最近，前索尼PlayStation总裁肖恩·莱登（Shawn Layden）在一次访谈中分享了他对当前游戏市场的独到见解，观点颇具启发性。他希望通过复兴PS2时代那些2A级游戏——即制作团队更精简、预算更可控的作品——来为整个行业“减负减压”。核心原因在于：如今的3A大作开发周期过于漫长、团队规模过于庞大，玩家等待时间被拉长，发行商也承受着巨大压力，只能孤注一掷地押注爆款，否则极有可能血本无归。

莱登结合自己在索尼PS部门多年的实战经验，算了一笔账：PS1时代一款游戏的开发成本大约为100万美元，到了PS5时代，这个数字从200万、400万一路攀升至1600万——成本呈指数级增长。他参与开发的上一代PS4游戏，若想达到顶尖品质，仅开发成本就高达1.5亿美元，这还不包括市场营销费用。按照这一趋势，PS5游戏的最终开发成本很可能达到3亿到4亿美元，“这根本不可持续，我们过去建立起来的产业体系已经难以为继。”

随后他点出了一个关键问题：成本一旦高企，项目要想获得批准，几乎只能依赖续作或主流系列IP来降低风险。这意味着PS1和PS2时代那些风格独特、创意天马行空的作品，如今几乎无缘面世。而恰恰是那种创造性动力，当初才让PS1和PS2吸引了更广泛的受众群体。莱登直言：“创作一些天马行空的新作品，实际上是我们吸引那些目前不玩游戏的人进入游戏领域的唯一机会。因为那些不玩游戏的人，即便听说过某个游戏，也会因为千篇一律的‘大制作’而提不起兴趣。如果他们感兴趣，就会来尝试。所以，行业该如何拓展市场？答案就是想办法让2A级游戏复兴。”

他还提到一个行业惯性：“我们一直在重复做同样的事情，坏习惯很难改掉。这就是为什么我试图组建一家发行公司，来满足被忽视的2A级游戏市场的需求——不仅是为了吸引那些我认为能接受这类游戏的消费者，也是为了吸引那些想要重返这个领域的开发者。”