今年3月，全球范围内掀起了“龙虾热”浪潮，腾讯云顺势推出了智能体WorkBuddy与CodeBuddy。到了6月5日，腾讯云进一步升级企业智能体产品矩阵，正式发布WorkBuddy企业版及办公智能体套件Agent Suite，加速AI原生办公生态布局。

这套方案被誉为行业首套“AI原生组织进化解决方案”，其目标十分明确：帮助企业将超级个体有效连接，构建真正属于AI Native时代的超级团队，驱动组织效能全面跃升。

腾讯云副总裁、CodeBuddy与WorkBuddy负责人刘毅在发布会上直言：AI发展的主线正从个人生产力转向组织生产力提效，必须深入企业真实的业务场景。而AI原生的超级团队，将成为Agent时代组织管理绕不开的趋势。

从超级个体到超级团队

刘毅指出，AI Agent的落地正加速两极分化：个人借助AI工具，效率可提升10倍，成为名副其实的“超级个体”。但问题在于，这些超级个体难以被有效连接，导致组织层面的Agent提效卡在多个关键点上——管理无法闭环、团队难以基于AI协作、企业知识难以传承、数字员工及AI资产治理困难重重。

要搭建超级团队，仅依靠AI Agent能力远远不够，还需要让AI真正理解企业的知识体系，形成持续的“上下文飞轮”，从而深入业务场景实现提效。

在Agent能力方面，WorkBuddy企业版作为企业员工的AI工作台，集成了专家、助理、项目等多重能力，助力员工成长为超级个体，并将这些超级个体有效串联，最终为企业构筑超级团队。

具体如何实现？刘毅总结了四步路径：

第一步，企业内部员工的能力与水平参差不齐，先让优秀员工借助AI进行大量实践，将其打造为超级个体，赋予其超强生产力。

第二步，将这些超级个体的经验和能力沉淀为技能、专家，甚至AI助理。这样，一个人的经验与能力就转化为整个组织的可复用资产。

第三步，组织将这些超级专家、超级助理融入实际生产流程中——例如财务、行政、招聘、法务等环节，每个领域都可配备专属的AI专家和AI助理。随着融入程度加深，企业内所有决策与人员都能享受到AI带来的生产力加成。

第四步，管理部门同步跟进，做好AI治理，涵盖成本、安全、权限、风险等管控。一旦飞轮启动，企业内的超级个体持续增长，其贡献的AI资产不断积累，加上治理保障，整个企业将逐渐演变为一支庞大的内部超级团队。

“超级个体调用AI产生的技能与成果，可以沉淀为团队的AI资产。团队每位成员都能复用这份资产，一人产出，全员受益。”刘毅解释道，“这正构成了一个上下文飞轮，启动协作交互的复利效应，每转动一圈，组织的资产就更加厚实。”

而办公智能体套件则聚焦于企业知识传承这一长期难题，旨在做厚企业的上下文飞轮。

刘毅特别强调了企业知识传承的挑战。Agent能思考，并不代表它真正懂企业——企业真正的业务规则与项目经验并不在通用大模型里，而是沉淀在自身独有的知识体系中。为此，WorkBuddy推出Agent Suite智能体套件，以WorkBuddy为工作台中枢，通过OneID统一账号、Credit统一度量，一期已打通腾讯文档、腾讯网盘和腾讯乐享。

“未来企业竞争的不只是Agent能力，更是知识能力。谁能让知识被持续调用、持续沉淀、持续增值，谁就能释放更大的企业级AI生产力。”

员工会被AI取代吗？

超级个体的培养过程并非一帆风顺。刘毅指出，除了Token成本问题，还有经验实践的挑战，以及AI本身的幻觉问题。当员工将经验嫁接至AI时，可能在3天、7天的任务周期内，AI产出结果不尽人意，甚至因幻觉将风险引入生产环境。

从超级个体迈向超级团队的过程中，同样暗藏挑战。如果组织激励不足，个体往往不愿将经验分享给同事。因此，许多企业举办技能大赛，甚至将员工晋升通道与影响力挂钩——旨在激励有经验、有能力的员工不仅自身高效产出，还能将自身经验、知识以及对数据的理解转化为AI的技能和专家。

刘毅预测，目前企业已大量应用AI Agent通用生产力产品，而2026年下半年将迎来快速增长、爆发式落地的新阶段。

但问题随之而来：当人类员工的能力被提炼成“技能包”，AI成为“数字外包”，员工的价值体现在哪里？员工最终会被AI取代吗？

对此，CodeBuddy & WorkBuddy商业化负责人张翔的回答是：员工的价值在于责任。任何流程都可以交由AI执行，但人才是流程的责任主体，需要审核AI的产出，确保符合企业要求。作为最后一道把关者，人不可或缺。