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两个月从零到4000用户 为何高兴不起来 独立开发难在哪

时间:2026-05-28 18:45
从去年12月到现在,连着做了三个私人项目。大部分时间都忙着分析需求、做产品决策、测试、上架、推广——真正写代码的时间反而少得可怜。两个项目上架即巅峰,还没来得及推广,就草草收场;另一个稍微争气点,4月发布,到现在攒了近4000个真实用户。这三个项目加起来15万行代码,99%不是手写的,大部分也不是亲

从去年12月到现在,连着做了三个私人项目。大部分时间都忙着分析需求、做产品决策、测试、上架、推广——真正写代码的时间反而少得可怜。两个项目上架即巅峰,还没来得及推广,就草草收场;另一个稍微争气点,4月发布,到现在攒了近4000个真实用户。

这三个项目加起来15万行代码,99%不是手写的,大部分也不是亲手review的。这15万行代码横跨Ja va、Python、Node.js、JS四种语言,一共六个工程,小程序、H5、官网、管理后台、C端后端全都有。唯一亲手敲的代码,是微信登录和支付模块。剩下的,全是AI写的。

对工作十年的程序员来说,AI确实把多年的代码积累抹得干干净净。以前脑子里有好看的界面,手上就是做不出来,心有余而力不足。现在有了cursor之类的工具,每个人好像都成了管理者:手下有懂各种语言、各种客户端、各种领域的高水平程序员——他们听指挥、态度好、能力超强且不知疲倦。每个月99RMB的账单,比雇人划算太多。

正慢慢忘记自己会写代码这件事。

令人震惊 然后 令人沉默

去年12月,用字节的Trae配合doubao-seed-code模型做了个Python工具。那是AI编程初体验——从震惊到沉默。

现在回头对比,它比Opus 4.6差不少,但在当时已经足够惊艳。白嫖,基本不排队,还要啥自行车。现在不行了,排队2000人起。

当时要做的事是:把一张数学试卷切成一道道题目,再录入系统。最有挑战的是怎么切Word、怎么切PDF,怎么把乱七八糟的非结构化数据变成规规矩矩的结构化数据,还要尽量准。

把试卷截图发给Trae,它分析了一下,说可以通过题目序号来切,同时处理好边界情况。然后就开始自由发挥——在一个空白Python工程里自己开干。前面几个版本有点小bug,调了几轮之后已经够用了:能自动把Word试卷按题号切好,每道题生成一个PDF文件。

准确率到不了100%。遇到不规范的试卷,切得明显有错。为了提升准确性,又接入了阿里云的API,让它分析题目文件的完整性,能识别过滤掉残缺的题目,还能给出答案解析。

在AI出现之前,完成类似项目需要懂Python,熟悉Word/PDF文件切割,还要具备极强的编码算法能力。要达到极高准确性,除非人工兜底检查,否则还需要懂OCR。C端上线还要懂前端、懂小程序。

这一套下来,很少有程序员有信心从零到一开启这个项目。但现在有了AI加持,变得易如反掌。

AI 解决了编码,但没解决推广的难题

小程序端开发完成后,项目上线。虽然对产品推广难早有预期,但还是远远低估了推广的难度。

不推广就一个用户没有,自然流量基本等于零。

抖音、视频号、小红书、快手、知乎这些渠道,如果直接发广告推广文章,曝光量少得可怜。除非投抖+、买薯条、自己投流——但即便播放量上去了,从视频曝光到用户留存,依然面临五处巨大流失:

曝光量 → 阅读量 → 主动搜索/进官网 → 安装 → 使用 → 留存

每一处的折损不是50%、80%,而是至少95%。100个曝光,能有5个阅读就不错了;100个阅读,5个去官网看看或者主动搜索产品,就不错了;100个用户去官网,5个安装了产品,就不错了。最终安装用户群体,又有大量用户卸载,或者用几次后遗忘在角落里,不再使用。

产品推广更像是反向的千军万马过独木桥——不是大部分用户被淘汰,而是大部分用户压根不会选择你。千军万马涌过来,可能只有一个人愿意过桥来看看。

推广这块没有太多发言权,只能分享一点经验:

  1. 面向推广营销去设计产品界面和交互。最好一张截图、一个短视频,就能吸引大量用户尝试。
  2. 如果三句话讲不明白痛点需求和产品逻辑,推广难度至少翻倍,用户流失率也至少翻倍。
  3. 小众产品可以做,但要做付费意愿强的场景和群体,否则就只能用爱发电。

有了cursor、codex、cc这些工具,开始一个项目变得易如反掌,但真正的难点在推广营销。所以开始前要多花时间验证需求,想想产品如何设计才能更吸引用户。

别急着写代码——那不是重点。

Technology VS Business

在大厂待了十年,对技术细节的关注远多于产品、推广和商业逻辑。

第一个项目上线前纠结了两天:怎么在阿里云上低成本地用Nginx反向袋里到两个后端节点?因为只担心一台机器,发版上线期间业务会中断,影响用户。让一个C端服务只跑在一台机器上,跟让一个人去街上裸奔一样难以接受。

直到小伙伴提醒:我们还没用户呢。挂了就挂了呗。

这才如梦初醒。大厂十年学的高并发高可用技巧,此刻就像一个笑话。挂了就挂了呗——又能怎样。

后来开始思考,搞的是technology还是business?答案是business。用AI vibe coding出来的东西,绝对和技术不沾边。尝试做独立开发者,尝试用产品去验证某个需求是不是合理、是不是刚需、是不是强劲、是不是有人愿意付费——这是商业逻辑,不是技术逻辑。

每个程序员在开启新项目时都要问问:此刻搞的是技术还是商业?如果是技术,就想:什么技术时髦、什么技术高大上、程序员们对什么感兴趣。如果是商业,就想:用户最需要什么、怎么设计产品交互才能有恐怖的传播力、怎么更低成本地推广。

坚持用户为中心,做正确的事

在公司里做事很难避免屁股决定脑袋。程序员、产品经理和测试之间互相扯皮吵架,很多时候是因为大家都不想承担风险、不想多加班、不想背锅。真正跳出来自己的利益圈,站在用户角度,站在最正确的角度思考问题并做出合理决策,非常困难。

这要求做出无我的选择。不会因为自己会多加班而拒绝某个需求变更,不会因为多承担上线风险而拒绝更合理的技术方案,不会因为不想干脏活苦活而拒绝本应该承担的职责。做到只有用户、只有公司但无我——这很难。

但做独立开发者时,更容易做到无我。所做的一切,最终的受益人都是你和用户,再也没有人和你扯皮,把锅甩给你。这件事只能你来干,受益方最终也只有你。总不能傻到和用户扯皮斤斤计较吧。

当意识到这里时,这个产品会带来使命感,而不是打工的牛马感。那一刻,虽然还没赚钱,但已经成为能驾驭自己的老板。

大家都被逼到了悬崖边

当AI解决了编程那一刻,无数程序员都被逼到了悬崖边。再也不能像经历云计算、大数据、区块链、元宇宙时那样从容不迫、风淡云轻。

最近很难沉下心来写技术文章。既是缓解焦虑,也是确有需要,做了一个小工具。出发点很简单:AI的幻觉问题和局限性非常严重,很多问题需要综合验证多个平台才能得到准确答案。经常是问完豆包,问DeepSeek,最后可能还得问问Gemini。于是就做了这个浏览器插件——输入问题后,能同时问所有AI平台,不再需要反复输入、切换网页,效率和准确性都提升了。

来源:https://juejin.cn/post/7641380041629253670
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