传音非洲核心市场根基稳固，本地化模式外溢效应逐步显现

在传音长期深耕的传统核心市场非洲，其领先优势仍在持续扩大。数据显示，2026年第一季度，传音在非洲智能手机市场的份额稳居榜首，达到47%，相较去年同期提升了4个百分点。这个坚实的“大本营”不仅持续贡献稳定的营收与利润，更成为其全球扩张的“经验输出中心”——从渠道深耕、定价策略到用户习惯洞察，传音正将这套在非洲打磨成熟的本地化运营方法论，系统性地复制到其他新兴市场，并已收获显著成效。

以中东市场为例，传音凭借对当地渠道结构、消费分层以及定价区间的精准适配，一季度市占率已稳居第二位。而在竞争异常激烈的东南亚市场，传音同样以本地化模式为根基，精准切入用户痛点。以印度尼西亚为例，当地摩托车引擎声、市集叫卖声等环境噪声较为突出，而蓝牙耳机普及率相对偏低，这使得手机内置的降噪功能成为刚需。传音依托在非洲市场积累的技术经验，在AI降噪领域持续推进本地化创新，构建了系统化的技术能力。为更好地适配印尼这类新兴市场的复杂声学环境，传音建立了涵盖300多类、超过1000个细分真实场景的大规模噪声数据库，并专门针对海外用户环境采集了20多种典型的本地化噪声场景，为AI降噪模型提供了精准的数据支持。与此同时，传音还率先规模化应用声纹识别降噪技术——通过锁定并增强目标声音、同时过滤干扰噪声，显著提升了复杂环境下的通话清晰度。

正是这种基于本地洞察的技术深耕，让传音在市场波动中展现出较强的抗压能力。一季度，传音在东南亚智能手机市场销量排名第四，出货量达到340万部。其主打高性价比的Infinix与TECNO品牌，在印尼和菲律宾市场持续巩固地位——本地化策略带来的竞争韧性由此可见一斑。

“共创·共享”理念落地生根，本地化影响力持续深化

市场层面的亮眼表现，背后其实是一套更深层的逻辑在运作——传音“共创·共享”理念在全球南方市场的深度落地。这并非一句空洞的口号，而是一条清晰的价值链条：立足本地市场，用前沿技术反哺本地创新，最终将发展成果回馈社区，形成一个可持续的共赢循环。

最近一个值得关注的案例是：传音旗下品牌Infinix与沙特第一旅游集团董事长苏尔丹·本·曼索尔·沙特亲王率领的代表团在深圳达成战略共识。双方围绕沙特市场的本地化生态共建与品牌价值深耕进行了深入探讨。Infinix凭借扎实的运营根基和用户口碑，已稳居当地智能手机第一梯队，并得到苏尔丹亲王的高度认可。其战略方向也与“沙特2030愿景”所倡导的数字经济升级与科技创新路径高度契合。由此可见，在本地化生态构建方面，传音正从产品适配走向品牌心智的深度扎根。

在深入本地市场的同时，传音也在积极融入全球顶级学术生态，以获取前沿技术的内生动力。在全球计算机视觉顶级会议CVPR 2026上，传音TEX AI联合复旦大学、哈佛大学等国内外高校，共同组织了第五届真实世界像素级视频理解研讨会（PVUW 2026）。从议题设计到挑战赛组织，传音作为重要参与方，与全球顶尖学者围绕视频理解、多模态学习等方向展开了对话。这不仅是技术实力的体现，更标志着传音正通过产学研协同创新，将新兴市场的洞察嵌入到更广阔的国际学术网络之中。

而将这些技术能力转化为长期信任，最终的落脚点，还是要回归到对当地社会的真实回馈。2025年，传音与联合国难民署宣布深化全球伙伴关系，并将重点聚焦于东非难民儿童与青年教育。在埃塞俄比亚和坦桑尼亚，双方合作已取得实质性进展：新建和修缮了教室，提供了饮水、环境卫生和个人卫生（WASH）设施，为孩子们营造了更安全、更适宜学习的环境；超过1.8万名学生获得了课本、学习用品等必要物资；定向资金支持也帮助弱势学生群体跨越入学门槛，继续完成学业。

从课堂里的书本到手中的奖学金，传音一步步将“共享发展成果”转化成了可感知的现实改变，也为自身在新兴市场的长远发展铺就了更具温度的底色。

在存量竞争的时代，增长的关键从来不在于数据本身的起伏，而在于对本地用户真实需求的深度理解与持续满足。以“共创·共享”为内核的本地化模式，正在帮助传音在新兴市场中构建起差异化的品牌信任。随着全球南方数字经济的加速转型，这一模式的战略价值，或许才刚刚开始释放。