阿里钉钉换帅这件事，有点意思。

6月11日，阿里巴巴正式官宣：陈航（无招）卸任钉钉CEO，接替他的是1992年出生的陈宇森。这一变动，让陈宇森直接成为阿里最年轻的事业部CEO。

这件事的真正看点，不只是无招退场，而是阿里把钉钉——这个企业服务入口级产品、AI Agent最现实的落地场景——交到了一个90后技术创业者手上。

陈宇森的履历确实不一般。22岁创办网络安全公司长亭科技，后被阿里云收购；2025年又在阿里云内部创业，带队做AI Agent产品MuleRun。换句话说，阿里这次没有从内部管理梯队里挑一个“稳重妥当”的人选，而是把钉钉交给了一个更贴近AI时代产品逻辑的创业者。

这背后，一个趋势正在浮出水面：字节、腾讯、阿里这些巨头，90后正在进入真正的核心战场。

01、过去是“资历筛选”，现在是“战场筛选”

很长一段时间里，中国互联网大厂的权力秩序基本是清晰的。

70后、80后创始人和核心元老搭建架构；80后中后段成为事业群负责人、产品负责人、区域负责人；90后更多是作为“被培养对象”。

但AI改变了这一切。

AI需要彻底重塑产品形态、组织流程、研发方式和商业模式。所以你会看到，90后想要上位，靠的绝不是“熬年头”，而是必须在某一个关键战场上打出来。

字节跳动最典型的例子就是韩尚佑。

他出生于1990年，2016年加入字节，先后做过火山小视频、抖音直播、抖音生活服务。2024年成为抖音负责人，统筹抖音、中国直播、生活服务等业务。到2024年张楠卸任抖音集团CEO后，韩尚佑作为抖音总裁，进一步协调所有与抖音相关的主营业务。

抖音是什么？字节国内商业化最核心的流量底盘，连接着广告、电商、本地生活、直播和内容生态。韩尚佑的上位，代表的是字节内部一种极为典型的选拔逻辑：不看年龄，只看你是否在高速增长、复杂竞争、强运营压力的业务里打过硬仗。

支颖的路径也类似。

她1992年出生，2016年加入字节，是抖音早期成员。后来从抖音转到TikTok，负责产品、内容生态等业务。2025年，TikTok运营部门汇报关系调整至产品部门后，她的职责范围扩大到产品、运营、直播、生活服务等多个核心板块，继续向TikTok CEO周受资汇报。

一个负责国内抖音，一个深入TikTok核心产品和运营，字节对年轻干部的使用，确实激进：只要证明过自己，就可以被推到最前线。

02、腾讯的90后，在AI中枢

腾讯和字节、阿里不太一样。

腾讯的主营权力结构仍然相对稳定。马化腾、刘炽平、任宇昕、张小龙、汤道生等人依然是集团公开管理团队的核心，从腾讯正式管理团队的构成就能看出来。

但在AI领域，腾讯同样给了年轻人很高的位置。

2025年12月，腾讯宣布前OpenAI研究员姚顺雨出任“CEO/总裁办公室”首席AI科学家，直接向总裁刘炽平汇报；同时兼任AI Infra部、大语言模型部负责人。姚顺雨1998年出生，本科毕业于清华姚班，后在普林斯顿大学获得计算机博士学位，参与过智能体和深度研究相关产品开发。

这和韩尚佑、陈宇森的情况都不一样。

韩尚佑掌管的是成熟的商业机器；陈宇森接的是钉钉这种企业服务入口；姚顺雨的位置更像是腾讯AI技术路线的中枢节点。

腾讯的问题不在于没有场景。微信、QQ、游戏、腾讯会议、企业微信、腾讯云，每一个都是巨大的场景。真正的问题是：AI到底应该长在哪里？是独立App？是微信里的能力？是云服务？是游戏生产力？还是企业智能体？

姚顺雨的价值，就在于他代表着腾讯试图用AI原生视角去重构底层技术路线。

所以腾讯这类90后上位，不是“接管某个APP”，而是接住一条技术主线。

03、阿里的90后，更像被AI逼出来的新组织答案

阿里这次让陈宇森接任钉钉CEO，象征意味很强。

钉钉过去的核心能力是组织连接、企业通讯、流程协同。但在AI时代，它需要回答的问题是：企业的工作流，能否被Agent重新组织？

过去是人找消息、人填表、人跑审批。未来可能是AI理解任务、拆解流程、调用系统、推动协作。

这正是陈宇森履历的价值所在——技术极客、创业者、AI Agent产品负责人，这些标签比任何“管理经验”都更贴合这个时代的命题。

阿里AI体系里，90后还出现过林俊旸和周畅这样的技术型人物。

林俊旸1993年出生，曾是阿里通义千问系列大模型技术负责人，主导参与Qwen系列模型开发，后来在2026年3月卸任。

周畅1990年出生，曾负责阿里千问基础模型研发，后来加入字节Seed团队，负责多模态交互、世界模型等方向；到2026年，媒体报道称他的管理范围进一步扩大，Seed Robotics团队也转向其汇报。

这两人放在一起看，能发现一个有趣的变化：阿里确实培养出了年轻技术骨干，但AI时代的人才流动极快。今天你在阿里做Qwen，明天可能就去字节做Seedance；今天在大厂做模型，明天可能下场创业。

所以陈宇森接棒钉钉，也是在回应阿里自身的一个组织焦虑：如何把年轻技术人才留在体系内，并让他们真正掌握权力？

04、90后上位，是因为旧地图失效了

很多人聊90后高管，容易写成“年轻人终于上桌了”。

但重点不在这里。

真正的核心是：旧地图失效了。

移动互联网时代，大厂的核心能力是流量、运营、推荐算法、商业化、组织执行。那个时代最出色的管理者，是能把一个产品做到几亿用户、把广告和交易效率做到极致的人。

AI时代，核心能力变成了另一套东西：模型能力、Agent架构、数据闭环、上下文理解、算力效率、产品重构、组织扁平化。

这套东西，许多老干部的路径依赖太深。

AI最难的地方在于，“产品到底是什么”都还没有定型。一个AI助手，是搜索？是办公软件？是操作系统？是企业工作流？是个人秘书？还是内容创作工具？答案还在变化之中。

这时候，大厂需要的是敢于在混沌中重新定义产品的人。

韩尚佑代表的是在增长战场里打出来的年轻管理者。

支颖代表的是全球化产品和运营体系里的年轻将才。

姚顺雨代表的是AI底层技术范式下的年轻科学家。

陈宇森代表的是AI Agent时代，大厂重新启用技术创业者的组织实验。

05、巨头正在进入“二次创业式接班”

这波90后上位，和传统意义上的接班完全不同。

他们接下的是一场场具体的硬仗。

所以，这不是“90后终于熬出头”的故事。

更准确地说，是大厂到了必须重新创业的时刻。而重新创业，往往需要那些没有被上一代成功经验彻底塑形的人。

无招卸任，陈宇森接棒，只是一个最新的切口。

它背后真正发生的是：中国互联网巨头正在把最不确定、最危险、也最可能决定未来的业务，交给一批90后。

这批人不一定会全部成功。甚至很可能有人会失败、离职、创业、被替换。

但趋势已经很清楚：在AI时代，大厂的权力不再按年龄和资历分配，而是按谁更接近未来来重新分配。