这时候唯一不要干的就是自己拍脑袋随便扔几个数，或者到网上找所谓的"模型"生搬硬套。这种闭门造车、反复返工、被业务质疑的情况在工作中相当常见。
有同学还会问：老师，我的领导经常不提问，让我自己从数据里发现亮点，该怎么办？这是数据分析中典型的"无提问场景"。
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如果在某个业务场景下，我们已经做了很多次验证，论证了业务问题的关键指标+判断标准+因果关系，这时候就可以直接套用，这就是我们说的：业务分析模型。不过在沉淀出来之前，还是得多做论证的，特别是因果关系论
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