说实话,周末坐在电脑前,想写一些技术文章,却常常感到无从下手。如今AI工具如此便捷,纯粹的技术文章和源码分析似乎正在逐渐失去传统的价值——对于开发者而言,究竟还有没有必要去深入啃读框架的底层源码?这个问题值得反复思考。
从内容创作的角度来看,这类文章AI也能生成,甚至可能写得更好,经过针对性调优后,读者几乎察觉不到差异。但长此以往,市场生态被破坏,读者不再关心文章是由人撰写还是AI生成,索性都不看了。这种迷茫直接导致了创作上的停滞。
坦白讲,AI带来的冲击比预想中更为猛烈。以我所在的部门为例,几个变化非常直观。
首先是公司开始全面考核每个开发人员的AI代码入库率——不仅针对个人,还要上升到开发团队、部门、中心,并进行横向对比。入库率不达标会被通报,这相当于强制要求所有开发团队使用AI Coding。幸运的是,公司拥有自己的大模型团队和部署模型,不存在token费用问题,开发同事无需自带token入组。
另一个变化是今年整体的AI导向。想要在领导面前做出成绩,常规的系统开发与运维只要不出问题即可,但这根本无法让你脱颖而出。真正能获得认可的方式,是从AI上下功夫:你用AI解决了哪些具体业务问题?如何帮助自己提升效率?如何帮助团队提升效率?整个公司都在朝这个方向倾斜。公司提供了AI平台和生态,但具体如何落地,需要每个团队自己去探索。说到这里必须强调一点:好的AI场景现在是极度稀缺的资源。这里所说的“好”,是指真正能解决实际业务问题的那种,而不是网上那些听起来高大上、实际上解决的问题非常有限的案例。
越来越明显的一个趋势是:技术本身是否牛已经不重要,技术够用、能熟练进行AI Coding就行。在AI Coding这个大趋势下,架构设计能力、业务理解力、流程拉通能力,反而成为了更关键的分水岭。公司内部AI代码入库率考核工作已正式启动
公司全面考核AI代码入库率,强制使用AICoding。AI导向成工作重点,优质AI场景稀缺。技术本身不再关键,架构设计、业务理解与流程拉通能力才是核心分水岭。
最近有读者在后台询问,为什么我近期很少分享技术文章了。
说实话,周末坐在电脑前,想写一些技术文章,却常常感到无从下手。如今AI工具如此便捷,纯粹的技术文章和源码分析似乎正在逐渐失去传统的价值——对于开发者而言,究竟还有没有必要去深入啃读框架的底层源码?这个问题值得反复思考。
从内容创作的角度来看,这类文章AI也能生成,甚至可能写得更好,经过针对性调优后,读者几乎察觉不到差异。但长此以往,市场生态被破坏,读者不再关心文章是由人撰写还是AI生成,索性都不看了。这种迷茫直接导致了创作上的停滞。
坦白讲,AI带来的冲击比预想中更为猛烈。以我所在的部门为例,几个变化非常直观。
首先是公司开始全面考核每个开发人员的AI代码入库率——不仅针对个人,还要上升到开发团队、部门、中心,并进行横向对比。入库率不达标会被通报,这相当于强制要求所有开发团队使用AI Coding。幸运的是,公司拥有自己的大模型团队和部署模型,不存在token费用问题,开发同事无需自带token入组。
另一个变化是今年整体的AI导向。想要在领导面前做出成绩,常规的系统开发与运维只要不出问题即可,但这根本无法让你脱颖而出。真正能获得认可的方式,是从AI上下功夫:你用AI解决了哪些具体业务问题?如何帮助自己提升效率?如何帮助团队提升效率?整个公司都在朝这个方向倾斜。公司提供了AI平台和生态,但具体如何落地,需要每个团队自己去探索。说到这里必须强调一点:好的AI场景现在是极度稀缺的资源。这里所说的“好”,是指真正能解决实际业务问题的那种,而不是网上那些听起来高大上、实际上解决的问题非常有限的案例。
越来越明显的一个趋势是:技术本身是否牛已经不重要,技术够用、能熟练进行AI Coding就行。在AI Coding这个大趋势下,架构设计能力、业务理解力、流程拉通能力,反而成为了更关键的分水岭。
说实话,周末坐在电脑前,想写一些技术文章,却常常感到无从下手。如今AI工具如此便捷,纯粹的技术文章和源码分析似乎正在逐渐失去传统的价值——对于开发者而言,究竟还有没有必要去深入啃读框架的底层源码?这个问题值得反复思考。
从内容创作的角度来看,这类文章AI也能生成,甚至可能写得更好,经过针对性调优后,读者几乎察觉不到差异。但长此以往,市场生态被破坏,读者不再关心文章是由人撰写还是AI生成,索性都不看了。这种迷茫直接导致了创作上的停滞。
坦白讲,AI带来的冲击比预想中更为猛烈。以我所在的部门为例,几个变化非常直观。
首先是公司开始全面考核每个开发人员的AI代码入库率——不仅针对个人,还要上升到开发团队、部门、中心,并进行横向对比。入库率不达标会被通报,这相当于强制要求所有开发团队使用AI Coding。幸运的是,公司拥有自己的大模型团队和部署模型,不存在token费用问题,开发同事无需自带token入组。
另一个变化是今年整体的AI导向。想要在领导面前做出成绩,常规的系统开发与运维只要不出问题即可,但这根本无法让你脱颖而出。真正能获得认可的方式,是从AI上下功夫:你用AI解决了哪些具体业务问题?如何帮助自己提升效率?如何帮助团队提升效率?整个公司都在朝这个方向倾斜。公司提供了AI平台和生态,但具体如何落地,需要每个团队自己去探索。说到这里必须强调一点:好的AI场景现在是极度稀缺的资源。这里所说的“好”,是指真正能解决实际业务问题的那种,而不是网上那些听起来高大上、实际上解决的问题非常有限的案例。
越来越明显的一个趋势是:技术本身是否牛已经不重要,技术够用、能熟练进行AI Coding就行。在AI Coding这个大趋势下,架构设计能力、业务理解力、流程拉通能力,反而成为了更关键的分水岭。来源:https://cloud.tencent.com.cn/developer/article/2704007
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