6月12日，一则来自“21汽车”的报道引发行业关注：理想汽车于5月29日举办了一场规模极小的股东大会，与会者不足20人。这场闭门会议的时间节点颇为微妙——恰在理想汽车2026年Q1财报沟通会之后，而6月15日即将召开的软件与人工智能发布会又近在眼前。
与会股东最关切的疑问是：这场定于6月15日的发布会，究竟是按部就班的规划，还是临时增加的举措？为何不把技术细节全部放在L9 Livis发布会上一次讲透？李想的回应十分干脆：L9 Livis发布会仅规划了60分钟，这60分钟的核心任务就是讲清楚L9如何“向上”突破。“围绕这条主线，符合的内容就呈现，不符合的果断舍弃。”——简而言之，发布会时长固定，必须集中资源讲好最重要的事。
有股东建议理想汽车应更多迎合市场与用户偏好，但李想的回答却颇具“反传统”色彩：“对我们来说，这并不容易。我没办法用宝马的外形去搭配奔驰的内饰。我们还是希望将理想汽车打造成像苹果一样的企业，而不是一家拼凑用户喜好、面面俱到的公司。”这番话直截了当，也在某种程度上暴露了理想的产品哲学——不追求无原则的妥协，而是坚守自身的设计基因与产品定义。
更尖锐的问题来自另一位股东：“公司上下都认为你最擅长的领域是技术，所有人也愿意跟随你的战略节奏。但你有没有认真思考过，哪些领域是自己的短板？”李想的回答坦诚而直接：“精细化运营是我的不擅长之处。”这一自白并不令人意外——结合理想汽车Q1的财务数据，似乎更印证了这一点。
根据此前披露的财报信息，理想汽车2026财年第一季度营收同比下滑11.4%，净利润由盈转亏，毛利率也出现大幅滑坡。当一家企业进入“精细化运营”的深水区，创始人是否具备这一能力，便成为决定企业走向的关键因素。
