据韩国媒体报道，三星电子DX（设备体验）部门负责人卢泰文社长，于27日向全体DX员工发布内部通告，核心意图明确：以更审慎、更坚定的姿态推动DX部门的竞争力重建与增长动能重启。外界普遍解读，这是针对近期劳资谈判中暴露的深层问题——DS（半导体）与DX两大核心部门之间绩效分配悬殊、组织裂痕加深——所作出的直接回应。简而言之，先弥合信任、凝聚共识。

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卢泰文在信中没有回避问题。他坦言：“此次薪资协商的过程与最终结果，估计已让不少同事感到疏离、挫败，甚至对公司产生失望与委屈。”他进一步指出，各业务板块所面临的市场环境与行业周期确实存在客观差异，激励结果不同是事实。但作为DX部门的掌舵人，他对此深感遗憾，主动承担责任，并以清醒而沉重的心态直面DX当前承受的压力与挑战。

事情的导火索十分清晰：当天早间，三星电子劳资双方正式签署2026年度薪酬及集体协议。协议落定后，部门间回报落差立即成为焦点——假设公司全年营业利润如期达到300万亿韩元目标，DS部门存储器业务线员工将叠加OPI（超额利润奖金）、特殊经营绩效股等多重激励，综合收益预计可达6亿韩元左右；而DX部门员工仅能获得基础OPI外加价值600万韩元的公司股票激励。两者差距高达百倍。

面对这种局面，卢泰文态度鲜明：“当务之急，是摒弃回避心态，以实事求是的态度看清现状，为DX开辟真正可行的破局路径。”他给出了具体承诺：哪些业务需要重构、哪些环节必须加速聚焦、一线最迫切的需求是什么——他会亲自前往现场，逐一调研、全程跟进。同时，他将系统性复盘成本模型、运营机制、产品力短板及执行效能体系，把DX可持续发展的中长期根基彻底夯实。最后，他强调：“务必让每一位DX同仁的付出，都能转化为看得见、摸得着的成果，以及发自内心的归属感与成就感。”