如果只看这几行通告,很多人第一反应肯定是游戏行业要完蛋了,或者微软在动视暴雪身上当了冤大头。
但你要是真这么想,就被表面现象带偏了。夏尔马有句话很有意思,她说这些变化关乎Xbox更宏大的未来,而非缩小的未来。这话听着像高管的公关话术,但把账本算透了你会发现,这很可能是一句真话。
Xbox确实在经历一场生死攸关的重组,但它的隐形敌人压根不是索尼,也不是游戏市场本身,而是微软内部那个正在疯狂吞噬一切资源的黑洞。
这个黑洞叫人工智能。
先算一笔最朴素的账。建一个能跑最新AI模型的数据中心,到底要花多少钱?行业报告显示,如今一个超大规模数据中心,光买英伟达的GPU算力显卡、铺高压电网、上液冷系统,硬成本就是百亿美元起步。这玩意儿一旦开建,就像一台没有开关的粉碎机,把微软每年几百亿美元的资本开支,一口一口全吞进去。
问题来了,公司预算的钱就那么多。你把预算往AI数据中心多砸一块,就得从别的地方少投一块。别的地方是哪里?就是那些“虽然赚钱,但增长不够快”的老业务。
这个道理换成自然界的话说就是,一个生态圈里突然冲进来一头进化速度极快、胃口极大的顶级捕食者,它会把所有养分都吸走,那些长得慢、消耗大的老物种,只能被挤到角落里等死。现在的AI就这样,它进化的速度是按月算的,每一次迭代都需要吃掉翻倍的算力。而传统的3A游戏研发,做一个爆款要磨接近四五年,这四五年里的成本消耗是线性的、可预测的,但AI在算力设备上的消耗是指数级的、看不到头的。两个东西放在同一个预算盘子里,谁会先被挤到墙角,根本不需要猜。
说到这里,很多人也会觉得自己的位置是铁打的。直到亲身经历了一次类似的情况——疫情那会儿进了一家运营商的研发分公司,正赶上老业务向网络虚拟化、云计算全面转型。那条老产品线在疫情期间年年盈利,大家年年拿年终奖,都觉得背靠国企稳如泰山。结果那年秋天,集团一纸通知下来,把研发预算砍掉将近一半,用工成本严格把控,核心团队全部打散,从160多号同事干成了剩下36个衙内的项目。
当时整个部门都敢怒不敢言,觉得总监为了报当年的“一箭之仇”在瞎折腾,明明赚钱的业务不扶持,非要去烧一个看不到头的新方向。直到半年后看到了集团财报才彻底想通——整个研发部拼死拼活干一整年挪出来的利润增长,连其他兄弟公司那边一个大客户签单的零头都不到。
从那以后就明白了一个道理:集团嘴上说的“战略转型”“面向未来”,翻译成大白话就是:钱往哪儿流,哪儿就是真未来。
这个逻辑放在现在的微软身上,是一模一样的。
仔细看这次被剥离的那几家工作室“Double Fine、Ninja Theory”这些,他们做的都是什么东西?是《脑航员》这种口碑炸裂、拿奖拿到手软的艺术品。但艺术品的商业机制很残酷:研发周期四五年起,卖得好不好全看命,盈亏平衡线长得吓人。
如果是你,在微软的年度预算会上摆出两个选项:
左边是再投几十亿美金,给一个单机游戏续作烧五年,赌它能卖过五百万份;右边是把同样的算力预算拨给AI部门,去迭代下一个能碘伏全行业的大模型。
这题还需要算吗?
所以说,所谓的“剥离”,话虽然说得体面,说什么保留历史和文化、让工作室带着IP独立,实际上就一句:你们的资产模式太重,回报周期太长,跟公司未来的主航道已经对不上了。
说到这里,很多小伙伴就要问:那Xbox以后靠什么活?
其实看清了算力账本,答案就很清楚了。微软不会再跟索尼、任天堂去死磕那种高投入高风险的主机独占大作,那是它准备绕过去的泥潭。它留下了《我的世界》和《糖果传奇》这种能稳定产出利润的“现金流永动机”,用这些高频、低算力消耗的超级IP,去死死护住Game Pass这个订阅制平台的底盘。
未来的Xbox,大概率会从一个砸钱做硬件、烧钱做大作的硬件工坊,彻底变成一个纯粹的云端服务商。你可以在任何设备上玩,只要按月交订阅费。
“商场如战场”,商人的选择永远枯燥且缺乏温情。所谓重组和重置,不过是一个超级巨头在算清楚资源边界之后,冷静地把预期降下来,把资源从慢车道抽出来,全砸进快车道而已。
在这场看不到终点的AI大模型参数和算力大PK结束之前,只要那个算力黑洞还在烧钱,像Xbox这种传统重资产业务,就别想拿回被抽走的粮草。
看明白了这个机制,再去观察所有的商业变局,其实都是同一套剧本。现在看这类新闻,除了大礼包的金额会惊叹一下,其他已经不大会跟着激动了。毕竟翻翻财报,看看钱到底流去了哪儿——现金流和经营数据那个东西不会骗人。
大家也仔细体会下,就写到这里吧!希望程序员们都能平安穿越AI周期。网传某大厂游戏业务重组裁员4800人
如果只看这几行通告,很多人第一反应肯定是游戏行业要完蛋了,或者微软在动视暴雪身上当了冤大头。
但你要是真这么想,就被表面现象带偏了。夏尔马有句话很有意思,她说这些变化关乎Xbox更宏大的未来,而非缩小的未来。这话听着像高管的公关话术,但把账本算透了你会发现,这很可能是一句真话。
Xbox确实在经历一场生死攸关的重组,但它的隐形敌人压根不是索尼,也不是游戏市场本身,而是微软内部那个正在疯狂吞噬一切资源的黑洞。
这个黑洞叫人工智能。
先算一笔最朴素的账。建一个能跑最新AI模型的数据中心,到底要花多少钱?行业报告显示,如今一个超大规模数据中心,光买英伟达的GPU算力显卡、铺高压电网、上液冷系统,硬成本就是百亿美元起步。这玩意儿一旦开建,就像一台没有开关的粉碎机,把微软每年几百亿美元的资本开支,一口一口全吞进去。
问题来了,公司预算的钱就那么多。你把预算往AI数据中心多砸一块,就得从别的地方少投一块。别的地方是哪里?就是那些“虽然赚钱,但增长不够快”的老业务。
这个道理换成自然界的话说就是,一个生态圈里突然冲进来一头进化速度极快、胃口极大的顶级捕食者,它会把所有养分都吸走,那些长得慢、消耗大的老物种,只能被挤到角落里等死。现在的AI就这样,它进化的速度是按月算的,每一次迭代都需要吃掉翻倍的算力。而传统的3A游戏研发,做一个爆款要磨接近四五年,这四五年里的成本消耗是线性的、可预测的,但AI在算力设备上的消耗是指数级的、看不到头的。两个东西放在同一个预算盘子里,谁会先被挤到墙角,根本不需要猜。
说到这里,很多人也会觉得自己的位置是铁打的。直到亲身经历了一次类似的情况——疫情那会儿进了一家运营商的研发分公司,正赶上老业务向网络虚拟化、云计算全面转型。那条老产品线在疫情期间年年盈利,大家年年拿年终奖,都觉得背靠国企稳如泰山。结果那年秋天,集团一纸通知下来,把研发预算砍掉将近一半,用工成本严格把控,核心团队全部打散,从160多号同事干成了剩下36个衙内的项目。
当时整个部门都敢怒不敢言,觉得总监为了报当年的“一箭之仇”在瞎折腾,明明赚钱的业务不扶持,非要去烧一个看不到头的新方向。直到半年后看到了集团财报才彻底想通——整个研发部拼死拼活干一整年挪出来的利润增长,连其他兄弟公司那边一个大客户签单的零头都不到。
从那以后就明白了一个道理:集团嘴上说的“战略转型”“面向未来”,翻译成大白话就是:钱往哪儿流,哪儿就是真未来。
这个逻辑放在现在的微软身上,是一模一样的。
仔细看这次被剥离的那几家工作室“Double Fine、Ninja Theory”这些,他们做的都是什么东西?是《脑航员》这种口碑炸裂、拿奖拿到手软的艺术品。但艺术品的商业机制很残酷:研发周期四五年起,卖得好不好全看命,盈亏平衡线长得吓人。
如果是你,在微软的年度预算会上摆出两个选项:
左边是再投几十亿美金,给一个单机游戏续作烧五年,赌它能卖过五百万份;右边是把同样的算力预算拨给AI部门,去迭代下一个能碘伏全行业的大模型。
这题还需要算吗?
所以说,所谓的“剥离”,话虽然说得体面,说什么保留历史和文化、让工作室带着IP独立,实际上就一句:你们的资产模式太重,回报周期太长,跟公司未来的主航道已经对不上了。
说到这里,很多小伙伴就要问:那Xbox以后靠什么活?
其实看清了算力账本,答案就很清楚了。微软不会再跟索尼、任天堂去死磕那种高投入高风险的主机独占大作,那是它准备绕过去的泥潭。它留下了《我的世界》和《糖果传奇》这种能稳定产出利润的“现金流永动机”,用这些高频、低算力消耗的超级IP,去死死护住Game Pass这个订阅制平台的底盘。
未来的Xbox,大概率会从一个砸钱做硬件、烧钱做大作的硬件工坊,彻底变成一个纯粹的云端服务商。你可以在任何设备上玩,只要按月交订阅费。
“商场如战场”,商人的选择永远枯燥且缺乏温情。所谓重组和重置,不过是一个超级巨头在算清楚资源边界之后,冷静地把预期降下来,把资源从慢车道抽出来,全砸进快车道而已。
在这场看不到终点的AI大模型参数和算力大PK结束之前,只要那个算力黑洞还在烧钱,像Xbox这种传统重资产业务,就别想拿回被抽走的粮草。
看明白了这个机制,再去观察所有的商业变局,其实都是同一套剧本。现在看这类新闻,除了大礼包的金额会惊叹一下,其他已经不大会跟着激动了。毕竟翻翻财报,看看钱到底流去了哪儿——现金流和经营数据那个东西不会骗人。
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