说起外骨骼这项技术，其实它已经发展了几十年。从上世纪六十年代起，医疗、工业等不同领域便陆续推出了各类外骨骼装备。军人穿上它，可以在极限负重和泥泞地形中更轻松地行动；患者借助它，能重新实现站立和行走；重体力劳动者有了它，受伤的风险也显著降低。

按理说，这些成果已经相当了不起，但人类从来不会满足于“够用”二字。

2024年成立的极壳科技，则将目光投向了消费级可穿戴外骨骼这片全新领域——不是为了治疗疾病，也不是为了承担重体力劳动，而是在日常生活中，帮助人们减少与物理世界之间的“摩擦”。同年，他们便在全球众筹平台Kickstarter上推出了首款消费级外骨骼产品Hypershell Go，吸引了2638位支持者，众筹总额突破120万美元。要知道，在此之前，全球外骨骼产品的年销量仅约2000台。

到了2026年，极壳已将数万台设备销往全球70多个国家，并在5月宣布完成了由蚂蚁集团和美团龙珠领投的5000万美元B+轮融资，B轮系列总融资额达到1.2亿美元。

极壳的雄心显然不止于做一件省力的工具。在他们看来，人类的想象力是无限的，但真实的行动力却是有限的。当机械与智能深度融合，他们要填补的，是想象与现实之间的那道鸿沟——让人的自由意志，不再受制于体能。

从小众走向大众

为什么极壳一开始就选择做消费级产品，而不是先做医疗器械、拿到认证，再回归消费市场？

这背后有两个背景因素。第一，外骨骼在医疗场景中一直存在，但始终未能形成规模。原因在于，医疗外骨骼的核心目的是“治病”，而同一症状背后的病因可能多达几十种。比如一个人无法行走，可能是脚掌的问题，也可能是髋关节或膝关节的问题。产品针对性过强，反而限制了产业的快速发展。从消费场景切入，是一条更符合商业逻辑的路径。

第二，机器人行业的技术进步带来了红利，让消费级外骨骼成为可能。从更宏大的愿景来看，我们希望借助外骨骼实现“科技平权”。人类自诞生起就在不断发明工具，突破自身作为碳基生物的上限。尽管人类本身很脆弱，会衰老、会遭遇疾病，但我们从未放弃让自己变得更强的可能——否则，为什么在有8K视频、VR的情况下，仍有那么多人要亲自爬上山顶去看风景呢？除了基因改造，碳基与硅基的结合，是“变得更强”的第二种途径。外骨骼的市场潜力巨大，问题只在于如何将产品体验做到极致。

极壳目前的市场思路和产品定位是怎样的？

基于产品发展阶段，我们目前采取了一种稳妥的定位，主要面向三类人群：工作场景的使用者（科考、救援、消防、巡逻等），长距离户外徒步爱好者，以及体能开始下降、行动受限的老年人。第一代产品虽然已在广泛场景中验证了有效性，并获得了数万名用户认可，但在重量、体积和穿戴体验方面，仍有很大的提升空间。产品体验，是决定产品能否从小众走向大众的核心因素。随着技术进步，未来如果外骨骼能折叠到很小、装进背包，外形像配饰一样时尚，人们既可以戴着逛街，也可以戴着打网球来减少运动损伤，产品才能真正走向大众。

随着规模扩大、研发投入增加，极壳在商业化上面临的压力会更大吗？

商业化目标当然是存在的，但最大的压力，始终是让产品体验变得更好。如果体验更好——比如重量、体积减少到现在的三分之一，穿戴适配性更强，使用场景更丰富——那么市场可能是现在的三十倍、三百倍。对于市场和销售团队，我们确实设定了目标来引导大家打胜仗，但达成商业化目标的核心，在于产品本身做对了。

极壳的产品曾获得SGS卓越性能标识认证，也通过了TÜV莱茵验证。为什么要做这些验证？

去年，这个行业开始变得火热，很多同行进入。竞争是好事，但过程中也出现了一些不良现象。此前国际上没有行业标准，一些竞争对手会虚标参数，导致行业竞争陷入无序状态，这可能会毁掉行业好不容易建立起来的品类信任感。我们特别担心的是，劣质产品会让消费者觉得“外骨骼没用”。因此，我们希望建立标准，让消费者能够辨别。

去年，我们发布了全球第一份外骨骼白皮书，目前也在与中国标准化研究院共同推动国标制定。我们希望能推动行业发展，把更多信息清晰地呈现给消费者。

与消费电子相比，消费级外骨骼的市场确实较为小众。极壳是怎样让消费者接受这款产品的？

在这个行业，我们需要解决的是“品类教育”问题。没人见过这种东西，不知道为什么要用它。今年春节时，我们复盘去年做成了哪些事，发现最大的成绩并不是开创了一个行业、卖出了数万台，而是改变了消费者对这个品类的认知。

在极壳出现以前，提到外骨骼，大家想到的是医疗或工业产品；走在路上，看到有人穿着外骨骼，你会想这个人是不是有什么疾病。经过一年的努力，大多数人见到外骨骼时会想：这是登山用的吧？这是打开市场非常关键的一步。

一些景区提供极壳的外骨骼租赁服务。租赁服务的目的是什么？

租赁是一个很好的场景，能让用户快速体验产品。初期我们无法建设大量线下销售网点，景区租赁可以让产品的有效性迅速得到验证；同时，景区人流密集，涵盖不同人群，也能帮助我们进行研发性验证。

顺着生物本能做产品

作为首席产品官，你如何看待消费级外骨骼这个产品品类？

人类希望用更轻松的方式完成目标，追求低熵与高效，这是人类最基本的驱动力。从生物演化角度看，直立行走本身就是一场伟大的妥协：它释放了双手的创造力，却将机械负荷压在了膝盖和躯体上。通过科技赋能人体、提升行动效能，这符合第一性原理的产品哲学。

产品形态设计一般经历怎样的过程？有哪些困难？

重力、助力和耐久性，这三者构成了一个“不可能三角”，难以兼顾，只能尽可能寻求平衡，因此取舍是一件很难的事。另外，这个品类虽然与人形机器人技术同源，但“人”的因素占比很高，这也构成了难点。电机动力系统，是人类用尺规的精准与电磁学打造的工业产物；肌肉动力系统，则是碳基生命亿万年演化的成果。一个追求绝对控制，一个追求极致适应，不仅在力学上不同，更存在机械造物与生命涌现的底层差异。如何让这两套完全不同的逻辑衔接起来？我们专门招聘了研究人因工程的同事，还有运动科学、生物力学背景的人才，甚至是外科医生，就是为了解决这种对学科融合要求很高的难题。

目前产品主要从髋关节发力，未来会考虑围绕膝关节、踝关节或者肘关节的产品形态吗？

都存在可能。团队目前有200多人，不止做这一种产品。我们希望成为“外骨骼第一品牌”，而不是“髋关节外骨骼第一品牌”。目前，我们也正在围绕外骨骼的核心底层技术，构建技术壁垒。

就像大疆，它的核心在于飞控系统、AI能力、影像能力，围绕这些，可以做出适应各种环境的无人机，也能放大影像能力做摄影产品线。只要我们的底层技术栈足够扎实，未来的外骨骼可以是任何形态——也许是衣服、裤子、鞋子。

我们要解决的只有一个问题：人的想象力是无限的，人的真实行动力是有限的，我们要消除二者之间的差距。

极壳自研了HyperIntuition™算法，能做到充分感知人的意图。AI在研发过程中发挥了什么作用？

AI是核心要素之一。预测人类意图，是外骨骼一直以来需要解决的关键问题。AI在这里的作用，是在数字世界里构建一套人类意图的逆向翻译模型。未来，如果脑电、肌电等多模态传感技术更加成熟，又会逐渐实现从“预测”到“打破生物屏障，实现意图共生”的范式转变。

极壳的技术壁垒在哪？把产品拆开来，其他厂商可以仿制吗？

我们的工站设计、检验标准等，很难在短期内复制。生产制造本身也是一种能力，否则立讯精密、蓝思科技与二三线制造工厂之间就不存在能力差异了。我们也投资了一些上游供应商，一起在工艺上做创新。

另一方面，硬件只决定了产品体验的下限，算法、软件才是决定上限的关键。去华强北，你可以花500元买到一台无人机，但做不到大疆的使用体验。外骨骼看起来很简单，一块电池、两个电机、两根棍子绑在腿上，似乎就成了。但如果没有算法支持，很难有良好体验。比如在快走时，如果突然遇到下坡或障碍，助力没有及时停止，人就会摔倒，甚至发生更严重的事故。

“少年感”

极壳是一支怎样的团队？

我们在选人时有一种很严重的洁癖，不仅筛选技能，更重要的是筛选价值观。我们内部有一个词叫“少年感”，我觉得挺准确的。这与年龄、性别无关，而是一种偏理想主义的特质——有梦想、有价值追求、有一股想要改变世界的冲劲。我其实面试过一些行业里的大佬，在他们身上看不到这种感觉。他们的思维已经固化了，认为过去的一套是OK的，那么就不一定适合我们这个全新的产业。少年处在懵懂无知的状态，敢想敢拼，愿意学习和成长，这是我们非常看重的品质。

你提到“改变世界”，每个人对世界的期待并不相同。会有分歧吗？

一定会有。这个行业太新了，我们都在探索。极壳内部很鼓励大胆尝试，快速验证、快速迭代。去年年会，我们颁了一个奖，叫“伟大的失败”。之前市场团队想做一些挑战类项目，类似红牛的极限挑战，我提了反对意见，但我们仍然支持大家去尝试，用公司资源提供支持。因为这是一个全新的行业，没有人、没有教科书来告诉我们应该怎么做。

目前国内不止极壳一家在做消费级外骨骼。竞争氛围激烈吗？

当然激烈。之前有对家的猎头站在我们公司门口，逮着出去的人就问要不要跳槽。其实合理、健康的竞争能促进大家共同进步，因为没有一家公司真的是全能的存在，能把产品的形态、功能都想得很完备。要有一个对手，才能不断提升自己。我们鼓励行业一起把市场做得更大。

有采取什么办法避免内部人才流失吗？

作为一家初创公司，我们“贩卖梦想”。年轻人加入极壳，一方面，我们提供一个平台，让他们能做自己想做的事、学到想学的技能，实现各方面的成长；另一方面，大家加入AI、机器人这些新兴行业，也是希望能享受到行业红利的，我们会对一些绩效优秀、重要岗位的员工给予更多的物质奖励。

最近，我们正在研究一个赋能计划。因为处在全新的行业，很多员工需要探索未知领域，所以公司对绩效好的员工会作出相应的激励政策，帮助大家学习新技能、保持好奇心——任何技能都可以，哪怕是去学滑雪、学开飞机。我们希望大家始终保持学习的状态，回归那股“少年感”。

极壳已经获得了很多融资，这些钱够吗？

不够，我们的梦想是星辰大海。之前说我们要造“钢铁侠”，这些钱肯定是不够的。今年公司级别的OKR就两条：一是打造PMF（产品市场匹配度）第一的产品，把产品做得更好，让更多优秀的人才加入进来；二是打造持续创新的组织能力，构建一个良好的组织。这是两个闭环的事情，也决定了我们的资源往哪里投。