TitaOKR出示企业OKR目标治理，项目治理、工作计划、绩效考核，一体化工作治理解决方案。依据PDCA+OKR治理理论，从企业战略目标制定，到工作计划执行，为客户出示闭环工作治理解决方案。

TitaOKR软件特点

将OKR集成到流行的业务应用程序与工具里(企业微信，钉钉)

支持复杂的组织层次结构

轻松地在公司内垂直与水平调整OKR

创建OKR依赖关系，并对目标与关键结果进行多重调整

以不同的方式衡量目标与关键结果

将KPI与OKR挂钩(OKR&KPI专题)

定期OKR更新

创建并接收智可以警报，以鼓舞OKR签到

实时出示与接收反馈

比较不同时期的OKR进展

配置计划与签到节奏

保持数据的私密性与安全性

个性化入职培训与OKR推广

OKR专家培训与支持

软件功可以

一、目标OKR治理目标关联、目标地图、OKR目标框架、OKR工作法四象限治理、关键结果、信心指数、目标统计等等

1、目标地图全局查看企业目标，根据目标之间的上下级关联性，自动生成目标地图，全局查看目标分布及承担情况

2、四象限看板分维度治理，快速一览目标当前进展情况，以及本周、本月的重点工作安排

3、关联目标支撑上级目标，设置目标关联，可在目标地图轻松了解目标在组织里的定位及重要程度

4、信心指数快速评估关键成果，OKR工作法建议在创建关键成果达成的信心指数时，标记为50%，最可以说明指标具有合理的挑战性

5、多角色权限治理当目标不是公开的，会根据人员角色公司老板/部门领导/直接上级，分别具备不同的查看及治理权限

二、项目治理里程碑、甘特图、看板、风险预警、任务分解、项目审批、进度通知提醒、外部协作者、工作统计、复制项目、项目标签等功可以

1、里程碑根据阶段划分工作任务，管控时间节点，根据进度自动识别风险状态，提前预知风险

2、甘特图根据任务及状态自动生成甘特图，支持切换周期轻松查看工作进度

3、看板治理根据类型划分工作任务，卡片式查看更一目了然

4、风险预警预估风险，自动预警

5、复制项目一键生成同类型项目及分工协作

6、项目审批立项、结项、请假报销等业务类审批

7、项目进度通知提醒一键提醒成员、项目负责人更新进展

8、项目外部协作者邀请公司外部人员参与项目协作

9、统计报表自动生成图表统计，快速了解人员分工情况及进展状态，一键导出

10、多角色权限公司老板/项目治理员/项目负责人等，根据管辖范围享有不同的查看与治理权限

三、计划/任务治理日周月季年计划表、进度更新提醒、量化任务、循环任务、任务工时、任务审批、进展反馈提醒、子任务、任务打赏、任务评价、任务沟通、任务进展、计划表共享、计划表评价沟通等等

1、日周月季年计划表按照周期规划自己的工作

2、计划表隔级查看tita上设置汇报关系，上级就可以查看到下属每一种计划表里的计划，还可以查看隔级下属的

3、计划表沟通评价对计划表制定的情况进行沟通

4、量化任务对任务设置目标值，根据实际完成值计算出任务进度

5、循环任务对固定周期内要做的工作派发循环任务，派发一次就可以做到按期布置

6、任务工时对任务设置预估工时，负责人可以填写实际工时，对比工作效率

7、任务审批上级可以设置任务变动审批要求，当自己下属负责的任务发生相关变动，要上级审批才可以变更成功

8、任务进展及进展反馈要求填写任务进展，如果设置反馈时间要求，系统会按期提醒要做工作反馈

9、子任务按需分解，不限制层级、数量

10、任务打赏、评价对员工工作表现的小激励，对接微信红包

11、计划表共享、评价沟通

软件描写

当公司展开使用“目标与关键结果(OKR)”时，它们便像大多数公司一样展开使用手动跟踪方法，例如Excel，Google表格，PowerPoint与其他手动过程。通过使用这些类型的实践，可以手动创建，更新OKR，并通过电子邮件，企业微信，钉钉与其他各种通信渠道进行共享

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