先说几个核心判断：这一年深入调试一线，跑了不少现场，也攻克了几个技术难题。回顾2026年，在循环流化床锅炉调试、市场拓展及管理转型方面，都取得了实质性进展。

一、三个调试项目的执行情况

陕北郭家湾那台2300MW循环流化床机组，前后跑了两趟。与现场技术人员并肩作战，成功破解了300MW级循环流化床锅炉的多项技术瓶颈。这类机组在国内尚属稀缺，本次调试积累的实战经验，对后续同类循环流化床项目而言，是实打实的技术财富。

二、调试市场开发

市场拓展的根本，依然在于业主满意度。只有服务到位，口碑才能带动后续合作。

1．手上分管的几个项目——国电、发电集团、中电投、电气公司等业主的现场调试反馈均表现良好。业主满意了，后续合作就有了坚实基础，无论是集团公司还是调试所，与业主单位的其他项目对接都变得更加顺畅。

2．配合经营副所长，今年成功签下六盘山2300MW项目、国电宝鸡第二发电厂2600MW机组项目、华能秦岭电厂600MW超临界机组——这三份调试合同均已在年内落地。

3．印度K厂2600MW机组项目的投标工作由我主持，电气部分最终成功中标并完成合同签署。这块海外市场算是正式打开了局面。

三、管理公司工作

管理公司这边的工作，涉及面更广，需要协调的维度也更多。

1．埃及四台余热锅炉的投标，目前正与上海元庚方面对接，联合电建一公司同步准备安装部分的投标文件。进度虽然不算快，但方向已经明确。

2．印度B厂的施工管理及单体调试项目，投标工作正在推进中。

3．印度T厂2600MW项目的施工指导及单体调试，也一直在跟踪跟进，丝毫不敢松懈。

四、加强学习、提高廉洁自律意识，严格要求自己廉洁从业

今年集团下发的关于加强党员干部思想道德建设、廉洁从业风险管理的几份文件，都认真研读了一遍。日常工作中，自己管辖范围内的事务严格按制度办理，这一点从不含糊。

集团组织的渭南监狱参观活动也参加了。这种面对面警示教育，比开多少次会议都来得直接，触动很大，进一步强化了廉洁从业意识。

五、认真学习，提高素质和工作能力，拓宽发展视野

业务能力提升方面，特别是2026年9月调至管理公司后，新岗位对综合素质的要求完全不同。项目工程管理、财务知识、国际贸易、英语……这些全是短板，需要抓紧补齐。业余时间也在钻研国内外超临界机组、空冷技术、脱硫脱硝等前沿技术。说到底，要想把国内外项目都承接得住，这些功课一个都不能少。

回顾这一年，问题也不少。一是日常事务缠身，对宏观层面的把控还不够到位，站位不够高；二是视野仍然偏窄，前瞻性思考和创新意识有待加强。这些不足，往后必须一一纠正。

2026年，集团倡导的是“永攀高峰、永不满足”的精神。市场要开拓，在建项目要夯实，制度要落实，指标要完成。接下来的路还很长，不能辜负组织的信任。继续探索、持续创新，把本职工作做扎实，为电建集团的发展贡献一份力量。