你是否曾目睹这样的画面？深夜的设计工作室里，屏幕前的设计师突然一个激灵——并非灵感乍现，而是客户发来一句：“我觉得这个灯不好看”。

这个行业最消耗人的，往往不是从零到一的创意爆发，而是从第八版改到第十八版的反复打磨。客户一句方向性的意见，团队就得重新理解需求、调整风格、补充效果图，再等待新一轮渲染。腾讯智慧文旅、农体商务副总经理黄杰直言：“过去很多项目都要改十几稿、几十稿。时间紧迫时，大部分设计人员都得熬夜赶图。”

奥雅对这种消耗感同身受。自1999年创立以来，这家企业长期专注于空间设计、城市更新与文旅项目。在奥雅股份创始人、联席董事长、总裁李方悦看来，设计行业始终未能摆脱“手工作坊式”的运作模式，“不断改图，却收不到钱，同时设计费也极为有限。”

奥雅股份创始人、联席董事长、总裁李方悦

过去，设计公司的核心竞争力深埋在资深设计师的头脑中，这些能力难以复制。项目越非标，越依赖个人；经验越宝贵，越难沉淀为产品。进入AI时代，这个老问题被重新摆到台面上：出图速度固然重要，但对一家真正做项目交付的设计公司而言，更棘手的是反复修改、风格统一、客户响应，以及将个人经验转化为整个团队都能调用的能力。

从改图切入，奥雅将AI融入设计工作流

李方悦形容早期的AI生成图像像“抽卡”：“你给一个指令，然后出图，过程可能不精准。”客户不会只说“给我一张好看的图”，而是会具体到“我觉得这个灯不好看，这个植物不好看，这铺装不好看”。黄杰也有类似感受，“过去很多AI工具仍停留在单点聊天的形态，只能听懂你说什么，却不能真正帮你干活”。他认为，企业级AI的关键不只是“能回答”，更要具备执行能力，能进入任务分解、流程编排、内容生成与结果交付等真实工作环节。

腾讯智慧文旅、农体商务副总经理黄杰

这也是奥雅打造空间智能体“奥创引擎”的初衷：不仅仅是出图，而是让AI真正进入设计工作流。它首先承接的是设计师最日常的改图需求：拆解任务、局部重绘、统一风格，让设计师无需反复推倒重来。为了支撑这种企业级应用场景，奥创引擎需要一个稳定、安全、可规模化的底座。因此，奥雅选择与腾讯云合作。奥雅将以往项目中积累的流程、审美与判断提炼出来，沉淀进奥创引擎；腾讯云ClawPro则提供企业级智能体底座。

黄杰将双方合作形容为“双向奔赴”：“奥雅提供行业know-how，腾讯云ClawPro提供安全、稳定、可靠，可规模化、商业化的底座。”李方悦也提到，有了ClawPro，团队才能将精力聚焦在“设计流程、审美控制和行业数据上”，这才是奥雅真正擅长的事情。换言之，AI已不再只是出图工具，而是进入了前期判断与方案生成环节。这种变化在顺德北滘体育（儿童）公园与运动中心项目中体现得尤为完整。

其中，运动中心项目最初只是一个约5000平方米的体育综合体，但奥雅利用奥创引擎进行城市、人群和运动需求分析后，判断当地对国际化、高端体育生活的需求更大，最终将方案升级为约2万平方米的体育目的地。

顺德北滘体育公园与运动中心

AI更早地介入判断与方案生成，团队也因此将更多时间投入到讨论、筛选和前期运营决策上。李方悦提到，这个项目中团队“甚至没有特别资深的建筑师”，但最终产出的方案“非常有冲击力”。工具做出来只是第一步，真正困难的是让设计师用起来。李方悦说，起初很多人觉得“AI不靠谱”。奥雅一边培训、寻找种子用户，一边通过调用量和“AI先锋”等机制推动内部使用。直到大家发现“改图真的不用熬夜了”，AI才从“试试看”变成“离不开”。

目前，在高频创意生成、局部改图、风格统一和方案辅助等环节，奥创引擎已成为团队日常使用的重要工具。奥创引擎已辅助内部1000多名专业设计师，覆盖率超过90%。现在团队“都不用外面的软件了，就用这个”，李方悦说。但她更在意的是，团队能少花时间画图，把更多时间留给“沟通、调研、碰撞、 ？>"}:

你是否曾目睹这样的画面深夜的设计工位上屏幕前的设计师猛地一颤——不是因为灵感到位而是客户那边传来一句“我觉得这个灯不好