在北京富卓商厦店，沃尔玛自有品牌已不再只是货架上的“陪衬”，而是真正成为店内的“主角”。食品线“沃集鲜”与洗护线“惠宜”齐头并进，展现出当家作主的强劲势头。7月10日，沃尔玛再次为“沃集鲜”加码，推出“药食同源”系列新品，覆盖饮品、烘焙、零食、乳制品等多个品类。据沃尔玛中国方面透露，“沃集鲜”品牌于2024年底正式推出，在过去近一年里，其品牌影响力与销售业绩双双实现爆发式增长，增长势头迅猛。

纵观整个零售行业，大卖场整体表现疲软，行业转型已进入深水区。沃尔玛中国的应对策略也日益清晰：店型迭代是骨架，大店改造、社区店拓展与新店型建设齐头并进；自有品牌则是血肉，以“沃集鲜”为先锋，不断探索商品创新的上限，试图用商品力重构全渠道的增长逻辑。在这场行业洗牌中，沃尔玛的转型成效，无疑将成为市场关注的核心焦点。

店型迭代提速

在大卖场转型浪潮中，沃尔玛中国正在不断加速推进门店改造。7月10日，沃尔玛中国方面透露，今年正加快全国门店的升级改造与新一代门店的建设，同时积极拓展社区店布局，目标是推动以门店为核心的全渠道增长。其中所蕴含的力度与决心，值得行业密切关注。

在布局上，北京是沃尔玛接下来的战略核心城市之一。沃尔玛方面表示，正在北京积极寻找新一代门店和社区店的选址，目前已确定多个点位，包括天通苑、顺义、同成街等。今年晚些时候，多家沃尔玛新店将在北京陆续开业。不过，目前尚不清楚这些新门店将采用新店型还是延续社区店模式。目前沃尔玛在北京仅有5家超市门店，除宣武门店（富卓商厦）位于二环内，其余4家均在四环或更远的郊区。与此同时，美团、京东、盒马等零售巨头正密集在北京布局实体折扣店——美团“快乐猴”已落地多家门店，京东折扣超市首店落户门头沟，盒马“超盒算NB”首批6店同步开业。在此背景下，沃尔玛高调回归的战略意图，颇为值得玩味。

对此，新零售专家鲍跃忠分析认为，沃尔玛此次重返北京，其意义不仅在于收复单一城市市场，更应放在全国扩张的战略版图中加以审视。

沃尔玛中国旗下拥有大卖场沃尔玛与山姆会员商店两大业态。近两年，除了持续扩张山姆会员商店，沃尔玛也在大力推进沃尔玛店型的改造升级。今年4月，沃尔玛全新一代门店首店在成都开业，面积从原来的7000平方米缩减至3000平方米，相当于一个中型超市的体量，优化配置了约1万个SKU。同时，新店型在商品结构、空间布局及全渠道体验等方面都进行了系统性重构。当时，沃尔玛中国方面透露，2025年已完成近百家门店的改造，2026年将有超过百家门店参照这一模型进行升级。

另一方面，沃尔玛中国也在持续探索社区门店模式。2026年3月27日，沃尔玛中国第12家社区店在深圳龙岗开业。据沃尔玛中国方面介绍，社区店与主力门店形成互补：大店聚焦一站式购物与沉浸式体验，社区店则遵循10分钟步行生活圈、小精近的原则，满足高频即时消费需求。2026年，沃尔玛计划新开5到10家新一代门店，同时推进新店、大店改造与社区店的发展。

加码自有品牌

除了对店型进行升级改造，自有品牌也成为沃尔玛中国的另一战略核心。此次通过自有品牌推出“药食同源”系列，可谓紧跟时代消费脉搏。当下，越来越多消费者将健康置于购物清单首位，翻看配料表已成为日常习惯。这一趋势，正倒逼商超企业重新审视商品结构。

“药食同源系列的推出恰逢其时。”鲍跃忠认为，随着健康消费需求崛起，供给端却显得有些步履迟缓。从这个角度看，沃集鲜这系列产品的推出，既契合了当前消费趋势，又能与其他商超形成差异化优势，堪称一步好棋。

根据7月10日沃尔玛中国方面的介绍，沃集鲜于2024年底推出，从牛奶、烘焙、零食等品类起步，2025年7月正式与消费者见面，到2026年年初，自有品牌产出已实现显著增长。目前走进沃尔玛超市，目之所及几乎都是沃尔玛自有品牌产品。沃尔玛中国相关工作人员也告诉记者，自有品牌占比确实比之前提升了很多，但具体占比数据目前尚未统计完成。

在产品开发上，沃尔玛也十分注重倾听消费者声音。沃尔玛中国相关工作人员透露，采购团队和市场团队都热衷于刷小红书，几乎每天都能在上面看到用户对沃集鲜的各种反馈。这种贴近消费者的做法，无疑能让产品更接地气、更受欢迎。

对于沃尔玛的未来发展，鲍跃忠表示，当前中国商超行业中的美团、京东、盒马等新零售势力都值得关注。但从专业运营视角来看，沃尔玛的运作模式，尤其是其自有品牌的发展路径，在体系完整性上明显优于同业。展望未来，沃尔玛中国在市场规模、行业影响力及模式创新等方面，很可能成为国内商超企业最具参考价值的范本。