当前正值2026年中期，站在下半年的新起点上，中国家电企业如何在存量市场中重构竞争格局，并在困境中拓展新增量？在6月24日青岛举办的海尔智家股东大会上，董事长兼总裁李华刚给出了一个清晰的战略方向——AI时代中长期发展的三大曲线。具体来看，这三条路径分别是：做厚第一曲线，深耕智慧家庭基本盘，夯实盈利基础；做宽第二曲线，拓展住居生态边界，扩大营收规模；做远第三曲线，布局AI前沿赛道，储备未来增长动能。

从行业视角来看，这三大曲线中最值得深入探讨的，其实是第二曲线。目前海尔智家依托大暖通、商用制冷等产业，已实现从单一产品到综合解决方案、从消费端到企业端的全面延伸。关键问题在于：海尔的大暖通业务将如何扩大？其增长点在哪里？市场空间又有多大？这些外界高度关注的话题，通过本次股东大会，答案正在逐步清晰。

如何做强大暖通？

首先来看市场规模。行业研究报告显示，2025年全球暖通空调市场规模约为2300亿美元，并保持6%至8%的年均增长率。对中国企业而言，这无疑是一个万亿级的战略蓝海市场。

近年来，不仅海尔智家，包括德国、日本等多个国家的企业，都在从空调、热水器等品类加速向暖通行业全面扩张。手段涵盖资本并购、全球化自主建厂以及品类扩充。聚焦暖通这一大产业，海尔智家的反应不仅迅速，而且布局极为集中——去年成立大暖通板块，对内拉通组织架构、整合产业资源，破除业务壁垒，大幅提升运营效率；对外则根据用户实际需求，提供量身定制的系统化解决方案，实现从家庭到商用的全覆盖。

事实上，更早之前海尔智家就已加速全球版图的战略扩张。通过收购开利全球商用制冷业务，直接掌握了商用制冷核心技术、全球项目渠道和标杆客户资源，筑牢B端商用竞争壁垒；并购中东欧匈牙利地区头部暖通渠道KLIMA，打通了匈牙利及中东欧多国的线下分销与工程安装网络，抢占欧洲暖通增量市场；同时还收购南非本土头部热水器品牌Kwikot，补齐非洲采暖热水产品线，借助当地成熟品牌认知深耕非洲市场。

股东会上李华刚透露的一组数据，更直观地展现了大暖通的成长潜力：“我们去年大暖通全球收入724亿元，远未达到我们的预期目标。”而根据海尔智家2025年年报，大暖通未来计划占到海尔智家整体营收的1/3，甚至达到1/2。在产业整体疲软、市场下行的环境中，这一增速充分验证了大暖通战略的正确性与市场竞争力。值得关注的是，随着存量时代的到来，市场原有的“价格驱动、渠道制胜、单兵突破”经营模式已难以为继，海尔大暖通所主导的“系统化参战、方案化营销和全域化布局”，正在重塑行业新秩序。

大暖通的增量有多大？

业内人士指出，无论与同行对比，还是与自身业务相比，海尔智家在大暖通赛道上的增长潜力均相当可观。目前海尔智家主业中，冰箱及洗衣机业务长期稳居全球第一，基本盘非常稳固。空调业务位居国内第三，是公司核心品类中具备大规模增量空间的赛道。数据显示，2024到2025年，海尔空调国内销量年复合增长率达到15%，是行业平均水平的两倍。

下一步，海尔空调的增长空间在哪里？据了解，海尔空调正掀起新一轮的全球本土化深耕，例如扎根泰国、辐射东南亚，谋求新的战略升级。2025年9月，位于春武里府的海尔家用空调工业园将正式投产，年产能达600万套，充分满足东南亚家空市场需求；今年5月，位于罗勇府的海尔中央空调AI智能智造基地也已奠基，建成后将成为东南亚规模最大的中央空调生产基地。家用空调与中央空调双基地同步落地，将大幅降低海外供应链成本，提升海尔空调在海外市场的占有率。

随着海尔大暖通全球产业整合落地、全业务链路打通、海内外市场协同发力，业务增长引擎更加多元化，增长渠道也更为广阔。从行业视角来看，这背后蕴含着一个“千亿级”的增长空间。正如李华刚所言，“越是行业承压期，越能凸显我们的竞争力，当前我们在所有核心市场的表现都跑赢了行业，市场份额还在持续提升。”这也从一个侧面说明，聚焦大暖通业务，海尔智家不仅决心大、能力强，更关键的是后续的资源投入和发展动力都相当充足。

面对行业同质化内卷、市场增长见顶的存量时代，海尔大暖通凭借长期主义战略思维，正在重构产业边界。通过打通全屋环境调控、全场景落地应用、全维度用户服务的完整运营能力，海尔智家将带领行业从产品竞争与品类竞争层面，跃升至生态体系与价值创造的全新维度。这才是真正的增长关键所在。