王健林被限制高消费的消息引发市场震动
万达集团虽及时澄清此事件源于子公司经济纠纷且限制已经解除，但这家商业龙头当前的财务困境已显露无疑。71岁的王健林近来身形明显消瘦，却仍亲力亲为处理债务问题，见证着万达帝国正在经历的艰难时刻。
战略转型的得与失
万达今日的困境要从2016年说起。当时的两个关键决策埋下了伏笔：一是私有化港股转战A股市场，二是大举收购海外资产。港股低迷的估值令万达管理层不甘心，最终做出300亿元回购股份的决定，并与投资人签订"2018年前A股上市"的对赌协议。同时，万达在海外影视院线和商业地产领域投入逾200亿美元，却遭遇国内监管收紧的双重打击。
断臂求生的转型之路
面对危机，军人出身的王健林展现出了惊人的决断力。文旅和酒店项目的出售带来了600多亿元现金流，不仅化解了当时的危机，更推动万达转向轻资产运营模式。这种战略转向使得万达在后来的地产寒冬中得以保持相对稳健。然而随着时间推移，资产减值与刚性债务的矛盾愈发尖锐，上市失败导致的对赌压力迫使万达不得不持续出售优质资产。
债务压力的严峻现实
最新财报显示，万达商管总负债仍高达2990亿元，其中短期债务400亿元，而账上现金仅151亿元。为应对债务压力，万达近两年已出售80多座万达广场，包括北京总部所在的核心物业，万达电影控股权也已易主。虽然累计偿还债务6000亿元，仍有300亿元的资金缺口亟待解决。
未来的两种可能
当前业内普遍观点认为万达面临两种发展路径：若市场回暖，则资产价值修复有望带来转机；若环境持续恶化，则可能步部分房企后尘。与其他企业不同，王健林选择了市场化处置的道路，而非寻求破产重组或转移资产。在行业寒冬中，这位71岁的企业家仍在用实际行动诠释着他的商业信念。
