元旦期间，公寓管理中心举办了一场以“年年新气象，欢乐大家庭”为主题的迎新年公寓大厅装饰设计大赛，旨在为同学们营造欢乐祥和的迎新氛围，同时拉近员工与学生之间的距离。最终评选结果揭晓：松北九公寓夺得冠军，松北十公寓获得亚军，江南二公寓荣获最佳创意奖，松北七公寓则拿下最佳趣味奖。
五、节能降耗、创环境一流
维修队伍要跟上时代步伐，仅凭传统手艺远远不够。培养专业技术人才、创新节能维修模式才是关键。今年暑期，公寓管理中心专门为维修人员组织了焊接技能与墙体刮白技能培训，确保每位员工掌握多项实用技能，公寓内的小问题可自行解决，大问题则由中心集中处理。此举既提升了响应速度，也切实降低了运营成本。
在设施维修方面，公寓管理中心推行了“维修项目计票制”管理模式。该制度优势显著：提升维修效率、保障维修质量，确保材料使用去向清晰，同时激励维修人员主动思考创新，探索材料重复利用方法。票据上详细记录了维修工的劳动强度、节能降耗情况以及物品耐用性，还可作为员工考核的参考依据。
环境整洁舒适，能让人心情愉悦，学习与工作更加高效。为同学们创造一流环境，始终是我们的目标。在完善硬件设施的同时，保洁制度也同步落实。《服务员工作流程》明确规定了时间、区域与任务安排——不同时段、不同区域，保洁人员执行相应清洁工作，确保每个公共场所一尘不染、窗明几净。总之，我们致力于打造“环境一流、服务一流”的公寓，让学生满意，让家长放心。
六、盘点固定资产
为加强国有资产管理，公寓管理中心专门成立检查小组，对各公寓及库房内的固定资产逐一盘点，建立统计台账，层层落实责任制，确保账实相符。
七、锐意进取、创发展
在市场经济改革背景下，高校公寓管理需不断提升层次与档次。公寓管理中心顺应趋势，于XX年11月20日从社会引进5名优秀人才，为团队注入新鲜血液，有效带动了整体综合素质的提升。
随着中心规模扩大及外聘员工增多，组织架构相应调整，实施跨校区管理。具体措施包括：成立两校区人力资源管理部，建立员工档案库；设立两校区库房物品管理岗位，专人专责，权责明确，确保物品及时发放；洗衣房跨校区统一管理，既节省人力又降低运营成本；公寓实行24小时领班管理制度，保障安全与管理持续有效。
在公寓民主管理建设方面，各院系及舍委会学生参与度持续提高，在内务检查、学生纪律以及公寓板报宣传等工作中发挥了积极作用。
值得一提的是，松北校区学生公寓管理中心被省高校“寓专会”授予黑龙江高校“示范公寓区”称号（黑龙江大学城于XX年12月授牌）。同时，松北校区洗衣房被评为“黑龙江洗染协会理事会单位”。这些荣誉的背后，凝聚着辛勤劳动与规范化服务的成果。
总之，公寓管理中心将继续以后勤服务总公司为核心，明确工作目标，树立远大理想，以爱岗敬业的道德规范要求自身，脚踏实地朝着“四个一流”的目标迈进，扎扎实实做好每个阶段的工作，为XX年“迎评促建”做好准备、奠定基础。
