本教程将深入解读 OpenAI 如何从纯产品公司悄然转型，借助AI 企业咨询抢占企业市场，并揭示一家仅 15 人 的初创公司 Every 如何成功复制这一模式，在不到九个月内创造 100 万美元 收入。我们将详细拆解其战略转型的背景、AI 原生咨询的运作机制，以及可复制的五大关键经验。

1. 为什么 OpenAI 要从纯产品转向企业咨询

或许你还记得，几个月前我曾提到，人工智能原生咨询公司有望成为下一个麦肯锡，并填补中端市场数十亿美元的空白。如果你身处科技行业，可能会觉得人工智能已经无处不在。然而，这其实只是泡沫。大多数大公司至今仍未采取实质性行动。

Elad Gil（Airbnb、Stripe、Coinbase 和 Anduril 的投资者）指出：“人工智能被严重低估，因为大多数企业尚未实际应用它。而这正是资金流入的领域。”

OpenAI 深谙此理。他们正快速行动，力争成为这股浪潮的引领者。

根据 Ramp 的交易数据，截至 4 月，40.1% 的美国企业已开始采购 AI 工具。其中，32.4% 的支出流向了 OpenAI，相比 1 月份的 18.9% 大幅增长。这是一个巨大的飞跃，而他们的竞争对手尚未跟上。

然而，Sam Altman 和他的团队意识到，要打入大企业，仅靠产品远远不够。你的公司必须懂得如何在“企业迷宫”中摸索前行。企业人工智能并非单纯的产品，而是一种伪装成服务的业务。即使你构建了世界上最好的模型，如果客户的内部系统一片混乱，你提供的就不是解决方案，而是额外的问题。正因如此，OpenAI 推出了 AI 企业咨询部门。