2026年7月18日，WAIC 2026 AI管理创新论坛在上海隆重举行。当前人工智能技术突破不断加速，机遇与治理挑战并存，成为业界关注的焦点。论坛上，开幕式提出的几大核心议题——人机协作模式、算法决策的安全性、技术伦理治理路径以及AI普惠的落地实践——再次被深入探讨。

神州数码董事长郭为在主题分享中提出一个关键观点：企业创新本质上是一个系统工程。当AI真正融入企业，它不再仅仅是效率工具，而是成为嵌入整个组织系统的核心要素。为深入阐释这一理念，他以景德镇制瓷的七十二道工序为喻——流程细化、标准建立、协作优化，这些才是企业生产力跃升的底层动力。郭为提出“数据即权利，智能即资产”的论断，强调企业需将智能转化为可复用、可增值的组织资产，方能构建长期竞争壁垒。关于AI治理，他借鉴都江堰“乘势利导、因时制宜”的智慧，主张通过流程重塑，将隐性经验转化为可进化的组织秩序，最终实现人机共舞。

同济大学经济与管理学院副院长王洪伟教授随后指出一个常被忽视的问题：个人效率提升并不等同于组织绩效提升。麦肯锡报告显示一组引人深思的数据——88%的企业已部署生成式AI，但真正获得显著财务回报的仅有5%至7%。而工作流再造贡献了其中约80%的价值增量。他的结论明确：AI for Process的核心在于重构端到端的业务流程，大模型与智能体应参与流程的完整生命周期，推动企业实现“交易转对话、自动转自治、统一转个性化”的转变。

随后进行的圆桌讨论由《哈佛商业评论》执行主编程明霞主持，北大国发院管理学教授杨壮、德勤中国咨询业务首席增长官黄伟强、北汽新能源享界超级工厂设备工程部部长李明宇等嘉宾，围绕“人机共舞”的新组织形态与生产力进化，展开了一场富有深度的对话。

杨壮从领导力角度切入，强调领导者应回归“人性”根本，激发并成就个体。AI是能力放大器，但组织方向最终取决于人的选择与担当。黄伟强结合咨询实践，建议企业摒弃“人机替代”的博弈思维，在具体场景中明确“硅基人”与“碳基人”的角色分工，通过管理制度设计最大化协同价值。李明宇则从工业制造一线视角出发，强调人机协同应聚焦于质量、效率及员工成长，创造增量价值。

论坛现场，神州数码正式发起“通往AI世代”专栏。该专栏面向企业一线实践者、研究者及长期思考者，旨在立足工作现场与一手经验，持续发现并定义AI进入组织后的真实问题，分享可验证、可复用的实践路径，推动管理理论、企业实践与公共讨论形成连接，通过持续交流与碰撞，凝聚更广泛的行业共识。

这场论坛的焦点十分明确：AI如何穿透“冰山之上”的工具应用，深入“冰山之下”的流程、组织与治理体系。这标志着企业AI正从技术试验阶段迈向价值兑现的关键一步。以AI for Process推动技术“智变”走向组织“质变”，正成为AI时代企业重塑竞争力的核心命题。