为了应对技术替代可能带来的就业风险,京东内部已经启动了一项名为“涅槃项目”的专项计划,核心目标就是保护蓝领工人的岗位稳定。具体来看,全国80多个robobase机器人基地已经陆续落地,重点为蓝领员工提供机器人维修、设备保养等职业技能培训。简而言之,这项计划就是推动蓝领工人向“白领化”“技术化”转型,帮助他们成长为收入更高、市场需求更旺盛的高级技术人才。
刘强东也直言不讳地表示,一线员工常年奔波在外,工作环境复杂,劳动强度高,确实非常辛苦。虽然京东目前已经提供了行业内相对领先的薪酬待遇与员工保障,但高强度体力劳动带来的现实压力依然存在。因此,他郑重承诺:对于因机器替代而受到影响的一线员工,京东不会主动裁掉任何一人,而是要尽可能把新技术对蓝领工人及其家庭造成的影响降到最低。
从长期经营理念来看,刘强东一直将员工视作“兄弟”,而“善待员工”也早已成为京东企业文化中最具辨识度的标签之一。他曾公开表示,依靠克扣员工五险一金来获取利润是一种耻辱,坚决反对通过压缩人力成本、外包基层岗位等方式损害劳动者合法权益,同时也呼吁整个行业守住基本底线,不能让企业利润建立在员工权益受损的基础之上。
这次内部讲话,既延续了京东“兄弟文化”的一贯理念,也为整个行业在技术变革加速推进的关键节点上,如何平衡企业发展、员工保障与劳动者权益,提供了一个具有参考价值的样本。刘强东称将尽全力保住员工饭碗与就业稳定
刘强东内部讲话明确将全力保住员工饭碗,京东启动“涅槃项目”,通过机器人基地培训蓝领转型高级技工。承诺不主动辞退被机器取代的一线员工,将新技术冲击降至最低,坚持善待员工的“兄弟文化”。
刘强东最近一次内部讲话,再次将“善待员工”这一核心理念摆在了重要位置。他围绕员工保障、技术升级与转型等关键议题进行了明确表态,传递出的信息非常清晰:要尽最大努力,稳住数十万员工的工作岗位。
在这次讲话中,刘强东还进一步明确了京东的长期发展方向——要把京东打造成为“最大的物理世界运营商”,并且明确表示:“20年之后,京东依然是中国拥有员工数量最多的企业。”
面对人工智能、机器人等新技术带来的冲击,刘强东的态度十分坚定:无论商业模式如何创新,业务版图如何扩张,保障员工饭碗始终是第一位的。他特别谈到了蓝领员工的就业问题,同时也坦言,京东管培生即使离开公司,在人才市场上也较容易找到新机会,甚至大概率可以获得更高薪资,因此对这部分人的职业出路并不过分担忧。但他强调,自己会尽全力支持每一位员工,让大家感受到,在京东付出的汗水,不只是成就某一个人,而是真正回馈社会、创造价值。只要员工认可企业文化,愿意长期与公司共同发展,京东就会想方设法守住这份工作。
为了应对技术替代可能带来的就业风险,京东内部已经启动了一项名为“涅槃项目”的专项计划,核心目标就是保护蓝领工人的岗位稳定。具体来看,全国80多个robobase机器人基地已经陆续落地,重点为蓝领员工提供机器人维修、设备保养等职业技能培训。简而言之,这项计划就是推动蓝领工人向“白领化”“技术化”转型,帮助他们成长为收入更高、市场需求更旺盛的高级技术人才。
刘强东也直言不讳地表示,一线员工常年奔波在外,工作环境复杂,劳动强度高,确实非常辛苦。虽然京东目前已经提供了行业内相对领先的薪酬待遇与员工保障,但高强度体力劳动带来的现实压力依然存在。因此,他郑重承诺:对于因机器替代而受到影响的一线员工,京东不会主动裁掉任何一人,而是要尽可能把新技术对蓝领工人及其家庭造成的影响降到最低。
从长期经营理念来看,刘强东一直将员工视作“兄弟”,而“善待员工”也早已成为京东企业文化中最具辨识度的标签之一。他曾公开表示,依靠克扣员工五险一金来获取利润是一种耻辱,坚决反对通过压缩人力成本、外包基层岗位等方式损害劳动者合法权益,同时也呼吁整个行业守住基本底线,不能让企业利润建立在员工权益受损的基础之上。
这次内部讲话,既延续了京东“兄弟文化”的一贯理念,也为整个行业在技术变革加速推进的关键节点上,如何平衡企业发展、员工保障与劳动者权益,提供了一个具有参考价值的样本。
为了应对技术替代可能带来的就业风险,京东内部已经启动了一项名为“涅槃项目”的专项计划,核心目标就是保护蓝领工人的岗位稳定。具体来看,全国80多个robobase机器人基地已经陆续落地,重点为蓝领员工提供机器人维修、设备保养等职业技能培训。简而言之,这项计划就是推动蓝领工人向“白领化”“技术化”转型,帮助他们成长为收入更高、市场需求更旺盛的高级技术人才。
刘强东也直言不讳地表示,一线员工常年奔波在外,工作环境复杂,劳动强度高,确实非常辛苦。虽然京东目前已经提供了行业内相对领先的薪酬待遇与员工保障,但高强度体力劳动带来的现实压力依然存在。因此,他郑重承诺:对于因机器替代而受到影响的一线员工,京东不会主动裁掉任何一人,而是要尽可能把新技术对蓝领工人及其家庭造成的影响降到最低。
从长期经营理念来看,刘强东一直将员工视作“兄弟”,而“善待员工”也早已成为京东企业文化中最具辨识度的标签之一。他曾公开表示,依靠克扣员工五险一金来获取利润是一种耻辱,坚决反对通过压缩人力成本、外包基层岗位等方式损害劳动者合法权益,同时也呼吁整个行业守住基本底线,不能让企业利润建立在员工权益受损的基础之上。
这次内部讲话,既延续了京东“兄弟文化”的一贯理念,也为整个行业在技术变革加速推进的关键节点上,如何平衡企业发展、员工保障与劳动者权益,提供了一个具有参考价值的样本。来源:https://www.itbear.com.cn/html/2026-05/1364709.html
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