阿里巴巴的权力中枢再次迎来重大更新。近期，阿里对外发布的2026财年年报披露，集团首席技术官（CTO）吴泽明正式进入五人合伙委员会，而首席财务官徐宏与通义千问大模型系列核心构建者周靖人，也双双成功跻身新一期合伙人名单。与此同时，作为集团元老的风险管理委员会主席邵晓锋则退出了合伙人序列，不过他仍将继续担任集团执行副总裁等职务。

简而言之，这是典型的“元老功成身退，新鲜血液补充上位”。然而，在阿里这套精心设计的治理架构中，合伙人名单的每一次微调，其背后所蕴含的意义远非一份简单的人事任命所能概括。

01、五人委员会 —— 技术出身占据三席意味着什么

此次退出合伙人序列的邵晓锋生于1966年，于2005年加入阿里巴巴。外界普遍认为其属于“正常退休”范畴——合伙人制度本就设有年龄上限。

反观两位新晋合伙人，周靖人于2016年加入阿里，此前曾任微软研究院高管，是通义千问（Qwen）系列大模型的核心缔造者。据了解，他去年实际上就已实质上入选合伙人序列，只是随着本次年报的正式合规披露，才最终公之于众。

此前，外界一度流传“周靖人提出离职”的消息，但阿里在6月14日回应媒体时明确否认了该传闻。然而，耐人寻味的是，就在6月8日的架构调整中，周靖人已转任首席科学家，并退出了通义事业部的日常管理。首席科学家这个岗位定义的转变，使得他在合伙人行列中的最终角色边界，依然是一个有待时间验证的未知数。

另一位新增合伙人是资深财务高管徐宏。他于2018年7月加入阿里，此前担任副首席财务官，直至2024年4月晋升为首席财务官。按照阿里内部人士的解释，合伙人阵容通常会包含CFO角色；在武卫退出后，这一席位空置了一段时间，直到徐宏的表现足够突出，进入合伙人行列自然也是顺理成章。

更何况，从阿里近年来的战略动作来看，CFO早已不再是单纯的“财务管家”，而是升级为“资源配置的战争指挥部”。数百亿美元的回购计划、非核心资产的果断处置、AI领域千亿级的资本开支——每一笔巨额资金的投向，CFO都必须与CEO共同决策、共担责任。

另外，值得特别关注的是吴泽明（花名：范禹）。他出生于1982年，2004年加入淘宝，从一名一线工程师逐步成长为集团CTO。2026财年的披露信息显示，他已正式跻身五人的核心合伙委员会。截至2026年6月，阿里合伙人包括樊路远、蒋凡、蒋芳、蒋江伟、刘振飞等共18人，而最核心的五人委员会则由马云、蔡崇信、吴泳铭、蒋凡、吴泽明共同组成。

表面上看，这仅仅是“元老荣休后再补两位新人”的人事微调；但若拆解其战略层面的深意，阿里合伙人名单中加减一个名字的背后另藏玄机。这套制度本质上是创始人马云于2010年正式写入公司章程的权力结构。合伙人握有提名董事会半数以上成员的排他性权力。换句话说，谁在合伙人名单上，谁就有权决定这家万亿级公司未来的航向。

而五人委员会更是真正的决策权力中枢，它负责决定“谁有资格被提名为合伙人”。两位“永久合伙人”马云和蔡崇信不受年龄与任期限制，是整个治理结构的灵魂。值得注意的是，五人委员会中的吴泳铭、蒋凡、吴泽明均为技术背景出身。这种决策机制的转向释放出的信号极为明确：阿里最高决策层从现在开始，已将战略议题的优先级默认放在了“技术”之上。

吴泽明就是最好的例证。从2004年淘宝“草莽时期”入职的工程师，到双11技术总负责人，继而扛起饿了么与淘宝闪购“战时CEO”的重任，再到集团技术委员会成立后以CTO身份全面负责业务技术平台与AI推理平台——这条履历上的每一个节点，都在证明他进入五人核心圈并非单纯因为“年轻”，而是他扛过的每一场硬仗，恰好都是阿里当下最需要的那类经验样本。

02、All in AI与即时零售这种进攻性打法

阿里将技术与AI提升到战略核心地位绝非无的放矢。将所有线索叠加在一起，可以清晰地看到一幅景象：软银的孙正义花了二十多年，将阿里持股从约30%一路减持到2026年年中仅剩约3.38%，持股比例甚至已进入“普通机构股东”的范畴。在软银沦为普通机构股东之前，阿里合伙人制度一直是防御外部资本搅局的“坚固盾牌”。

电商投资人李成东如此解读：邵晓锋更多地代表着阿里传统的“强内控、强风险约束”时代。早年在扩张、并购、线下投入时期，顶层会进行制衡，限制激进投入、防止过度烧钱、约束价格战、严控合规成本。如今邵晓锋退出，从某种程度上意味着这种约束机制正在减弱。

一个关键问题由此浮现：当外部不再有人掣肘，内部又该如何保障“进攻性AI叙事”顺利推进？这恰恰需要回溯到阿里为何一定要将AI和技术放在首位。李成东分析，过去阿里的顶层话语权来自电商业务一把手、商家运营者以及线下零售管理者，技术仅仅是一个成本中心和支撑部门。但当传统货架电商增长见顶，各平台又持续分流，单纯依靠商品交易与商家服务费，根本无法支撑长期的估值与竞争。

他指出：“接下来，AI不再是电商的配套工具，而是重新定义所有零售业务的底层操作系统。AI在整个阿里集团的重要性必然大幅增强，运营驱动正在转向技术驱动。”资本市场的约束已然明确：纯电商的估值天花板极低，只有叠加通用AI叙事，才能修复市场市盈率。对阿里而言，电商是AI落地最合适的场景，而AI则是阿里电商对抗竞争对手最强的差异化武器。

正因如此，回答“靠什么保证进攻型AI叙事”这个问题，答案很简单——全面押注AI（All in AI）加即时零售。蔡崇信与吴泳铭在5月20日发布的致股东信中明确写道：消费者行为已经发生深刻变化，对30分钟内快速配送的期望已成为日常。即时零售已成为淘宝与天猫平台升级的核心战略支柱。简单来说，如果淘宝要占领“30分钟达”这个消费界面，它就不能从用户每天打开的应用退化为“需要什么才想起的仓库”。

为此，阿里管理层反复强调通过AI路径优化与智能动态调度，目前订单准时率已稳定在96%，且订单结构已从餐饮主导向全品类迁移，非餐占比超过75%，覆盖3C数码、美妆护肤、服饰鞋包、医药健康、酒水饮料以及生鲜蔬果。在商家侧，AI智能体能力正在渗透经营全链路，并逐步实现工具化；在用户侧，千问App与淘宝闪购已实现深度打通，推出“说一句就送到”的服务。这是阿里对“AI对话到真实交易”全链路展开的第一次规模化推进。

不可否认，阿里巴巴确实掌握了一些竞争对手短期内无法复制的王牌。例如，天猫品牌旗舰店的货品可以直接调配为即时零售供给，品牌商无需面临“二选一”的困境，一套库存就能同时服务两种时效的消费需求。但这种切换能否平滑实现，仍然需要时间来验证。李成东认为，核心观测指标在于——旗下Token Foundry事业部（AI全栈）与淘天即时零售业务的交叉GMV占比。这一数据最终还是要看实际的AI转化效果。

说大白话就是：究竟有多少闪购订单是由千问推荐或智能体调度“促成”的，而不是用户自己搜索后直接下单的？这个数字，阿里必须用实际行动去拆解、去作答。而阿里合伙人的本轮变更，已经率先为这场惨烈的战争，换上了一台全新的核心发动机。

（文中人物王枫为化名）

（作者 | 易浠 阳一，编辑 | 吴跃，图片来源 | 视觉中国，本内容转载自财经天下WEEKLY）