6月29日晚间，字节跳动CEO梁汝波通过一封全员邮件，引发了行业内的广泛关注与讨论。邮件中，梁汝波指出，面对行业正在发生的深刻变革以及组织自身的发展需求，字节跳动重新梳理并更新了企业文化内容——明确在机遇与挑战面前，组织应以怎样的方式出发前行。
“激发创造，丰富生活”——这一使命对字节跳动而言始终未变。过去谈及使命时，更多聚焦于“激发”“创造”“丰富生活”这三个关键词。但这次梁汝波特意强调了一个常被忽略的底层逻辑：从推荐时代到AI时代，字节跳动践行使命的方法其实一以贯之——通过计算换智能，再借助智能提升创造力与用户体验。换言之，技术路径没有改变，只是时代背景切换了赛道。
邮件中还提到，在追求使命愿景的过程中，字节跳动将公司运作的思考与原则沉淀为管理理念，主要涵盖四大板块：业务战略制定原则、组织管理、人才策略以及公共事务。此次进行了集中梳理与提炼，旨在让全员能够更深入地理解这套体系。
值得注意的是，梁汝波上一次更新领导力原则是在2024年，时隔一年，今年又进行了重新审视。新版领导力原则共10条，以下挑选几项核心更新展开说明：
- 补充了“做有高度的事”和“敢于设定高目标”这两条，强调战略视野与进取精神；
- 将“有危机感，保持外部视角”和“深入一线”列为独立条目，表明这两项被提升至更关键的位置；
- 重点强调了“Context over Control”——信息透明与充分授权比层层管控更为重要。这其实非常符合字节跳动的一贯风格，但这次被正式写入领导力原则，信号相当明确。
从这些更新可以看出，字节跳动在AI时代的组织文化正进一步清晰化：既要抬头看天（做有高度的事），也要低头看路（深入一线）；既要保持对外部变化的敏感，也要在内部用更高效的信息机制代替僵化的控制。这种调整，某种程度上也反映了字节跳动对当前技术变革与市场竞争的积极回应。
