今天要探讨的动向，值得所有关注阿里生态的人认真研究。6月2日，阿里巴巴悄然发布了一项重要调整：盒马管理层汇报线发生变动。行业人士解读认为，这一信号十分明确——阿里正将即时零售业务板块逐步收回，全面整合至中国电商事业群体系。

具体而言，盒马CEO严筱磊（花名：百何）的汇报关系已发生变更：此前他向集团CTO吴泽明汇报，如今直接向阿里商业板块负责人蒋凡汇报。蒋凡目前全面负责阿里商业板块中所有与商品相关的业务。这一调整意味着，成立11年的盒马正式脱离过去相对独立的运营模式，被纳入阿里核心电商的统一管理体系。此举堪称阿里即时零售整合的重要一步。

回顾历史，盒马自2015年创立以来，在阿里体系内一直保持较强的独立性。过去十年间，阿里在即时零售赛道布局频繁：入股银泰、创立盒马、上线淘鲜达、收购大润发、运营天猫超市……动作密集。然而问题同样明显：餐饮、生鲜、商超、医药等供给资源分散于不同业务线，各自为战，未能形成合力，业务碎片化成为长期痛点。

这一局面在去年外卖大战后迎来转机。阿里启动了即时零售业务的初步整合，将分散于各体系的餐饮、生鲜、商超、医药等商品供给资源，统一归入“淘宝闪购”品牌之下。这一步无疑是关键突破。而此次盒马汇报线的调整，本质上是在此基础上的深化整合——将核心资源彻底收拢，堪称一记组合拳。

据消息人士透露，尽管阿里目前尚未设立独立的“即时零售事业部”，但整合方向已十分清晰。他们正稳步推动盒马、天猫超市、淘宝闪购、医药等所有与即时零售相关的业务，统一品牌形象与用户认知，全面纳入淘宝闪购体系。此前各自为战的格局将被彻底打破。将盒马划归蒋凡管辖，正是这一战略的第一步关键落子。

当然，此次调整并非孤立事件，而是阿里整体电商战略升级的延续。早在2025年6月23日，集团CEO吴泳铭通过全员邮件宣布了一轮重大调整：将饿了么、飞猪并入中国电商事业群，由蒋凡统一统领。如今盒马再划归其下，蒋凡所掌管的业务版图更加完整。阿里本地生活、生鲜零售、文旅出行、线上电商等核心业态，由此真正实现了统筹联动与协同效应。

行业分析人士普遍认为，阿里持续收拢组织架构、整合业务，核心目标十分明确：集中火力猛攻即时零售赛道。通过整合内部冗余资源、消除内耗，借助统一战略、统一运营、统一品牌，提升在本地生活与即时零售市场的整体竞争力。简而言之，面对当前激烈的市场竞争，阿里必须以这种打法重塑其线下零售与本地生活格局。