新年伊始，回望这一年的人力资源部
新年钟声敲响，充满期待的XX年如期而至。回望过去一年的工作与生活，感受最深的，是公司品牌在快速提升，身边的同事也在不断进步，大家朝着同一个目标奋力前行。新的一年带来新挑战，但在整装待发之前，不妨先回头梳理一下过去一年走过的路。
人力资源部成立至今已经一年半时间了。从无到有，从不完善到逐步成熟，这段成长的历程值得好好记录。自XX年以来，部门的队伍逐渐壮大，引进了专业人才，专业水平明显提升，人力资源建设正走向规范，职能作用也开始真正体现出来。
公司领导对人力资源部的建设一直非常关心，这给团队注入了最强动力。说实话，早先有些同事可能不太清楚这个部门到底要做什么，但经过这一年的其心协力，人力资源部已经赢得了公司绝大多数人的认可与支持。
上半年部门人手紧缺，很多工作只能停留在基础层面，无法真正展开。自莫总监任职以来，对人力资源部的工作进行了系统梳理，明确了每个人的职责，分工更加细致化。下面就今年的主要工作总结一下：
一、员工人事档案与资料管理
对公司员工的人事档案及其他资料进行统一收集和管理，使档案体系更完善，保持公司档案的完整性，为日后分析工作提供更精准的信息。由于档案内容涉及公司机密，相关管理过程中始终保持极高警惕性和保密意识。同时协助上级掌握人力资源状况，填制并分析各类人事统计报表，为人力资源规划提供准确依据。
二、劳动合同管理与用工手续
负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。坦率地说，到目前为止，劳动合同签署工作进展并不顺利——主要原因是市场推广部业务人员比较分散，大家来去匆匆，集中机会少，导致部分业务人员至今未能完成合同签署。计划利用春节前后这个时间窗口，争取把合同签署工作彻底完成。
三、考勤与请休假管理
结合公司制度及国家规定，管理员工考勤和请休假，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤一直是个难点。公司实行上班刷卡已经一年半，但部分员工始终未能适应新办法，效果不太理想。今年人力资源部专门针对此问题重申了考勤要求，并与综合管理部技术人员讨论后改进了考勤系统。但公司许多岗位的工作性质比较特殊，员工工作时间经常需要弹性管理，所以还是没能交出一份令人满意的考勤数据。为了防止个别员工言过其实导致考勤不公，考勤系统还需要进一步优化和完善。
